馬鋼項(xiàng)目管理案例ppt課件-wenkub
2023-01-25 03:55:28 本頁面
【正文】 與項(xiàng)目數(shù)量 ” 在馬鋼建設(shè)史上前所未有 ， 原有的管理體制不能適應(yīng)公司建設(shè)項(xiàng)目管理的需要 。 建立了由公司業(yè)務(wù)管理部門及生產(chǎn)廠人員共同參加的項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 下設(shè)工程專業(yè)管理組 ， 實(shí)行分專業(yè)全過程的系統(tǒng)管理 ， 并引進(jìn)監(jiān)理單 位參與工程質(zhì)量監(jiān)理 ， 還第一次實(shí)行了工程任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核 ， 進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點(diǎn) 。 這樣 ， 不僅加強(qiáng)了對(duì)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 ， 同時(shí)也為工程項(xiàng)目的投產(chǎn)培訓(xùn)了生產(chǎn)維護(hù)和操作人員 ， 真可謂一舉兩得 。施工 、 設(shè)計(jì)單位單獨(dú)成立施工管理協(xié)調(diào)分指揮部 ，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的問題 。 經(jīng)常出現(xiàn)甲 、 乙 、 丙三方責(zé) 、 權(quán) 、利關(guān)系不清 ， 相互扯皮 ， 多頭指揮 ， 責(zé)任主體缺位 ， 管理不到位 ， 投資 、 進(jìn)度都得不到控制 ， 且項(xiàng)目主體單位(生產(chǎn)廠 )不參與項(xiàng)目管理 ， 工程建設(shè)與生產(chǎn)相互脫節(jié) 。 在處于由生產(chǎn)計(jì)劃型向市場經(jīng)營型的體制轉(zhuǎn)變過程中 ， 技改項(xiàng)目的管理體制更是如此 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷 2） 以建設(shè)工程部為主管部門的管理體制 在股份公司成立伊始 ， 公司設(shè)立的技改項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為建設(shè)工程部 ， 實(shí)行的是 “ 部 、 處制 ” ， 即在部下設(shè) “ 三處一室 ” (設(shè)計(jì)管理處 、 工程管理處 、 合同預(yù)算處及建設(shè)辦公室 )， 此機(jī)構(gòu)的設(shè)立 ， 雖然把過去分散 、獨(dú)立的工程管理部門 “ 歸納 ” 在一個(gè)部門 ， 但內(nèi)部各處室仍然相對(duì)獨(dú)立 ， 各自為政 ， 管理層次多 ， 工作效率低 。 同時(shí) ， 在技改的管理體制和方法上也取得了很大的進(jìn)步 。 公司簡介 馬鋼項(xiàng)目管理模式 一、 基建技改項(xiàng)目管理體制、思想、觀念、方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新 馬鋼項(xiàng)目管理模式 馬鋼在股份改制前的 35年間 ， 形成的鋼鐵綜合生產(chǎn)能力僅僅 200多萬噸 ， 而在這短短的十年間 ， 便一躍成為 500萬噸以上生產(chǎn)規(guī)模 。建設(shè) 6焦?fàn)t干熄焦及回收系統(tǒng) 、40000m3/h洲制氧機(jī)等工程 ， 并對(duì)車輪壓軋系統(tǒng) 、 高線軋機(jī)以及廠區(qū)公輔設(shè)施進(jìn)行改造 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 2022年 7月 ， 公司根據(jù) “ 十五 ” 發(fā)展規(guī)劃 ， 為了加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 淘汰落后的生產(chǎn)工藝和裝備 ， 在 2022年底前完成投資 100多億元 ， 對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行新一輪的技術(shù)改造 。管理案例八 案例來源：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 公司簡介 馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè) ， 也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè) ， 自 1958年 8月 1日成立以來 ， 一直堅(jiān)持挖潛 、 改造 ， 走自我積累 ， 滾動(dòng)發(fā)展道路 。 決定在一鋼廠平改轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上新建 3轉(zhuǎn)爐系統(tǒng) 。 管理案例八 公司簡介 馬鋼項(xiàng)目管理模式 管理案例八 由于其投資規(guī)模之大 ，工期之緊 ， 施工難度之大 、技術(shù)含量之高 、 工藝裝備之新 ， 均堪稱馬鋼建設(shè)之最 。 其發(fā)展之快是與公司加大技改投資力度 ， 加快技改步伐分不開的 。 實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的轉(zhuǎn)變 。 管理案例八 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷 3) 以基建技改部為主管部門的管理體制 為了形成從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 、 實(shí)施到竣工驗(yàn)收 、投產(chǎn)的一條龍管理體制 ， 公司借 98年機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革之機(jī) ， 將建設(shè)工程部和三處一室一并撤消 ， 重組為現(xiàn)在的基建技改部 ， 并把設(shè)備采購劃人 ， 實(shí)行了集中統(tǒng)一的管理 ， 實(shí)現(xiàn)了從工程設(shè)計(jì) 、 施工準(zhǔn)備 、 招標(biāo)投標(biāo) 、 投資預(yù)算 、 合同計(jì)劃 、 項(xiàng)目實(shí)施管理到竣工驗(yàn)收全過程的系統(tǒng)管理體制 。 仍保持著計(jì)劃體制下建立的項(xiàng)目管理模式 ， 即 “ 以建設(shè) 、 施工和設(shè)計(jì)單位參加的甲 、 乙 、丙三方三位一體 ， 共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理 ， 乃至由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)指揮長的工程建設(shè)指揮部管理模式 ” 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 管理案例八 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 2） 甲 、 乙雙方聯(lián)合工程指揮部管理模式 在 H型鋼工程建設(shè)初期 ， 由于建立的聯(lián)合工程指揮部 ， 甲 、 乙雙方在一個(gè) “ 共同體 ” 內(nèi)共同管理與指揮 。 建立了甲乙雙方 以合同關(guān)系為基礎(chǔ)的新型合作關(guān)系 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 4) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點(diǎn)管理模式 由于上述這種管理體制的建立取得了比較理想的效果 ， 以及在高線棒材 、 三鋼異型坯 、 35000m
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