建筑工程及管理知識講座-預(yù)覽頁
【正文】 ：為新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體。 以上所屬各工程均有設(shè)計施工圖紙，如建筑施工圖紙、結(jié)構(gòu)施工圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、道路及建筑小品施工圖紙 一個開發(fā)建設(shè)項目一般需要經(jīng)過立項進(jìn)行可行性研究，提出規(guī)劃方案設(shè)計，研究通過后進(jìn)行施工圖設(shè)計，然后進(jìn)入施工階段。 功能齊全 ， 相 、電包括照明 用量 、 空調(diào)用電 、 家用鍋爐用電等；同時包括弱電 ， 如有線電視 、 對講門鈴 、 電話 、 寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供應(yīng) ， 燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯 ， 小高層建筑九層及其以上應(yīng)設(shè)電梯等 。為此，企業(yè)必須有盈利的功能。 企業(yè)只有發(fā)展才能進(jìn)步和壯大 ， 才能把企業(yè)作強(qiáng) ， 才能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求 。 如一棟樓為一個單位工程 ， 并可以分為若干分部工程：如地基與基礎(chǔ)工程 （ 一般建筑 +部分 ） ；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；給排水工程 、 電梯工程 、 弱電工程 、 等分部或子分部工程 。 不同的單位管理的重點不同 ， 但總的來看都是 “ 四控 ” 、 “ 三管 ” 、 “ 一協(xié)調(diào) ” 。 建筑工程及管理知識講座 2022/2/7 16 介紹各主體的側(cè)重點 建設(shè)項目管理目前已列為一門學(xué)科 ， 國家已頒布 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 （ GB/503262022） 、 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 （ GB503192022） ；同時我們已有法律 、法規(guī) 、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定總計約千余冊 ， 供建設(shè)項目參建各方使用和執(zhí)行 。 作為房地產(chǎn)開發(fā)單位除以上學(xué)科的專業(yè)人員外 ， 還應(yīng)有企業(yè)管理 、 營銷管理 、 物業(yè)管理等學(xué)科 。 然后進(jìn)行設(shè)計圖紙會審 ， 將圖紙的不足和異議均消滅在施工前 。 施工單位按照 “ 四控 、 三管 、 一協(xié)調(diào) ” 的原則 ， 在合同條件的約束下進(jìn)行施工 。 建筑工程及管理知識講座 2022/2/7 23 管理：組織和指導(dǎo)他人共同完成組織目標(biāo)的過程 ， 同時管理又是指揮 （ 指導(dǎo) ） 和控制組織的協(xié)調(diào)的活動 。 資源有關(guān)的過程：資源策劃 、 資源控制 。 采購有關(guān)的過程：采購策劃 、 承包方評價 、 合同評價 。 建筑工程及管理知識講座 2022/2/7 25 ③ 成熟期 /實施階段：主要工作為實施和控制 。 建筑工程及管理知識講座 2022/2/7 26 三、分類 七 企業(yè)為什么要進(jìn)行項目管理 企業(yè)為什么要進(jìn)行項目管理 ？ 一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要 。 ②“ 項目 ” 則具有臨時性 、 獨(dú)特性的特征 ， 必然是一個不斷優(yōu)化的過程 。 企業(yè)也應(yīng)該盡最大的努力做到四點 （ 管理 、 目標(biāo) 、 策略 、能力 ） 的匹配就能發(fā)揮最高效率 。 信息檔案 ， 項目已經(jīng)存在上千年 ， 僅就近幾十年來看 ， 各行各業(yè)的項目信息沉淀又如何呢 ？ 由于缺乏信息的積累 ， 造成了大量項目管理方面的重復(fù)性工作和屢次出現(xiàn)的錯誤無形中又提高了項目開發(fā)成本 。 正如前面所講項目有上千年的歷史 ， 而項目管理則是近百年的事 ， 世界上幾百年的歷史和上百個國家告訴我們 ， 凡是項目就要進(jìn)行項目管理 ， 是動態(tài)管理 ， 不是靜態(tài)管理 ， 不是固定建制的管理模
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