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安全員培訓ppt課件-wenkub

2023-01-26 17:07:51 本頁面
 

【正文】 處理發(fā)現(xiàn)的問題隱患。 ? 每月組織本項目 安全生產(chǎn)檢查 兩次以上,及時組織相關人員消除事故隱患,對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理上存在的問題、定人、定時間、定措施予以解決,并按時將解決情況向上級反饋。支持安全管理人員工作,不得阻撓安全管理人員行使職權。組織、配合事故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。 ? 安全 工作的目的:預防事故發(fā)生,減小事故損失 ? 事故原因:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理疏漏。 ? 安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學。每百萬平方米施工面積死亡人數(shù)為 ,同比下降 %( 2022年為)。 ? 全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故 25起、死亡 110人,比去年同期事故起數(shù)減少 4起、死亡人數(shù)減少 15人,同比分別下降 %和 %。 ? 認真履行職責,不懈怠。 2022年 11月 15日下午 2點 15分,上海市靜安區(qū)膠州路一幢 28層公寓樓發(fā)生特別重大火災事故,共造成 53人死亡, 70人受傷。 ? 二是裝修工程違法層層多次分包,導致安全責任不落實。 ? 三是施工作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,安全措施不落實,存在明顯的搶工期、搶進度、突擊施工行為。 姓名職務 罪名 刑罰 姓名職務 罪名 刑罰 高偉 忠 靜安區(qū) 建設和交通委員會原主任 濫用職權罪、受賄罪 有期徒刑 16年 周崢 上海靜安區(qū)建設總公司 副總經(jīng)理 重大責任事故罪 有期徒刑 4年 6個月 姚亞明 靜安區(qū) 建設和交通委員會原副主任 濫用職權罪 有期徒刑 5年 曹磊 上海靜安區(qū)建設總公司 安全設備科科員 重大責任事故罪 有期徒刑 2年 周建 民 靜安區(qū) 建設和交通委員會原綜合管理科科長 濫用職權罪、受賄罪 有期徒刑 13年 6個月 范瑋民 上海靜安區(qū)建設總公司安全 員 技術 質(zhì)量科科長助理 重大責任事故罪 有期徒刑 2年,緩刑 3年 張 權 靜安區(qū) 建設和交通委員會原綜合管理科經(jīng)辦人 濫用職權罪、受賄罪 有期徒刑 13年 6個月 張永 新 上海市 靜安建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理 重大責任事故罪 有期徒刑 5年 馮偉 上海 金山區(qū)添益建材經(jīng)營部負責人 受賄罪 有期徒刑 11年 衛(wèi)平 儒 上海市 靜安建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理 重大責任事故罪 有期徒刑 2年 黃佩 信 上海佳藝建筑裝飾工程公司原法定代表人、經(jīng)理 重大責任事故罪、受賄罪 有期徒刑 16年 楊為民 行賄罪 有期徒刑 5年 馬義 鎊 上海佳藝建筑裝飾工程公司原副經(jīng)理 重大責任事故罪、受賄罪 有期徒刑 15年 6個月 張利 行賄罪 有期徒刑 2年 沈 大同 上海佳藝建筑裝飾工程公司原項目經(jīng)理 重大責任事故罪 有期徒刑 5年 姜建東 行賄罪 有期徒刑 2年 陶忱 上海佳藝建筑裝飾工程公司 安全員 重大責任事故罪 有期徒刑 3年 6個月 支上邦 重大責任事故罪、行賄罪 有期徒刑 6年 董 放 上海靜安區(qū)建設總公司 原法定代表人、總經(jīng)理 重大責任事故罪 有期徒刑 5年 沈建豐 重大責任事故罪、行賄罪 有期徒刑 5年 瞿幼棣 上海靜安區(qū)建設總公司 副總經(jīng)理 重大責任事故罪 有期徒刑 4年 6個月 勞偉 星 上海 迪姆物業(yè)管理公司原法定代表人 重大責任事故罪 有期徒刑 3年 6個月 吳國 略電焊工 重大責任事故罪 有期徒刑 1年,緩刑 2年 沈建新 重大責任事故罪 有期徒刑 3年 6個月 王永 亮電焊工 助理 重大責任事故罪 免予刑事處罰 馬東啟 重大責任事故罪 有期徒刑 2年 吸取的教訓 ? 企業(yè)、領導要規(guī)范經(jīng)營行為,不違法。 培 訓 內(nèi) 容 ? 一、通報 2022年安全生產(chǎn)情況 ? 二、 《 項目管理手冊 》 第二十一章 項目安全生產(chǎn)管理 ? 三、企業(yè)負責人 現(xiàn)場帶班 ? 四、 2022年市建委、集團安全工作要點 ? 2022年,全國發(fā)生各類安全事故 347728起,死亡 75572人,同比分別下降 %和 5%。 ? 2022年,房屋市政工程生產(chǎn)安全事故按照類型劃分, 高處墜落事故 314起 ,占總數(shù)的 %;坍塌事故 86起 ,占總數(shù)的 %; 物體打擊事故71起 ,占總數(shù)的 %; 起重傷害事故 49起, 占總數(shù)的 %; 觸電事故 30起, 占總數(shù)的 %; 機具傷害事故 20起 ,占總數(shù)的 %;車輛傷害、火災和爆炸、中毒和窒息、淹溺等 其他事故19起 ,占總數(shù)的 %。從整體情況來看, 安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),死亡人數(shù)在控制指標之內(nèi)。安全管理的 對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境 的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。 ? 如何預防事故:“ 3E”理論:工程技術措施、教育措施、管理措施 項目部如何做好安全工作 ? 項目安全管理組織 機構 管理 ? 項目安全生產(chǎn)終端崗位 責任 管理 ? 項目安全生產(chǎn)管理 制度 ? 危險源 辨識 評價管理 ? 安全管理 目標 與管理 方案 ? 安全 計劃 ? 安全生產(chǎn) 投入 管理 ? 安全生產(chǎn) 教育 、入場教育、班前教育 ? 特殊作業(yè)工種 管理 ? 現(xiàn)場作業(yè)人員 勞保用品 管理 ? 安全 設施 管理 ? 安全監(jiān)督 檢查 管理 ? 安全 旁站 管理 ? 安全 應急 管理 ? 安全事故處理與 考核 獎懲 ? 安全 資料 管理 ? 工程項目綜合管理 信息系統(tǒng) 安全模塊應用 一、第二十一章 項目安全生產(chǎn)管理 ? 1 項目安全管理組織機構管理 ? :項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的 第一責任人 ,必須持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書 B本 ,主要負責建立本項目經(jīng)理部的安全機構、制度;落實有關安全標準、規(guī)范。 《 集團安全生產(chǎn)責任制 》 項目經(jīng)理 職責 ? 認真 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī) ,落實本單位安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程的特點及施工生產(chǎn)全過程,組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督實施。 ? 在組織本項目的工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員的安全生產(chǎn) 責任考核指標和考核辦法,每月組織實施考核 ,并與經(jīng)濟效益掛鉤。 ? 貫徹落實北京市文明安全施工管理標準,領導組織本項目 文明施工 管理。 ? :組建安全組,配備相應的專職安全員(包括機械設備、臨時用電、腳手架、安全防護、現(xiàn)場環(huán)境保護、安全資料等),持證上崗,有明確的安全責任分工。 ? 項目安全生產(chǎn)管理制度 ? 《 北京市安全生產(chǎn)條例 》 第十八條 生產(chǎn)經(jīng)營單位 應當制定下列安全生產(chǎn)規(guī)章制度: (一)安全生產(chǎn)教育和培訓制度; (二)安全生產(chǎn)檢查制度; (三)生產(chǎn)安全事故 隱患排查治理制度 ; (四)具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設備和設施的安全管理制度; (施工現(xiàn)場、塔吊、外梯、庫房、宿舍、辦公室。 ? 危險源辨識評價管理 :要管什么、重點管什么。 ? 危險性較大工程安全管理方案: 施工單位在編制施工組織(總)設計的基礎上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制專項施工方案。 ? 6 安全計劃 ? :結(jié)合市住建委全面工作指導精神和網(wǎng)格組檢查計劃,制定項目經(jīng)理部全年度的工作安排。 ? :主要依據(jù)周生產(chǎn)進度安排,歸納本周生產(chǎn)過程中存在的各類危險源,分析在生產(chǎn)中存在的難點,預測可能發(fā)生的問題,制定相關的管理措施。未經(jīng)安全教育和培訓合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。 ? :各班組組長每天組織班前講話,應告知:本班組各項安全生產(chǎn)須知及個人的具體工作、安全責任;遇突發(fā)事件的緊急應對措施等。 ? “第二步”勞務管理 ? 項目部勞務管理人員核對勞務單位、人員資質(zhì)信息進行勞務注冊,落實“八統(tǒng)一”要求、核查特殊作業(yè)工種并造冊管理。 ? 9 特殊作業(yè)工種管理 ? : ? 建筑施工特種作業(yè)包括: 1) 建筑電工; 2) 建筑架子工; 3) 建筑起重信號司索工; 4) 建筑起重機械司機; 5) 建筑起重機械安裝拆卸工; 6) 高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工; 7) 經(jīng)省級以上人民政府建設主管部門認定的其他特種作業(yè)。 ? :項目經(jīng)理部應對特種作業(yè)人員操作證原件進行檢驗,檢驗可通過互聯(lián)網(wǎng)等方式進行檢驗。 ? :項目經(jīng)理部必須建立勞保用品采購臺帳,對購置、庫存、發(fā)放、報廢、更新等情況進行記錄。 ? 11 安全設施管理 ? :項目經(jīng)理部應定期對安全設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)不能滿足施工要求的,及時通知相關單位整改。班前檢查情況記入班前安全活動記錄。由負責組織檢查單位的領導帶隊,有關部門的人員參加
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