iso9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)-wenkub
2023-01-26 15:35:38 本頁(yè)面
【正文】 的體系。 （關(guān)鍵）全員參與 。 （基本原則）基與事實(shí)的決策 。 一 企業(yè)質(zhì)量管理最大瓶頸在于如何讓每個(gè)人充分了解自己工作的目標(biāo)與權(quán)責(zé)，并營(yíng)造出共同追求顧客滿意與持續(xù)改進(jìn)的決心，進(jìn)而讓質(zhì)量管理充分發(fā)揮 1+1〉2的系統(tǒng)動(dòng)力。 基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)和八項(xiàng)質(zhì)量管理原則原則（四）：過(guò)程方法降低成本 ,縮短開(kāi)發(fā) ,制造周期不斷改進(jìn) ,協(xié)調(diào)一致 ,并可預(yù)測(cè)結(jié)果基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)和八項(xiàng)質(zhì)量管理原則1 每一件工作都有它真正的目的及必要的條件與資源。原則 （五）：管理的系統(tǒng)方法管理需要方法：方法的系統(tǒng)性有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。張老師：是否制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量質(zhì)目標(biāo)，以及規(guī)劃實(shí)施的行動(dòng)方案呢？陳總裁：目標(biāo)是有的，方案也已經(jīng)確定，并制定了行動(dòng)計(jì)劃張老師：那貴公司是如何有效監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)成情況呢陳總裁：每個(gè)月檢查一次質(zhì)量目標(biāo)完成情況張老師：是否對(duì)未達(dá)成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行糾正預(yù)防？陳總裁：制定措施，不斷完善。李經(jīng)理：外協(xié)供應(yīng)商資源不足，外協(xié)件不能及時(shí)供貨達(dá)到交付不及時(shí)原因的 62%郁經(jīng)理：計(jì)劃管理有待提升，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，制造部門的內(nèi)部管理不善占不能及時(shí)交付的 34%車間主任說(shuō)：現(xiàn)在每周的生產(chǎn)量比去年同期增加了 50%以上，生產(chǎn)人員不夠，特別是熟練工人不足。大過(guò)程中包含小過(guò)程，所有的管理都是一個(gè)過(guò)程。規(guī)模定制生產(chǎn)方式促進(jìn)流程再造。分享、互通未來(lái)計(jì)劃，以利調(diào)整策略，共同開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。王總：是啊，我們 也 有錯(cuò)，以后我們會(huì)將每次的訂單上都注明詳細(xì)的產(chǎn)品要求。滿足并超越： 各職能、各層次 ； （ 教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn) ）與育人（ 培養(yǎng)能力并評(píng)審效果 ）； （個(gè)人活動(dòng)與組織目標(biāo)的相關(guān)性、重要性、如何為目標(biāo)作貢獻(xiàn)）（ 選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià) ）； 購(gòu)要求； 基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)和八項(xiàng)質(zhì)量管理原則四法系統(tǒng)方法過(guò)程方法基于事實(shí)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程網(wǎng) 即系統(tǒng)，將 相互關(guān)聯(lián)或相互作用 的一組過(guò)程作為 系統(tǒng) 來(lái)管理；質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面，指揮和控制 建立方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的過(guò)程。 男孩又說(shuō)： “我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草。 ” 男孩便掛了電話，此時(shí)男孩的室友問(wèn)他說(shuō)： “你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？ ” 男孩說(shuō)： “我只是想知道我做得有多好！基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)和八項(xiàng)質(zhì)量管理原則?標(biāo)準(zhǔn)化體系化管理的重要性?基本術(shù)語(yǔ)和八項(xiàng)質(zhì)量管理原則?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求3940? ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求 ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)容介紹 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容與含義 我公司體系建立和實(shí)施的流程 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則回顧外部推動(dòng)、內(nèi)部需求 提出建立質(zhì)量管理體系的需求談判、簽訂咨詢合同全員培訓(xùn)、調(diào)研、制定計(jì)劃、組織落實(shí)提出方針目標(biāo)，編制文件內(nèi)審、管理評(píng)審、改進(jìn)認(rèn)證審核，頒發(fā)證書(shū)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)尋求咨詢機(jī)構(gòu)的支持前期準(zhǔn)備工作建立質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系試運(yùn)行提出認(rèn)證要求，進(jìn)行認(rèn)證體系正式運(yùn)行?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求42質(zhì)量管理體系 要求Quality management system Requirements GB / T 190012022 Idt ISO 9001:2022國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)推薦使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)號(hào)國(guó)標(biāo)發(fā)布年號(hào)發(fā)布年號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織Equ:等效采用 Ref:參考采用等同采用?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求ISO9001:2022范圍引用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義質(zhì)量管理體系管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析和改進(jìn)總則應(yīng)用 總要求 文件要求 管理承諾 以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 策劃 職責(zé)、權(quán)限與溝通 管理評(píng)審 資源提供 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 與顧客有關(guān)的過(guò)程 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn)和服務(wù)提供 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 總則 監(jiān)視和測(cè)量 不合格品控制 數(shù)據(jù)分析 改進(jìn)?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求文件架構(gòu)44我公司四個(gè)層次的質(zhì)量管理體系文件ABCDQMSA2QMSB272QMSCJTYF04B272a /CJTYF04a質(zhì) 量 手 冊(cè)程 序 文 件部門管理手冊(cè)記 錄綱領(lǐng)文件，表明意向及達(dá)到此目的的策略及方法跨部門工作流程要求各部門文件
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