庫存管理知識講座(ppt50頁)-wenkub
2023-03-21 17:04:21 本頁面
【正文】 大最小系統(tǒng) ? 庫存重點控制方法 ——ABC分類法 連續(xù)觀測庫存控制系統(tǒng)（固定量系統(tǒng)） （ 1）工作原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存余量下降到某個預(yù)定數(shù)值 定貨點（ Reorder point , RL)時 , 就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的定貨請求，經(jīng)過一段時間，我們稱之為提前期（ Lead time , LT) , 定貨到達補充庫存。 （三）有效庫存管理的必要條件 可靠的需求預(yù)測； 對生產(chǎn)提前期及變化幅度的了解； 對庫存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評價； 庫存細項的合理分類。 ②相關(guān)需求（從屬需求、非獨立需求）：指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求。 ?三、庫存的種類 ? 按庫存在生產(chǎn)中的作用分類 ? ①主要原材料；②輔助材料；③燃料和動力；④修理用備件。庫存管理 第一節(jié) 庫存及其作用 第二節(jié) 庫存控制的決策 第三節(jié) 庫存問題的分類及控制的基本方式 第四節(jié) 庫存問題的基本模型 第五節(jié) 再訂貨點與服務(wù)水平 第一節(jié) 庫存及其作用 一、庫存的定義 ：庫存是指一切閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟價值的資源。 ? 按庫存物資存在的狀態(tài)分類 ? ①原材料庫存；②成品庫存；③部件庫存；④備件庫存；⑤在制品庫存。 生產(chǎn)過程的需求分析 原材料外購件外協(xié)件輔 料 加工 加工 裝配 在制品 半成品 產(chǎn)成品 服務(wù) 市場 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 從屬需求（按獨立需求處理） 從屬需求 獨立需求 ? 訂貨提前期：確定的或隨機的 ? 自制與外購 ? 服務(wù)水平 ?三、庫存費用和庫存控制的目標 （一）庫存費用 隨庫存量增加而增加的費用 （ 1）資金成本 （ 2）倉儲空間費用 （ 3）物品變質(zhì)和陳舊 （ 4）稅收和保險 隨庫存量增加而減少的費用 （ 1）訂貨費 （ 2）調(diào)整準備費 （ 3）生產(chǎn)管理費 （ 4）購買費和加工費 （ 5）缺貨損失費 庫存總費用（一般以年為時間單位） （ 1）持有成本 （存儲費用）：包括資金成本、 倉庫成本、 折舊、 損 壞、保險等 （ 2）訂貨成本：包括訂購費用、物資進貨成本 （ 3）缺貨成本：失去銷售機會帶來的損失、信譽損失 以及影響生產(chǎn)造成的損失。 第三節(jié) 庫存問題的分類及控制的基本方式 一、庫存問題的分類 （一）單周期庫存與多周期庫存 單周期需求：僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi)或庫存時間不可能太長的需求，也稱作一次性訂貨量問題。 （ 2）特點：要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否到達訂貨點 RL ，必須隨時檢查庫存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴密的控制 ，因此，適用于重要物資的庫存控制。當經(jīng)過時間間隔 t 時，如果庫存降到 S 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過時間 t 時再考慮是否發(fā)出定貨。 由于預(yù)測誤差的存在，根據(jù)預(yù)測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購費用，所以訂貨費用為一種沉沒成本，它與決策無關(guān)。 已知庫存物品的單位成本為 C，單位售價為 P 。 例：按過去的記錄，新年期間某商店對掛歷的需求分布率如下： 需求 d （份） 0 10 20 30 40 50 概率 p (d ) 0. 05 0. 15 0. 20 0. 25 0. 20 0. 15 已知，每份掛歷的進價為 C = 50元，售價 P = 80元。該批發(fā)商對包括訂購費在內(nèi)的每棵樹要支付 $2，樹的售價為 $6。 需求量 10 20 30 40 50 60 概率 0. 10 0. 10 0. 20 0. 35 0. 15 0. 10 上式常稱為損益轉(zhuǎn)折概率， Cu 稱為 邊際收益 ， C0 稱為 邊際損失 。根據(jù)有關(guān)資料，在計劃使用期內(nèi)， 150臺設(shè)備因關(guān)鍵部件損害而需要 d個備件的概率為 p（ d），問工廠應(yīng)為這些設(shè)備同時購買多少關(guān)鍵部件的備件？ d 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9以上 P(d) 3 備件需求概率表
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