員工素質(zhì)培訓ppt課件-wenkub
2023-01-25 15:33:37 本頁面
【正文】 GEC Program 39 接受命令的三個步驟 步驟 1 立刻回答 “ 是 ” ， 迅速走向主管 步驟 2 記下主管交辦事項的重點 步驟 3 理解命令的內(nèi)容和含義 GEC Program 40 注意點 1 不清楚的地方 ， 詢問清楚為 止 注意點 2 盡量以具體化的方式 ， 向主 管確認命令的內(nèi)容 注意點 3 要讓主管把話說完后 ， 再提 出意見或疑問 GEC Program 41 6W 3H WHAT(什么 ？ ） HOW (方法 ？ ） WHEN (何時 ？ ） HOW MANY (多少 ？ ） WHERE (場所 ？ ） HOW MUCH (預算 ？ ） WHO (對象 ？ ） WHY (目的 ？ ） WHICH (備選方案 ？） 6W3H 方法 GEC Program 42 如何進行您的工作之一 了解二個類型的工作目標 GEC Program 43 工作目標的種類 1. 達成狀態(tài)的工作目標 是指維持公司營運或達成公司的年度經(jīng)營目標 ， 企業(yè)內(nèi)的各個員工必須完成的目標 。 組織的內(nèi)涵 GEC Program 28 * 組織內(nèi)的每一個人都秉持著達成共同目標的共識，并能集合群力朝共同的方向努力。 （ 3） 拖延是最大的敵人 ， 立刻行動 。 ? 進而也可以這樣推論：本已停用的鐵軌，是否因存在問題才被停用？如果是的話，可能慘死的就不止是一個孩子，而是犧牲一車人的性命，甚至是幾千里火車線路的全面癱瘓。 ? 讓火車轉(zhuǎn)向右邊正在使用的鐵軌，犧牲很多小朋友，拯救一位小朋友。 GEC Program 10 在 200個應征者中，只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由，他只是說了以下的話 : “ 給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車 ! GEC Program 11 每個人我認識的人都認為以上的回答是最好的，但沒有一個人（包括我在內(nèi)）一開始都沒想到。 GEC Program 7 但你的車只能坐一個人，你會如何選擇那？請解釋一下你的理由。 GEC Program 6 有三個人正在等公共汽車。GEC Program 1 歡迎參加員工職業(yè)化訓練教程 GEC Program 2 GEC Program 3 Something interesting… GEC Program 4 一家大公司正準備要招收新的職員，其中一個測試的問題是 …… GEC Program 5 你開著一輛車。 有一個醫(yī)生，他曾救過你的命。 GEC Program 8 在你看下面的話之前仔細考慮一下： GEC Program 9 我不知道這是不是一個對你性格的測試 , 應為每一個回答都有他自己的原因。 是否是應為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢（車鑰匙） ? 有時，如果我們能放棄一些我們的固執(zhí)，狹隘，和一些優(yōu)勢的話，我們可能會得到更多。 GEC Program 13 并無正確答案 ? 實這是微軟 EPG老大曾經(jīng)發(fā)給員工的郵件，從這個題目中引發(fā)的思考確實很多，但我想在說出我的想法前拋磚引玉給大家。 GEC Program 14 任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意 集思廣益 程序： 請在 “ 口 ” 字上加兩筆，變成另外一個字，在一分鐘內(nèi)，大家先獨自做，時間到后，報出各自的字數(shù)（不要報具體是那些字），再在一分鐘內(nèi)，各小組集體討論，報出小組的字數(shù)并寫出得出的字，應該是比個人做的結(jié)果多。 （ 4） 觀察哪個行動有用 ， 哪個行動不管用 （ 5） 修正調(diào)整不管用的行動 ， 直至達成目標為止 。 * 組織內(nèi)的每一個人都由衷地抱著協(xié)調(diào)合作的 意愿與精神。 2. 解決問題的工作目標 是指我們在工作上碰到問題發(fā)生，使我們的目標與現(xiàn)狀產(chǎn)生差距，或和我們的預想與期望不一樣，因此，必須采取一些解決問題的手段去克服問題，使問題消失不再發(fā)生。 GEC Program 66 第三篇：技巧篇 時間管理的技巧 GEC Program 67 時間的概念 時間是一種延續(xù)，事件在其中由過去經(jīng)過現(xiàn)在流向?qū)?。晚上通宵玩游戲、上網(wǎng)找人聊天、到迪廳狂舞，或者睡足 24小時、連續(xù)看完 12集的電視劇、找三五好友在家喝得醉醉的。也許工作上一時提高不了成績，但是你至少可以從改變形象中獲取贊揚和信心。運動是調(diào)整心態(tài)非常好的方法，你試過就知道。 GEC
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