【正文】 足 《 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程 》 DB11/3832022的各項要求。 ? 、安全資料的真實性由具體專業(yè)崗位專職人員負(fù)責(zé)，專職安全資料員有權(quán)對資料的不符合項提出整改意見，對資料入卷質(zhì)量把關(guān)。 ? 、施工現(xiàn)場各項安全資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并保存到竣工。 ? 16 安全資料管理 ? ? 、安全資料范圍：施工現(xiàn)場各參建單位在工程建設(shè)過程中有關(guān)施工安全的各種的信息記錄。對“三違”行為人、事故隱患責(zé)任人和單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。發(fā)生重傷以上事故，除采取必要急救措施外，還應(yīng)立即報告所屬二級企業(yè)。 ? ? 項目經(jīng)理部應(yīng)對本項目的各類生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、登記、統(tǒng)計、報告、處理。發(fā)生意外傷害事項時，項目經(jīng)理部需要立即通知保險公司，并積極辦理索賠及向受益人支付賠償金等工作。具體要求見集團(tuán) 《 事故報告調(diào)查處理制度 》 。具體要求見集團(tuán) 《 事故報告調(diào)查處理制度 》 ? ：事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目經(jīng)理部、二級企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故情況啟動本級單位的相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案 ,成立事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和事故搶險組、醫(yī)療救護(hù)組、事故調(diào)查組、媒體接待組、傷亡人員家屬接待組等專職小組負(fù)責(zé)處理事故。 ? ：演練結(jié)束后應(yīng)填寫演練記錄、召開演練評估研討會，根據(jù)演練時存在的問題及時修正預(yù)案。各級演練要從實戰(zhàn)角度出發(fā)，切實提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生突發(fā)事件時，根據(jù)現(xiàn)場情況及時采取相應(yīng)的救援措施。一旦局面失控，應(yīng)以保障人身安全為主，及時撤離。項目經(jīng)理部每半年對應(yīng)急方案、演練、物資等進(jìn)行檢查，保障人員、設(shè)施、資金等。 ? ：項目經(jīng)理部應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)教育列入工作計劃。 ? ：項目經(jīng)理部根據(jù)施工中可能發(fā)生的各類應(yīng)急突發(fā)事件應(yīng)編制相應(yīng)的專項施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工實際，編制綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案。具體要求見 《 北京住總集團(tuán)安全旁站監(jiān)督管理規(guī)定 》 ? 、記錄表：旁站監(jiān)督應(yīng)對施工準(zhǔn)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)，對旁站監(jiān)督工程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，記入 《 北京住總集團(tuán)安全旁站監(jiān)督記錄 》 。同時定期做好“安全隱患整改臺賬”。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并建立臺帳，督促整改措施落實。 ? 安全檢查 ? 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，組織在有特殊政治、社會意義巨大或緊急突發(fā)狀況等不同時期階段進(jìn)行專項檢查。 ? ? 項目經(jīng)理部每月定期組織不少于 2次的安全聯(lián)合檢查，由項目經(jīng)理帶隊，有關(guān)部門的人員參加，按照北京市施工現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，不按期整改者要追查有關(guān)人員的責(zé)任，安全合署辦公室做好檢查記錄。由負(fù)責(zé)組織檢查單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)部門的人員參加，并邀請監(jiān)理單位參加。 ? ，堅持做到早巡視、晚復(fù)查，并隨時深入作業(yè)一線，及時糾正違章行為、消除隱患，保證施工現(xiàn)場安全、文明施工。班前檢查情況記入班前安全活動記錄。 ? :安全設(shè)施搭設(shè)安裝前，技術(shù)部門要根據(jù)情況編制施工方案和安全技術(shù)措施；搭設(shè)安裝完畢后 ,必須由項目主任工程師組織有關(guān)人員參加，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工方案進(jìn)行驗收；外租特種設(shè)備安裝出租方對安裝、驗收全過程負(fù)責(zé)，租賃方協(xié)助安裝及驗收，驗收資料報項目安全部門存檔備查。 ? 11 安全設(shè)施管理 ? :項目經(jīng)理部應(yīng)定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足施工要求的，及時通知相關(guān)單位整改。 ? :項目經(jīng)理部應(yīng)留存所采購勞保用品的購買票據(jù)。 ? :項目經(jīng)理部必須建立勞保用品采購臺帳，對購置、庫存、發(fā)放、報廢、更新等情況進(jìn)行記錄。 ? 、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。 ? ：項目經(jīng)理部應(yīng)對特種作業(yè)人員操作證原件進(jìn)行檢驗，檢驗可通過互聯(lián)網(wǎng)等方式進(jìn)行檢驗。由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查操作資格證并留存原件或復(fù)印件。 ? 9 特殊作業(yè)工種管理 ? ： ? 建筑施工特種作業(yè)包括： 1） 建筑電工； 2） 建筑架子工； 3） 建筑起重信號司索工； 4） 建筑起重機(jī)械司機(jī)； 5） 建筑起重機(jī)械安裝拆卸工； 6） 高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工； 7） 經(jīng)省級以上人民政府建設(shè)主管部門認(rèn)定的其他特種作業(yè)。 ? “第四步”安全教育培訓(xùn)與考試 ? 項目安全、行保管理人員對進(jìn)場農(nóng)民共同進(jìn)行“三級安全培訓(xùn)”教育和考試。 ? “第二步”勞務(wù)管理 ? 項目部勞務(wù)管理人員核對勞務(wù)單位、人員資質(zhì)信息進(jìn)行勞務(wù)注冊，落實“八統(tǒng)一”要求、核查特殊作業(yè)工種并造冊管理。每日由項目工長對班前講話記錄進(jìn)行審閱，簽字批注。 ? ：各班組組長每天組織班前講話，應(yīng)告知：本班組各項安全生產(chǎn)須知及個人的具體工作、安全責(zé)任；遇突發(fā)事件的緊急應(yīng)對措施等。 ? 、記錄：各施工總承包單位要在施工現(xiàn)場掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜?！保? 每月定期組織開展農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 ? 安全生產(chǎn)投入 臺賬 ：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)資金投入或者安全費用，應(yīng)當(dāng)專項用于下列安全生產(chǎn)事項，應(yīng)建立健全使用臺賬，單據(jù)復(fù)印件應(yīng)附后。 ? ：主要依據(jù)周生產(chǎn)進(jìn)度安排，歸納本周生產(chǎn)過程中存在的各類危險源，分析在生產(chǎn)中存在的難點，預(yù)測可能發(fā)生的問題，制定相關(guān)的管理措施。 ? ：主要結(jié)合季節(jié)性變化和全年重大安全活動，進(jìn)行下一季度的工作布置。 ? 6 安全計劃 ? ：結(jié)合市住建委全面工作指導(dǎo)精神和網(wǎng)格組檢查計劃，制定項目經(jīng)理部全年度的工作安排。 ? 特殊時期安全管理方案： 項目經(jīng)理部應(yīng)針對新開工階段、竣工階段、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)裝修階段等特殊時期做好專項的管理策劃和方案。 ? 危險性較大工程安全管理方案： 施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制專項施工方案。 ? 評價：風(fēng)險 =后果 X可能性 ? 5 安全管理目標(biāo)與管理方案 ： ? 安全管理方案 ：項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前確定安全管理方案，安全管理方案應(yīng)包括：制定適宜的目標(biāo)，制定管理措施，進(jìn)行運行控制，應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)。 ? 危險源辨識評價管理 ：要管什么、重點管什么。） （六）特種作業(yè)人員管理制度； （七）勞動防護(hù)用品配備和管理制度； （八）安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度； （九）生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度； （十）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 ? 項目安全生產(chǎn)管理制度 ? 《 北京市安全生產(chǎn)條例 》 第十八條 生產(chǎn)經(jīng)營單位 應(yīng)當(dāng)制定下列安全生產(chǎn)規(guī)章制度： （一）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度； （二）安全生產(chǎn)檢查制度； （三）生產(chǎn)安全事故 隱患排查治理制度 ； （四）具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度； （施工現(xiàn)場、塔吊、外梯、庫房、宿舍、辦公室。對生產(chǎn)經(jīng)營活動實施全過程、全方位安全管理。 ? ：組建安全組，配備相應(yīng)的專職安全員（包括機(jī)械設(shè)備、臨時用電、腳手架、安全防護(hù)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、安全資料等），持證上崗，有明確的安全責(zé)任分工。 ? 、文明安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 ：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的綠色施工、文明安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究解決本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題。 ? 貫徹落實北京市文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)組織本項目 文明施工 管理。 ? 組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)備驗收制度的實行。 ? 在組織本項目的工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn) 責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，每月組織實施考核 ，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 ? 在組織本項目工程管理體系時，必須根據(jù)項目工程特點、施工面積和參與施工的人員數(shù)量，按照集團(tuán)公司和本單位的規(guī)定 設(shè)立機(jī)構(gòu)、配足管理人員 ，明確本項目工程專（兼）職安全管理人員。 《 集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制 》 項目經(jīng)理 職責(zé) ? 認(rèn)真 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī) ，落實本單位安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決； ? (7) 發(fā)生 事故 ，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報。 ? 如何預(yù)防事故：“ 3E”理論：工程技術(shù)措施、教育措施、管理措施 項目部如何做好安全工作 ? 項目安全管理組織 機(jī)構(gòu) 管理 ? 項目安全生產(chǎn)終端崗位 責(zé)任 管理 ? 項目安全生產(chǎn)管理 制度 ? 危險源 辨識 評價管理 ? 安全管理 目標(biāo) 與管理 方案 ? 安全 計劃 ? 安全生產(chǎn) 投入 管理 ? 安全生產(chǎn) 教育 、入場教育、班前教育 ? 特殊作業(yè)工種 管理 ? 現(xiàn)場作業(yè)人員 勞保用品 管理 ? 安全 設(shè)施 管理 ? 安全監(jiān)督 檢查 管理 ? 安全 旁站 管理 ? 安全 應(yīng)急 管理 ? 安全事故處理與 考核 獎懲 ? 安全 資料 管理 ? 工程項目綜合管理 信息系統(tǒng) 安全模塊應(yīng)用 一、第二十一章 項目安全生產(chǎn)管理 ? 1 項目安全管理組織機(jī)構(gòu)管理