【正文】 企業(yè)的自然環(huán)境主要是指企業(yè)所在地域的全部自然資源所組成的環(huán)境，它包括諸如鎢礦、鐵礦、煤礦、石油等礦藏資源以及地理與氣候等自然條件，像空氣、水、自然地界地貌、各種自然災(zāi)害等。社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。(2)人均收入(3)人口因素(4)價(jià)格因素此外，國家的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)體制等因素與企業(yè)經(jīng)營管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)的外部環(huán)境可分為社會環(huán)境和任務(wù)環(huán)境兩部分。七、附件日常記錄：在提交實(shí)踐一之后，我們組在四月初進(jìn)行了一次小組會議，主要對實(shí)踐二到實(shí)踐七進(jìn)行討論、分工以及作業(yè)的初步雛形。(2)市場需求減少(3)客戶或供應(yīng)商的談判能力提高。一是與時俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展需要，對現(xiàn)有的企業(yè)文化不斷總結(jié)發(fā)展。 通過經(jīng)營合作、技術(shù)交流、咨詢服務(wù)等多種渠道、多種方式，利用企業(yè)外部人才為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。 要抓住國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局大調(diào)整、大轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，把世界上先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)秀人才等資源優(yōu)化集中到企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)來。競爭戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要抓好數(shù)字產(chǎn)品，背投電視和衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)（GPS）的開發(fā)生產(chǎn)，力爭三年內(nèi)形成規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，到2010年達(dá)到銷售收入300億元。在最近一個時期，安彩要做好以下幾個方面的工作：第一，對現(xiàn)有玻殼制造技術(shù)進(jìn)行升級和改造。 企業(yè)的宗旨是：順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，實(shí)行科學(xué)化規(guī)范的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)中國電子工業(yè)的發(fā)展，使股東獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)中國特色的社會主義作出貢獻(xiàn)。我們追求基于技術(shù)領(lǐng)先或成本領(lǐng)先帶來相對高額利潤空間的細(xì)分市場和企業(yè) 。三、企業(yè)使命、哲學(xué)與宗旨 騰創(chuàng)高科的使命是：團(tuán)結(jié)拼搏，同創(chuàng)價(jià)值，和諧創(chuàng)新，共享繁榮。企業(yè)劣勢：(1)盲目擴(kuò)張：工業(yè)制造企業(yè)需要一定的規(guī)模，只有達(dá)到一定的規(guī)模才能發(fā)揮效益最大化，這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條鐵律。企業(yè)經(jīng)營離不開風(fēng)險(xiǎn)，正確找到企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)并正確制定與之相匹配的應(yīng)對措施，才能更好的發(fā)展企業(yè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳貫徹力度。②建設(shè)信息產(chǎn)品基地，加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們追求基于技術(shù)領(lǐng)先或成本領(lǐng)先帶來相對高額利潤空間的細(xì)分市場和企業(yè) 。騰創(chuàng)企業(yè)的哲學(xué)是：我們追求高收益率的投資回報(bào)。騰創(chuàng)科技經(jīng)營范圍廣泛，其中的光伏玻璃、騰創(chuàng)燃?xì)?、CRT玻殼等產(chǎn)品具有很好的發(fā)展前景。彩色顯像管玻殼、彩色顯示器玻殼、節(jié)能燈、電子特種玻璃新產(chǎn)品、新型顯示技術(shù)產(chǎn)品、光伏玻璃等的研發(fā)、制造、銷售及天然氣加氣母站儲運(yùn)，本企業(yè)自產(chǎn)的機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備及相關(guān)技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表及零部件的進(jìn)口業(yè)務(wù)公司是國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)液晶面板技術(shù)的企業(yè)。該使命和哲學(xué)帶領(lǐng)騰創(chuàng)科技走在行業(yè)的最前端。我們追求解決客戶實(shí)際有購買力需求和為客戶帶來應(yīng)用效益的事業(yè)。③加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)等。一是與時俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展需要，對現(xiàn)有的企業(yè)文化不斷總結(jié)發(fā)展。一、外部分析外部機(jī)會：(1)技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)(2)獲得購并競爭對手的能力(3)市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張(4)出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會外部威脅：(1)出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手(2)替代品搶占公司銷售額(3)主要產(chǎn)品市場增長率下降(4)匯率和外貿(mào)政策的不利變動(5)人口特征，社會消費(fèi)方式的不利變動二、內(nèi)部分析企業(yè)優(yōu)勢：(1)研發(fā)能力：新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，使CRT產(chǎn)品向重量輕、強(qiáng)度高、扁平化、環(huán)?；较虬l(fā)展。但是，由于安玻集團(tuán)公司取得了規(guī)模擴(kuò)張的輝煌，再加上有了上市公司的融資平臺，安玻集團(tuán)更是加快了規(guī)模擴(kuò)張的步伐，一心想做世界第一大玻殼制造商，便忘記了一些企業(yè)家提出的“今天的輝煌是明天的陷阱”這樣的忠告。 騰創(chuàng)企業(yè)的哲學(xué)是：我們追求高收益率的投資回報(bào)。我們追求解決客戶實(shí)際有購買力需求和為客戶帶來應(yīng)用效益的事業(yè)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：(1)產(chǎn)品目標(biāo)：進(jìn)一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，兩年內(nèi)爭創(chuàng)世界第一；重點(diǎn)發(fā)展信息產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、物流倉儲，使其盡快形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。第二，積極推進(jìn)CRT“二次技術(shù)革命”。③加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)。五、關(guān)鍵任務(wù)和主要配套政策 關(guān)鍵任務(wù)：研發(fā)信息化、生產(chǎn)信息化、檢測信息化、業(yè)務(wù)智能、生物分析信息化、材料模擬。在國際合作過程中，要遵循“互惠互利，共同發(fā)展，從長計(jì)議、誠信守實(shí)”的合作原則。在實(shí)踐中結(jié)合具體工作崗位，重點(diǎn)培養(yǎng)一批高水平的技術(shù)、管理人才和高技能的技術(shù)工人。二是根據(jù)企業(yè)文化的特殊作用，研究更加有效可行的宣傳貫徹方法，主要是在宣傳貫徹過程中要增強(qiáng)感染力、親和力，要體現(xiàn)對員工的愛心、關(guān)心。應(yīng)對：(1)及時更新新技術(shù)、新工藝、新材料或改做替代品。在五月份，我們又進(jìn)行了兩次小組會議，第一次會議是對四月搜集到的資料進(jìn)行匯總與討論，第二次會議是把各個小組成員負(fù)責(zé)的的實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行匯總，并對整個實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行修改與總結(jié)，以便于進(jìn)行最后的答辯。一、社會環(huán)境 社會環(huán)境是指那些對企業(yè)經(jīng)營管理活動沒有直接作用而又能夠經(jīng)常對企業(yè)經(jīng)營管理決策產(chǎn)生潛在影響的一般環(huán)境因素，它主要包括與企業(yè)環(huán)境相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、社會文化、政治以及自然環(huán)境等五個方面的因素?？茖W(xué)技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的科學(xué)技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品研制與開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的新動向等。差異性、核心的價(jià)值觀、亞文化、社會文化的變遷、生活方式的演變、人們期望的工資水平、消費(fèi)者的活躍程度、家庭數(shù)量及其增長速度、人口年齡的分布狀況及其變動趨勢、人口區(qū)域的遷移情況平均壽命的增長情況、出生率等等。沿海、沿邊、內(nèi)陸、島嶼和春夏秋冬因素，對于企業(yè)的經(jīng)營活動有著極大的影響。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。謀攻篇中，孫子曰： “故曰：知己知彼, 百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)； 不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。揚(yáng)長避短，更有助于百戰(zhàn)不殆。 (4)人力資源狀況：培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，現(xiàn)有中級技術(shù)職稱以上人員1800名，其中高級技術(shù)職稱人員600余名；在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國內(nèi)外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進(jìn)行了廣泛交流和合作；在經(jīng)營活動中同國內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，形成了知名度較高的“騰創(chuàng)”品牌。企業(yè)中最大的優(yōu)勢是：(1)研發(fā)能力：新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，使CRT產(chǎn)品向重量輕、強(qiáng)度高、扁平化、環(huán)保化方向發(fā)展。安玻公司卻一味追求規(guī)模擴(kuò)張，走出了一條片面追求規(guī)模擴(kuò)張的不歸路。但是，由于安玻集團(tuán)公司取得了規(guī)模擴(kuò)張的輝煌，再加上有了上市公司的融資平臺，安玻集團(tuán)更是加快了規(guī)模擴(kuò)張的步伐，一心想做世界第一大玻殼制造商，便忘記了一些企業(yè)家提出的“今天的輝煌是明天的陷阱”這樣的忠告。 一個企業(yè)一定要有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來更多的潛在顧客，所以我們企業(yè)一定要大力開展研發(fā)能力，研發(fā)能力可以增加企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，為企業(yè)更快更好地帶來效益。 當(dāng)然，在經(jīng)營企業(yè)的同時也要注意企業(yè)存在的潛在危機(jī)隱患，不能為了急于追求利益而盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，也不能制定與企業(yè)存在目的不同的目標(biāo)戰(zhàn)略，這樣只會為企業(yè)帶來隱患，并不能很好的讓企業(yè)生存下去。而戰(zhàn)略目標(biāo)又是企業(yè)使命的具體化，所以，在介紹戰(zhàn)略目標(biāo)體系與制定方法之前，我們首先來了解一下如何確定企業(yè)使命。 騰創(chuàng)企業(yè)的哲學(xué)是指：我們追求高收益率的投資回報(bào)。我們追求解決客戶實(shí)際有購買力需求和為客戶帶來應(yīng)用效益的事業(yè)。 本企業(yè)的宗旨是順應(yīng)社會