全面預算管理_-_集團公司財務控制與預算管理-wenkub
2023-01-26 06:43:24 本頁面
【正文】 這類公司首先關注本行業(yè)的發(fā)展，其投資控股范圍多集中于相關行業(yè)，并從戰(zhàn)略上服從于自身經(jīng)營業(yè)務的要求。集團公司財務控制與預算管理 2022/2/6 2 企業(yè)集團財務控制制度 企業(yè)集團的形式 ? 行業(yè)性企業(yè)集團 ? 混合型企業(yè)集團 ? 純粹性企業(yè)集團 行業(yè)性企業(yè)集團 ? 指集團公司的控股范圍集中于某一行業(yè)或產(chǎn)品，所屬企業(yè)為一種上、下游工序的關系，是一種生產(chǎn)經(jīng)營型的企業(yè)集團。 ? 此類集團公司，多為具有傳統(tǒng)業(yè)務的大型企業(yè)集團 純粹型企業(yè)集團 ? 指集團公司本身只進行投資控股，而不直接參與進行某類生產(chǎn)經(jīng)營活動，集團公司的重心為管理這些投資組合，它涉及的業(yè)務范圍和區(qū)域廣泛而多元化。 ? 在美國，這種結構已經(jīng)不太流行。 Ｍ型組織結構 ? M型組織結構的特征 ? 公司總部的主要職責 ? M型組織結構存在的缺點 公司治理結構與企業(yè)集團財務管理總框架 ? M型組織結構的公司治理結構 ? 集團財務管理的目標：與公司治理結構相適應的二元目標 – 集團作為投資者的財務管理目標 保值增值 – 集團作為經(jīng)營者的財務管理目標 企業(yè)價值（或股東財富）最大化 公司治理結構與企業(yè)集團財務管理總框架 ? 集團財務管理的特點 ? 國際通行的做法 松下電器株式會社的經(jīng)驗 董事會 電視事業(yè)本部 精機事業(yè)部 會長 東京本部 海外部門 職能部門 營業(yè)部門 電化事業(yè)本部 Audio Video事業(yè)本部 空調事業(yè)本部 管理事業(yè)部 自動車事業(yè)部 電子工業(yè)銷售事業(yè)部 社長 集團公司財務控制制度設計 預算的性質 ? 預算 (Budget)， 就是用貨幣單位表示的財務計劃 ， 它是以貨幣的形式來展示未來某一特定期間企業(yè)財務及其他資源的取得及運用的詳細計劃 。 預算的作用 ? 有助于管理人員事先明確未來的經(jīng)營目標和任務； ? 為企業(yè)各部門就如何最好地實現(xiàn)企業(yè)目標提供了交換意見的基礎 ， 使每一個部門的經(jīng)理人員了解本人與企業(yè)整體的關系 ， 以及本部門的任何決策對其它部門可能產(chǎn)生的影響 ， 從而有助于實現(xiàn)各部門目標與企業(yè)整體目標的一致性； ? 預算本身提供了明確的 、 在一定期間要求達到的經(jīng)營目標 ， 從而為評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作成果提供了一個基本尺度 。固定性制造費用可在上年的基礎上根據(jù)預期變動加以適當修正進行預計；變動性制造費用根據(jù)預計生產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品預定分配率進行預計；而半變動制造費用則可利用分式 Y=A+BX進行預計 。 ? 其編制基本步驟 – 先計算確定產(chǎn)成品單位成本 – 然而將產(chǎn)成品單位成本乘以預計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量 ， – 即可得出預計期末產(chǎn)成品存貨額 。 現(xiàn)金預算 ? 期初現(xiàn)金余額 ? ＋當期現(xiàn)金收入 ? 當期可用現(xiàn)金 ? －現(xiàn)金支出 ? 現(xiàn)金多余 (不足 ) ? ＋銀行借款 ? －還本付息 ? 期末現(xiàn)金余額 ? ============== 造血功能機制 輸血功能機制 預計收益表 ? 在前述各經(jīng)營預算的基礎上 ， 根據(jù)一般會計原則 （ 權責發(fā)生制 ） ， 即可編制預計收益表 。 預算的基本形式 ? 彈性預算 ? 滾動預算 ? 零基預算 彈性預算 ? 概念 ? 彈性預算的基本特征
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1