【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架戰(zhàn)略分析員進行內(nèi)、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫SWOT分析外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析(全球最佳借鑒)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略實施的評估和控制企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的修正企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的制定企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調(diào)整參見內(nèi)外部信息收
2025-02-07 01:17
【摘要】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-01-04 20:45
【摘要】LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分戰(zhàn)略分析第一節(jié)行業(yè)環(huán)境分析LS作為國內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商,必需對國外和國內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢有一個比較清晰的判斷,才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對LS的影響1.LS產(chǎn)品在國際市場中還有較大發(fā)展空間2000年全球軸承供應(yīng)量約為100億套,其中我國占1/5。(表1)表1各
2025-08-03 10:18
【摘要】1LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分戰(zhàn)略分析第一節(jié)行業(yè)環(huán)境分析LS作為國內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商,必需對國外和國內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢有一個比較清晰的判斷,才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對LS的影響1.LS產(chǎn)品在國際市場中還有較大發(fā)展空間2020年全球軸承供應(yīng)量約為
2025-08-12 09:29
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理第一講之第二部分1/22/20231WAN1-02規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略?第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略?第四
2025-02-06 23:57
【摘要】市場營銷學(xué)第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷過程本章內(nèi)容?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?市場營銷過程格蘭仕的增長目標(biāo)如何實現(xiàn)?格蘭仕公司的前身是一家羽絨服生產(chǎn)企業(yè)?1992年轉(zhuǎn)向微波爐行業(yè)?經(jīng)過8年的專注與積累,格蘭仕發(fā)展成為世界上最大的微波爐制造商?格蘭仕微波爐中國市場占有率高達75%,全球市場占有率也達
2025-02-12 21:37
【摘要】《卷煙商品營銷員》之市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié)市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求長足的發(fā)展而對其在某一較長時段內(nèi)的營銷活動制定的全局性行動總方案。市場經(jīng)理應(yīng)對企業(yè)營銷戰(zhàn)略有充分的了解?! ∫?、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點以及戰(zhàn)略措施等方面的內(nèi)容?! 。ㄒ唬?zhàn)略任務(wù) 戰(zhàn)略任務(wù)在一定時期內(nèi),企
2025-07-20 11:26
【摘要】11/12企業(yè)營銷規(guī)劃戰(zhàn)略第一部分 做好年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)和保障 一、年度營銷規(guī)劃該由誰來做 年度營銷規(guī)劃該由誰來做?在很多企業(yè)的眼里,這肯定是老總的事情,包括老總自己也這么認(rèn)為,但實際上這是一個誤區(qū)。企業(yè)老總該做的其實只是營銷策略的決策,而營銷規(guī)劃,應(yīng)該交給專業(yè)的市場部門和人員來做,如此方能確保營銷規(guī)劃的專業(yè)性和有效性。 1、年度營銷規(guī)劃的專業(yè)
2025-08-03 08:37
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-07 00:38
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-28 14:32
【摘要】45/45LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分戰(zhàn)略分析第一節(jié)行業(yè)環(huán)境分析LS作為國內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商,必需對國外和國內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢有一個比較清晰的判斷,才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對LS的影響1.LS產(chǎn)品在國際市場中還有較大發(fā)展空間2000年全球軸承供應(yīng)量約為100億套,其中我國占1/5。(
2025-08-02 19:51
【摘要】Datang010307BJ(GB)-PR1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之四Datang010307BJ(GB)-PR12戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)
2025-02-08 20:08
【摘要】5/6學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)包括兩大類:任職資格達標(biāo)率和員工滿意度。其中,任職資格達標(biāo)率包括培訓(xùn)目標(biāo)的達成率和任職資格體系建設(shè),員工滿意度包括薪酬體系評審有效性和合理化建議的采納數(shù)量。圖8-5戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績控制點示意圖從戰(zhàn)略地圖可以看出,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略被確定下來之后,我們可以根據(jù)四類指標(biāo)來確定企業(yè)業(yè)績考核的關(guān)鍵點(即KPI)。其中一個有效的辦法是根據(jù)戰(zhàn)略對KPI進行評分,用
2025-08-03 08:49
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1范圍月度采購計劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程2控制目標(biāo)確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析(包含競爭者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素)、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定,保證其在一定時期內(nèi)的預(yù)見性、
2025-01-19 03:53