豐田公司物流管理戰(zhàn)略-wenkub
2023-01-25 06:29:36 本頁面
【正文】 Team Work） 每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元來完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為重要。在各個領(lǐng)域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學技術(shù)，為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務(wù)。目前，豐田是世界第三大汽車公司，在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心。早期的豐田牌、 皇冠 、光冠、 花冠 汽車名噪一時，近來的克雷西達、凌志豪華汽車也極負盛名。豐田汽車公司簡稱“豐田”，創(chuàng)始人為 豐田喜一郎 。 1929年底，豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業(yè)。豐田汽車公司自2022始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行 第一位 的汽車生產(chǎn)廠商。 ? 豐田的產(chǎn)品范圍涉及 汽車 、 鋼鐵 、 機床 、電子、 紡織機械 、纖維織品、家庭日用品、化工、建筑機械及建筑業(yè)等。 豐田旗下車型 公司經(jīng)營狀況和基本理念 （ 2022年 3月） 母公司單獨結(jié)算母子公司聯(lián)合結(jié)算 員工總數(shù) 65， 798人員工總數(shù) 285， 977人 營業(yè)收入 101， 918億日元營業(yè)收入 210， 369億日元 經(jīng)常利潤 11， 047億日元經(jīng)常利潤 20， 873億日元 純利潤 7， 659億日元純利潤 13， 721億日元 聯(lián)合結(jié)算子公司共 523家（日本國內(nèi) 292家、國外 231家） 控股相關(guān)公司共 56家（日本國內(nèi) 37家、國外 19家） 豐田生產(chǎn)優(yōu)勢分析 Toyota Production System TPS ，即豐田生產(chǎn)方式的特點總結(jié)起來有以下四個方面： 拉動式準時化生產(chǎn) 要求以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即進入下一道工序。 全面質(zhì)量管理 強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。TPS的另一大理念－－零庫存，就是隨時反饋訂貨信息，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的并行化。 TPS最具特色的方法是，在組織生產(chǎn)時對消滅物流浪費的無限追求，即對物流環(huán)境的需求和內(nèi)部的分權(quán)決策。 TPS的開發(fā)必然是企業(yè)整體的長期的行為。 實時物流與一般物流有很大不同，實時物流不再是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟學的范疇，而是立足于時間的經(jīng)濟管理學， 核心是恰好在需求的時候到達。為使物流跟上生產(chǎn)的步伐不造成缺貨或生產(chǎn)延誤，豐田公司采用了全新的“拉
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1