生產(chǎn)與作業(yè)管理知識(shí)講座-wenkub
2023-03-23 15:01:49 本頁(yè)面
【正文】 流 水 每月 : 每月生產(chǎn) 1月 A型 5000 每日生產(chǎn) 2月 A型 5000 A型 100 A型 2023 標(biāo)準(zhǔn)型 3月 B型 5000 B型 100 B型 2023 5000 4月 B型 5000 C型 50 C型 1000 5月 C型 5000 6月 A型 5000 總計(jì) 5000 每日共計(jì) 250 ) 2. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 JIT (Just In Time) ? A. 概況： 1953年日本豐田汽車公司創(chuàng)建 ,61年全公司推廣 ,70 年日本國(guó)內(nèi)大力推廣 .80年代美國(guó)開(kāi)始引進(jìn) . 87年有 25% 公司應(yīng)用 ,92年已達(dá) 55%,美國(guó)稱之為“ 瘦型生產(chǎn)方式” ( Lean Production ).中國(guó) 80年代也開(kāi)始引進(jìn) ,如長(zhǎng)春一汽引進(jìn)、吸收、消化、發(fā)展 ,稱之為“精益生產(chǎn)方式” ? : 在準(zhǔn)確時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出準(zhǔn)確數(shù)量的合格產(chǎn)品 . ? : 杜絕生產(chǎn)中的一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) ? : 零庫(kù)存、零廢品、零搬運(yùn)、零準(zhǔn)結(jié)時(shí)間、短周期等 ) ? E. 思想革命 ? 這是推行 JIT的前提條件 ? 例如 : 1) 對(duì)計(jì)劃的看法 。 ) 深刻變革主要內(nèi)容（二） ? C. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃方法 : 改”以產(chǎn)品為中心” 為”以零件為中心” ? D. 控制方法 : 實(shí)行以庫(kù)存為中心 ? E. 生產(chǎn)技術(shù)上 : 采用柔性制造系統(tǒng) ,如數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)運(yùn)輸小車、立體倉(cāng)庫(kù)等 ? F. 管理手段上 : 計(jì)算機(jī)輔助管理 . ) 4. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 A. 性質(zhì) : 是產(chǎn)品計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃 從二方面具體化 : 首先 ,從地點(diǎn)上具體化 ,即把全廠的生產(chǎn)任務(wù)分解為車間、工段、班組、個(gè)人 (機(jī)臺(tái) )的任務(wù) 。半成品和材料的期初庫(kù)存數(shù)等 . ) 5. 庫(kù)存控制 A. 庫(kù)存的三種形態(tài) 原材料 半成品 成品 *三種庫(kù)存同時(shí)并存 ,所以企業(yè)總庫(kù)存為上述三種庫(kù)存之總和 . ) : 經(jīng)常 (周轉(zhuǎn) ) 儲(chǔ)備 和保險(xiǎn) (安全 )儲(chǔ)備 經(jīng)常儲(chǔ)備 : 大批采購(gòu)而小批領(lǐng)用所形成的儲(chǔ)備 . 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 : 防備意外而保證生產(chǎn)所形成的儲(chǔ)備 . 最 大 儲(chǔ) 備 經(jīng)常儲(chǔ)備 最小 儲(chǔ)備 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 ) : 1) 以期定量法 公式 : 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 = 供應(yīng)間隔天數(shù) X 平均日耗用量 例 : 100 kg = 20 天 X 5 kg ) 2) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 (E O Q ) 原理 : 使訂購(gòu)費(fèi)用及保管費(fèi)用之和為最少 費(fèi) 用 總費(fèi)用 保管費(fèi)用 訂購(gòu)費(fèi)用 Q 訂購(gòu)量 ? 2 x 每次訂購(gòu)費(fèi)用 (D) x 物資年需用量 (CT)
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