【總結】講師:劉紹翰Tel:886-03-5915827Fax:886-03-5820457E-mail:寶元科技股份有限公司講義實踐工廠管理(生產(chǎn)領導力)1企業(yè)的發(fā)展就好似逆水行舟,不進則退;做工作也
2025-02-27 05:00
【總結】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學習中。
2025-03-10 22:21
【總結】供應鏈庫存策略荷蘭MSM商學院MBA中國管理科學學會高級會員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會資深顧問香港利發(fā)集團公司董事執(zhí)行總經(jīng)理香港光華管理學院特聘高級培訓師國家注冊供應鏈物流采購咨詢顧問浙江大學上海交通大學特邀培訓師GlobalEducationCenter(Gu
2025-03-02 18:49
【總結】PMP項目管理知識講座項目管理知識講座P2講座目錄n第1單元:項目管理基礎n第2單元:項目整體管理n第3單元:項目范圍管理n第4單元:項目時間管理n第5單元:項目成本管理n第6單元:項目質量管理n第7單元:項目人力資源管理n第8單元:項目溝通管理n第9單元:項目風險管理n第10單元:項目采購管理項目管理
2025-02-13 23:04
【總結】流程設計與拍賣流程再造從兩個最常見的詞談起什么是顧客?什么是訂單?顧客就是那些我們?yōu)橹鍪碌娜?,每個人都有顧客,只是名稱或許不同而已,但他們都是顧客;訂單無外乎是來自顧客的一個請求,即顧客需要我們?yōu)樗鲂┦裁?。你清楚你所處的組織環(huán)境嗎?在你的企業(yè)里,從你接受一個訂
2025-03-04 12:24
【總結】標準工時講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理
2025-02-26 03:37
【總結】質量管理小組基礎講座第一部分質量與質量管理第二部分QC小組活動基本內(nèi)容與要求第三部分QC小組成果總結和發(fā)布第四部分方法與工具第一部分質量與質量管理一質量的概念“質量”是質量管理中最基本的概念,也是當今社會所常用的名詞和議論的熱門話題,“質量是企業(yè)的生命、質量興廠、提高質量人人有責”等等,這些口號的提出與傳播,更加引起人們對質量的關注
2025-06-22 08:45
【總結】目次1組織結構 112各級責任制 213設備的前期管理 434設備固定資產(chǎn)的管理 235設備購置安裝驗收制度 236設備安裝、驗收 447設備的移位 248設備的封存、啟封 249設備的調(diào)撥、外借 4510設備的改進與改裝 2511設備故障與事故 2512設備的報廢及管理 2513設備改造與更新 4614
2025-06-28 16:45
【總結】第八章庫存管理金泉?庫存:是為了滿足現(xiàn)在和將來的需求而儲存資源。?周轉率(turnover)=年銷售成本/平均庫存金額?庫存水平(inventoryposition)=現(xiàn)有庫存+在途庫存+已承諾訂貨量基本概念:庫存的類型根據(jù)所處的生產(chǎn)過程中的不同
2025-03-02 17:03
【總結】庫存管理第一節(jié)庫存管理概述一、問題的提出?庫存是指各種資源的儲備。?制造企業(yè)為了避免發(fā)生停工待料的情況就要儲備一定的原料;商業(yè)企業(yè)為了避免缺貨現(xiàn)象而失去銷售機會而儲存一定的商品。?保持一定的庫存是正常的,但庫存需要付出代價,持有存貨是有風險的。?庫存論提出兩個問題:什么時間進行訂貨?每次訂
【總結】煙花爆竹安全經(jīng)營管理知識講座主講人:梁家淮手機:13961999569郵箱:第一節(jié)煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營與安全管理控制、性質與特點──理念認識層面
2025-01-18 08:41
【總結】庫存管理第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式第四節(jié)庫存問題的基本模型第五節(jié)再訂貨點與服務水平第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在
2025-03-02 17:04
【總結】Agenda1.標準化品質管理2.走動管理3.定點觀察4.S-OJT5.互動管理6.職能面談7.日常管理現(xiàn)場走動管理為什麼要學習現(xiàn)場管理?個人競爭力?員工關係?企業(yè)永續(xù)經(jīng)營上課規(guī)定?手機用震動模式?學習與運用的心態(tài)現(xiàn)場管理者的職能?目標導向
2025-03-03 12:47
【總結】現(xiàn)場綜合管理Victorxu主要內(nèi)容?現(xiàn)場的概念;?現(xiàn)場管理之材料篇;?現(xiàn)場管理之人員篇;?現(xiàn)場管理之設備篇;?現(xiàn)場管理之方法篇;?現(xiàn)場管理之環(huán)境篇;現(xiàn)場在哪里??所有的企業(yè),都要從事三項直接與賺取利潤有關的主要活動:開發(fā)、生產(chǎn)及銷售
2025-02-28 15:26
【總結】常見慢性病的健康講座 慢性非傳染性疾病,簡稱"慢性病",不是特指某種疾病,而是對一組起病時間長,缺乏明確的病因證據(jù),,加上不健康的生活習慣及飲食習慣,長期緊張疲勞,忽視自我保健和心理應變平衡逐漸積累并而發(fā)生的疾病,其中生活習慣是其主要原因,即使有慢性病(如高血壓)的遺傳背景,,隨著人口的老齡化以及社會經(jīng)濟發(fā)展所引起的人們生活方式與習慣的變化,,它們都與不健康飲食,體
2025-08-06 01:08