報喜鳥集團品牌戰(zhàn)略定位及營銷管理提升項目建議書項目運作版－新華信-wenkub
2023-01-26 09:32:17 本頁面
【正文】 采購研發(fā)產品 配 送 庫存生產 定單生產 定單定制 配送庫存產品 配送定單生產產品 配送定單定制產品 采購定單生產產品 采購現(xiàn)成產品 為此，新華信將分析和設計報喜鳥整體業(yè)務鏈管理核心流程 配送計劃 產品、市場信息反饋 本次項目涉及范圍 供應商 內部研發(fā) 報喜鳥集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及實施項目建議書 第 3頁 2022年 5月 保密文件，版權所有 分解之一：市場營銷模式分析 分議題 主要輸入 報喜鳥應采取何種營銷模式以配合品牌戰(zhàn)略？ 報喜鳥在各區(qū)域市場中的營銷模式如何調整？ ? 何種產品組合？ ? 何種客戶選擇？ ? 何種分銷結構？ ? 在主要的區(qū)域市場中，分別采取何種營銷模式？ ? 品牌戰(zhàn)略 ? 行業(yè)內最佳業(yè)務經(jīng)驗 ? 行業(yè)內最佳業(yè)務經(jīng)驗 ? 報喜鳥現(xiàn)有市場營銷能力 報喜鳥應建立怎樣的營銷模式，以有效支撐品牌戰(zhàn)略？ 說明：上述僅為方法的片段，整個方法是包含調研、分析、判斷、解決方案、實施內容的一個體系。 報喜鳥集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及實施項目建議書 第 4頁 2022年 5月 保密文件，版權所有 分解之二：市場營銷組織結構分析 分議題 主要輸入 報喜鳥應如何架構其市場營銷組織結構？ 市場營銷組織和產品分公司、銷售體系及其他職能部門如何協(xié)調？ ? 市場營銷組織應以什么為主導？ – 目標客戶群體 – 產品 – 地理市場 ? 市場營銷部門和銷售體系關系？ – 客戶信息 – 銷售 /定價策略 ? 市場營銷部門和產品公司 /產品開發(fā)部門關系？ – 客戶需求信息 – 產品設計 /創(chuàng)意 – 包裝 ? 不同產品線客戶群體的重疊程度及購買行為、購買信息來源 ? 各產品線的業(yè)務特征 ? 不同市場營銷媒體的特征 ? 國際 /國內最佳業(yè)務經(jīng)驗 ? 國際 /國內最佳業(yè)務經(jīng)驗 ? 報喜鳥現(xiàn)有市場營銷能力 報喜鳥應怎樣優(yōu)化市場營銷組織結構，以有效支撐品牌戰(zhàn)略？ 說明：上述僅為方法的片段，整個方法是包含調研、分析、判斷、解決方案、實施內容的一個體系。D 生產 指導 指導 參與 /審批 參與 /審批 審批 /執(zhí)行 監(jiān)督 審批 監(jiān)督 審核 /整合 審核 /整合 輸入 輸入 輸入 驅動 /制定 審核 /整合 制定 /審核 /整合 制定 /審核 /整合 輸入 輸入 輸入 輸入 輸入 產品經(jīng)理 制定 輸入 驅動 驅動 /主持 指導 指導 輸入 輸入 制定 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 輸入 /執(zhí)行 制定 執(zhí)行 制定 /執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 監(jiān)督 監(jiān)督 /執(zhí)行 監(jiān)督 /執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 監(jiān)督 監(jiān)督 /執(zhí)行 監(jiān)督 /執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 參與 跟蹤 舉例 業(yè)務部 說明：上述僅為方法的片段，整個方法是包含調研、分析、判斷、解決方案、實施內容的一個體系。D 審批 審批 監(jiān)督 生產 主持 /驅動 /執(zhí)行 主持 /執(zhí)行 主持 /執(zhí)行 產品經(jīng)理 驅動 驅動 /監(jiān)督 執(zhí)行 驅動 /執(zhí)行 驅動 執(zhí)行 輸入 /審核 輸入 輸入 輸入 /審核 輸入 輸入 輸入 輸入 輸入 執(zhí)行 輸入 輸入 輸入 輸入 輸入 執(zhí)行 執(zhí)行 輸入 輸入 輸入 執(zhí)行 執(zhí)行 輸入 執(zhí)行 執(zhí)行 輸入 執(zhí)行 執(zhí)行 監(jiān)督 輸入 執(zhí)行 監(jiān)督效益 推廣 生產 考察市場 產品概念 / 原型的形成 產生新 “ 創(chuàng)意 ” 制定新產品開發(fā) 計劃 產品鑒別 并決定是 否采納 劃分項目的優(yōu)先性 執(zhí)行 輸入 輸入 輸入 輸入 (審批 ) (審批 ) (審批 ) (審批 ) 輸入 輸入 輸入 說明：上述僅為方法的片段，整個方法是包含調研、分析、判斷、解決方案、實施內容的一個體系。 報喜鳥集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及實施項目建議書 第 16頁 2022年 5月 保密文件，版權所有 新
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