專接本財(cái)務(wù)管理管理學(xué)原理復(fù)習(xí)資料-wenkub
2023-01-26 02:09:55 本頁(yè)面
【正文】 （ ） Y理論 33. 如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí) ，你的態(tài)度是：（ ） A．立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締。 22. “胡蘿卜加大棒”的管理方式是將人看成是：（ ） A．社會(huì)人 B．經(jīng)濟(jì)人 C．自我實(shí)現(xiàn)人 D．復(fù)雜人 23. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對(duì)成熟度很高的下屬應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式？（ ） A．高工 作、高關(guān)系 B．高工作、低關(guān)系 C．低工作、高關(guān)系 D．低工作、低關(guān)系 24. 某公司有 96 名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為 8，高層管理人員的管理幅度為 3，則該公司的管理層次應(yīng)該是：（ ） A． 3 B． 4 C． 5 D． 2 25. 以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋：（ ） A．一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物。 B．系統(tǒng)的整體功能不等于組成該系統(tǒng)的各個(gè)體功能的簡(jiǎn)單加總?！边@是指：（ ） A．事前控制 B．事后控制 C．關(guān)卡控制 D．實(shí)時(shí)控制 13. 根據(jù)雙因素理論，工作環(huán)境應(yīng)該屬于：（ ） A．正強(qiáng)化因素 B．激勵(lì)因素 C．負(fù)強(qiáng)化因素 D．保健因素 14. 商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托 投資部等，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分？（ ） A．按職能性質(zhì) B．按產(chǎn)品性質(zhì) C．按顧客性質(zhì) D．按銷售渠道 15. 以下哪項(xiàng)因素最可能是赫茲伯格所認(rèn)為的激勵(lì)因素？（ ） A．富有挑戰(zhàn)性的工作 B．良好的人際關(guān)系 C．較高的工資水平 D．完備的管理制度 16. 在下列各種劃分部門的形式中，哪一種最有利于培養(yǎng)具有全面管理能 力的主管人員？（ ） A．按人數(shù)劃分部門 B．按職能劃分部門 C．按地區(qū)劃分部門 D．按時(shí)間劃分部門 17. 管理層次的存在是由于：（ ） A．管理幅度的存在 B．美學(xué)上的原因 C．可使組織更加靈活 D．有利于溝通聯(lián)絡(luò) 18. 石家莊一廠長(zhǎng)這樣說：“走得正，行的 端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對(duì)我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’。 C． 更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。 第八章 領(lǐng)導(dǎo)職能 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 一、領(lǐng)導(dǎo)的含義 二、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)方面作用：引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制 第二節(jié) 人性假設(shè)理論 一、麥格雷戈的 X、 Y 理論 二、沙因的四種人性假設(shè)理論：理性經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人假設(shè) 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 一、特質(zhì)理論（偉人理論） 二、行為方式理論 —— 管理方格理論 三、權(quán)變理論 —— 費(fèi)德勒權(quán)變、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 思考題： =f(領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，環(huán)境 )的模型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作者有什么啟發(fā)？ 內(nèi)容 第九章 激勵(lì) 第一節(jié) 激勵(lì)的概念及模式 一、激勵(lì)的概念和過程 第二節(jié) 激勵(lì)理論 一、激勵(lì)理論三類：內(nèi)容型、過程型、行為改造型 二、馬斯洛的需要層次理論（內(nèi)容、層次之間關(guān)系，評(píng)價(jià)，應(yīng)用） 三、赫茨伯格的雙因素理論（內(nèi)容，優(yōu)點(diǎn)，不足，應(yīng)用） 四、弗魯姆的期望理論 五、亞當(dāng)斯的公平理論 六、斯金納的強(qiáng)化理論 第三節(jié) 激勵(lì)員工的方法 一、員工激勵(lì)的方法（工作激勵(lì)、物質(zhì)利益激勵(lì)、社會(huì)心理激勵(lì)、培訓(xùn)教育激勵(lì)） 思考題： ？ （雙因素理論、期望理論、公平理論） 第十 章 溝通 第一節(jié) 溝通概述 一、溝通的含義 二、溝通的類型 第二節(jié) 溝通的障礙及克服 第三節(jié) 溝通技巧的開發(fā) 思考題： ？ 第十一章 控制職能 第一節(jié) 控制工作概述 一、控制職能的概念 二、控制的類型 第二節(jié) 控制的過程 一、控制的過程（確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏差） 第三節(jié) 控制技術(shù)與方法 一、控制技術(shù)（預(yù)算、非預(yù)算） 二、盈虧平衡分析 P326 三、經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型 P325 第四節(jié) 如何有效的實(shí)施控制 思考題： ？ ？ 制、期間控制、反饋控制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 第十二章 管理倫理與社會(huì)責(zé)任 第一節(jié) 管理倫理概述 一、倫理的含義 第二節(jié) 倫理標(biāo)準(zhǔn)闡述 一、四種倫理標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 影響倫理準(zhǔn)則的因素 第四節(jié) 社會(huì)責(zé)任概述 一、社會(huì)責(zé)任的概念、社會(huì)責(zé)任的主要觀點(diǎn)、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理由、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與社會(huì)責(zé)任的聯(lián)系； 第五節(jié) 社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)形式 思考題： ？ ？ 河北省2022年專接本選拔考試 《管理學(xué)原理》模擬試卷 一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案 ） 對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)，歷史上的管理學(xué)家有著不同的說法，其中有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：“管理就是決策”，這位管理學(xué)家是（ ） P2 A 泰羅 B 法約爾 C 西蒙 D 馬克斯 韋伯 在管理者所有的素質(zhì)中，最重要的素質(zhì)核心是（ ） P23 A 創(chuàng)新 B 技術(shù) C 人際 D 概念 作為美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，有一名科學(xué)家在西方電氣公司進(jìn)行了有名的霍桑實(shí)驗(yàn)，這位科學(xué)是（ ） P40 A 霍桑 B 梅奧 C 馬斯洛 D 眀茨伯格 美國(guó)的邁克爾 二、 早起管理階段的特點(diǎn) 第二節(jié) 科學(xué)管理理論 一、泰勒的科學(xué)管理 二、法約爾的一般管理 三、韋伯的行政組織理論 四、梅奧的人際關(guān)系理論 五、巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論； 第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論 一、現(xiàn)代管理理論的主要特征 二、現(xiàn)代管理理論的主要觀點(diǎn)。 第四章 管理思想的新發(fā)展 一、管理活動(dòng)新的發(fā)展趨勢(shì) 二、管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。哈默博士首先提出了 （ ） ，并把它引入到西方企業(yè)管理領(lǐng)域。 D．采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)?！边@位廠長(zhǎng)在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于：（ ） A．法定權(quán)力 B．獎(jiǎng)懲權(quán)力 C．專家權(quán)力 D．感召權(quán)力 19. 在偏差出現(xiàn)前就預(yù)先采取措施“防患于未來”，這種行為屬于：（ ） A．事前控制 B．事后控制 C．計(jì)劃活動(dòng) D．現(xiàn)場(chǎng)控制 20. 有時(shí)，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績(jī)效卻一直甚差。 C．系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)影響和決定了系統(tǒng)的整體功能。 B．窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)。 B．深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體。總經(jīng)理開會(huì)討論對(duì)策，與會(huì)管理人員提出以下方案，你認(rèn)為其中最重要的是： A． 實(shí)行員工內(nèi)部持股，形成公司與員工的利 益共同體。 35. 實(shí)施事業(yè)部制組織形式可能帶來的主要問題是： A．有臨時(shí)觀念，且雙重領(lǐng)導(dǎo) B。 A、 確定型決策 B、不確定型決策 B、 程序化決策 D、非程序化決策 ，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和滿意，其假設(shè)基礎(chǔ)是：（ B） ，受決策者個(gè)性影響最大的是？（ C） ，下面哪一種說法更 準(zhǔn)確（ B） 方案 情形 成功失敗 獲利 可能性 損失 可能性 第一方案 100 60% 50 40% 第二方案 500 60% 650 40% A．由于
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