企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理-wenkub
2023-01-25 07:07:54 本頁面
【正文】 形成 四種 具有不同發(fā)展前景的 產(chǎn)品類型 ，企業(yè)針對不同類型的產(chǎn)品采取 相應的 戰(zhàn)略對策 。 （三）規(guī)劃投資組合 1. 戰(zhàn)略業(yè)務單位 (Strategic Business Units SBU)的定義 它以企業(yè)所服務的獨立的產(chǎn)品、行業(yè)或市場為基礎，由企業(yè)若干事業(yè)部或事業(yè)部的某些部分組成的戰(zhàn)略組織。 ◇ 二、企業(yè)戰(zhàn)略的含義 特點 —— 全局性；長期性；方向性。 一、 企業(yè)總體戰(zhàn)略計劃的含義 —— 是指企業(yè)的 最高管理層 通過規(guī)定企業(yè)的任務、業(yè)務組合計劃和新業(yè)務計劃，在企業(yè)的資源和能力與不斷變化的環(huán)境之間發(fā)展和保持一種切實可行的 戰(zhàn)略適應的管理過程 。 是企業(yè)能為其制定專門的營銷戰(zhàn)略計劃的 最小單位 。 ： 明星類 問號類 現(xiàn)金牛類 瘦狗類 1 2 3 4 5 6 7 8 10x 高 1x 低 20% 高 10% 低 0 相對市場占有率 市 場 增 長 率 ： 市場增長率 —— 占有率矩陣 BCG法的進行業(yè)務分析： 計算各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率。 4. BCG法應用 ： 第一、 判斷企業(yè)投資組合是否合理。 （ GE法 ） 即用 “ 多因素投資組合矩陣 ” 來對企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位加以分類和評價。 新增業(yè)務戰(zhàn)略圖示 （四）規(guī)劃成長戰(zhàn)略 密集增長 一體化增長 多角化增長 市場滲透 后向一體化 同心多角化 市場
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