【正文】 ，每月 25日前整理完本月資料。 ? ? 、安全資料的收集、整理、存檔等需要滿足 《 北京市建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程 》 DB11/3832022的各項要求。 ? 、項目經(jīng)理部逐級建立健全工程施工現(xiàn)場安全資料崗位責任制，對施工現(xiàn)場安全資料的真實性、完整性和有效性負責 ? 17 工程項目綜合管理信息系統(tǒng)安全模塊應用 ? ：按照集團公司信息化安全管理模塊要求進行落實，保證上報數(shù)據(jù)的 真實性、及時性和準確性 。 ? ：項目經(jīng)理部信息化負責人應定期組織 每月不少于兩次的信息化錄入自查工作 ，要有檢查記錄。 三、 《 北京住總集團企業(yè)負責人與項目負責人經(jīng)營生產(chǎn)一線現(xiàn)場帶班管理辦法 》 ? 住建部 《 關于印發(fā) 建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法的通知 》 （建質 〔 2022〕 111號）文件 ? 2022年 8月北京市住建委以京建發(fā) [2022]385號文件形式轉發(fā)了該辦法 ? 2022年 8月 集團公司編制了 《 北京住總集團企業(yè)負責人與項目負責人經(jīng)營生產(chǎn)一線現(xiàn)場帶班管理辦法 》 （以下簡稱 《 辦法 》 ）。 《 辦法 》 已經(jīng)集團公司 8月 29日第 14次經(jīng)理辦公會和 9月 27日第 9次董事會審議通過。 ? 第九條 【 項目負責人帶班要求 】 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得 少于本月生產(chǎn)時間的 80%， 并應認真做好帶班生產(chǎn) 記錄 ，本人簽字后存檔備查。工程項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的 建設單位和本企業(yè)主管領導請假 ，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應 委托 項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 7項帶班職責 第十一條 【 項目負責人帶班職責 】 項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。項目負責人現(xiàn)場帶班的主要職責包括以下內(nèi)容： ? 監(jiān)督檢查各項質量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況； ? 監(jiān)督檢查項目部質量、安全監(jiān)管機構、人員履責情況； ? 檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境狀況并部署整改，消除隱患； ? 監(jiān)督檢查分包單位項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況； ? 針對現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營進行科學合理的安排部署； ? 組織處置現(xiàn)場各類緊急情況和質量、生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令，按要求上報信息并按預案部署應急響應工作。 ? 按工作職責要求應處理的其他現(xiàn)場事務。 9種情況必須帶班 第十二條 【 特殊情況現(xiàn)場帶班 】 現(xiàn)場發(fā)生下列特殊情況時，企業(yè)負責人、項目負責人應履行現(xiàn)場帶班職責： ? 超過一定規(guī)模的危險性較大生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)； ? 現(xiàn)場出現(xiàn)重大質量、安全隱患； ? 重要節(jié)假日與特殊社會活動時期； ? 雨施、冬施特殊施工時期按預案應急響應要求； ? 生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)事故、質量事故、火災事故； ? 發(fā)生群體性事件、社會維穩(wěn)事件； ? 重大群眾活動現(xiàn)場； ? 重要工程拆遷現(xiàn)場； ? 對企業(yè)品牌信譽可能產(chǎn)生重大影響的事件。 2022年建委工作要點 ? （一）建立健全管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎 ? 以修改 《 北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法 》 為契機，完善各項管理制度，夯實安全生產(chǎn)管 ? 理基礎，強化安全生產(chǎn)管理工作；修編 《 建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保 ? 衛(wèi)消防標準 》 ，規(guī)范安全生產(chǎn)行為；建立整體提升腳手架使用登記備案管理制度；實施安全監(jiān)理 ? 人員持證上崗制度，強化對安全監(jiān)理人員的管理；完善施工安全監(jiān)督備案管理工作。 ? （二）嚴控危險性較大工程的安全，遏制群死群傷事故的發(fā)生 ? 進一步完善危險性較大的分部分項工程專家論證工作，對專項施工方案的實施情況試行跟蹤管理，確保危險性較大工程的安全。出臺危險性較大的分部分項工程動態(tài)安全管理辦法，建立危險性較大工程信息管理系統(tǒng)，對危險性較大工程進行全過程監(jiān)控，實時掌握危險性較大工程的基本信息、工程進度、風險處置等情況。 ? 嚴格建筑起重機械登記備案、安裝拆卸告知及使用登記管理制度，強化第三方安裝驗收檢測制度，探索推行建筑起重機械租賃資信等級評定制度，強化對租賃企業(yè)的管理，確保起重機械的安全運行。 ? 繼續(xù)加強對軌道交通建設工程的安全監(jiān)督管理，督促參建各方認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任；繼續(xù)開展軌道交通建設工程安全質量狀態(tài)評估工作，加強安全質量狀態(tài)評估與監(jiān)督執(zhí)法的對接，切實做好重大風險源監(jiān)控工作。強化軌道交通建設工程起重機械管理工作。充分發(fā)揮軌道交通建設工程專家?guī)斓淖饔?，強化對專項方案論證和實施情況的動態(tài)監(jiān)控。 ? （三）加大監(jiān)督執(zhí)法力度，督促落實施工現(xiàn)場安全隱患排查制度 ? 通過加強監(jiān)督執(zhí)法檢查，督促施工企業(yè)落實安全隱患排查制度，排除施工現(xiàn)場安全隱患。 ? 進一步深化網(wǎng)格化監(jiān)管模式，加大對發(fā)生事故和日常執(zhí)法力度較小區(qū)縣工地的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為的，要依法進行處罰，并在網(wǎng)格檢查月報中通報批評。根據(jù)不同階段的安全生產(chǎn)形勢，適時開展專項整治工作，一是開展起重機械專項整治。加強對起重機械的專項 集團 2022年安全生產(chǎn)工作要點 ? 安全生產(chǎn)工作目標 ? 杜絕較大以上生產(chǎn)安全責任事故的發(fā)生，無重傷、死亡生產(chǎn)安全責任事故。 ? 所有在施工地達到集團級綠色施工文明工地標準和北京市綠色施工文明安全達標工地標準；所有在施工地的 50%及全部地鐵工程、保障性住房工程達到市級綠色施工文明安全工地。 ? 嚴格控制工地揚塵，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。 源頭治理，合法依規(guī)，夯實安全生產(chǎn)基礎條件。 ? 一是要嚴把任務環(huán)節(jié)。在工程承攬源頭，嚴格把握集團工程項目要確保 3%利潤的底線標準，優(yōu)選工程業(yè)主，不承攬民營小開發(fā)商工程，謹慎測算工程現(xiàn)金流，確保工程資金平衡，堅決消除掛靠工程，嚴格遵守外埠及重要工程集團評審制度，努力做到科學決策，合法依規(guī)經(jīng)營，確保安全生產(chǎn)投入。 ? 二是要嚴把開工環(huán)節(jié)。集團所屬開發(fā)企業(yè)要依法落實開工手續(xù)，依法確定承包范圍，依法撥付安全文施費用。施工企業(yè)要堅持工程手續(xù)合法方可開工，足額提取安全生產(chǎn)費用，專項管理安全文施資金，規(guī)范建立安全費用使用臺帳。特別要落實開發(fā)項目安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)人員足額配備，持證上崗。 ? 三是要嚴控經(jīng)營環(huán)節(jié)。嚴格核查各類分包資信資質，規(guī)范簽署分包合同與安全生產(chǎn)協(xié)議，嚴格按照“三集中”要求規(guī)范采購行為，杜絕使用無資質、為能力、無誠信分包企業(yè)，杜絕工程違法分包，非法轉包行為。 ? 四是要嚴把出租環(huán)節(jié)。各企業(yè)要繼續(xù)開展自有產(chǎn)權土地、房屋、違法建設房屋出租經(jīng)營或出租后出現(xiàn)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為的治理。資產(chǎn)、行保系統(tǒng)要加強審批、監(jiān)管，構建長效機制。 制度為先，強化標準，推動安全生產(chǎn)規(guī)范管理。 ? 一是繼續(xù)開展集團、二級企業(yè)、項目部三個層面安全生產(chǎn)制度建設，上半年完成 2022年部署的全員安全生產(chǎn)責任狀等 29項制度建設，年內(nèi)完成集團安全生產(chǎn)制度梳理，力爭編制完成北京住總集團安全生產(chǎn)制度匯編。 ? 二是嚴格制度執(zhí)行。各企業(yè)一方面要組織制度宣貫培訓，努力做到盡人皆知，另一方面要充分利用各類檢查，開展制度執(zhí)行監(jiān)查，利用月度、季度考核嚴格落實獎懲措施，進一步加大獎懲力度，強化制度執(zhí)行， 2022年集團主管系統(tǒng)要加強相應的檢查統(tǒng)計通報工作，并形成制度。 ? 三是開展制度創(chuàng)新探索。集團主管系統(tǒng)與二級企業(yè)要結合 《 國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見 》 、 《 北京市安全生產(chǎn)條例 》 等新要求，落實集團“管理創(chuàng)新年”工作要求，結合企業(yè)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強創(chuàng)新工作機制，努力推動制度創(chuàng)新，從規(guī)范管理角度做到持續(xù)改進，持續(xù)提升。 齊抓共管，責任到人，深化企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。 ? 一是要強化“大安全”工作， 加強系統(tǒng)分工合作 。各單位要以落實安全生產(chǎn)責任制為目標，明確各業(yè)務系統(tǒng)在生產(chǎn)安全、設備安全、技術安全、消防安全、安全職業(yè)資格、特殊工種、任務源頭治理、非法經(jīng)營、土地與資產(chǎn)出租等方面的分管責任。加強各系統(tǒng)的聯(lián)動，堅持安全工作聯(lián)動會商機制，做好各部門、系統(tǒng)間安全工作的銜接，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的工作合力。各單位要繼續(xù)推進質量安全監(jiān)管大隊建設，發(fā)揮質量安全監(jiān)管大隊綜合監(jiān)管職責，監(jiān)督本單位各系統(tǒng)安全職責履責情況，保障本單位安全生產(chǎn)整體體系運行良好。質量安全監(jiān)管大隊要定期向本單位安委會匯報本單位體系運行情況，以及安全生產(chǎn)問題與改進意見。 ? 二是落實 終端崗位安全生產(chǎn)責任制 ，加大末端考核力度。要以落實終端崗位安全生產(chǎn)責任為目標，開展終端崗位安全責任分解落實專項行動，做到五個 100%，即 100%做到終端崗位責任分解、 100%簽訂安全生產(chǎn)責任狀、 100%作出安全生產(chǎn)承諾書、 100%納入崗位績效考核、 100%開展事故桌面演練。切實通過專項行動明確各基層終端管理崗位職責、促進基層管理人員和作業(yè)人員履責意識與履責能力提升。各單位領導要嚴格落實 《 北京住總集團企業(yè)負責人與項目負責人經(jīng)營生產(chǎn)一線現(xiàn)場帶班管理辦法 》 ，深入基層一線查找解決安全問題隱患，加強對基層單位、基