【正文】 …………………………………………………… 17 監(jiān)理招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 19 監(jiān)理招標(biāo)流程 …………………………………………………… 20 材料設(shè)備招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 22 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 3 目 錄（二） 材料設(shè)備招標(biāo)流程 …………………………………………………… 23 項(xiàng)目建設(shè)施工流程說明 …………………………………………………… 25 項(xiàng)目建設(shè)施工流程 …………………………………………………… 26 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31 項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32 營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33 營銷管理流程 …………………………………………………… 34 物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36 物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 4 項(xiàng)目開發(fā)總體流程 項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè)計(jì) 全套圖紙 機(jī)會(huì) 研究 項(xiàng)目詳細(xì) 可行性分析 項(xiàng)目建設(shè) 市場營銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息 辦理土地使用手續(xù)； 到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù) 總體規(guī) 劃方案 初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案 編制施工圖 項(xiàng)目確立 到市計(jì)委辦理項(xiàng)目、公司審批手續(xù) 信息 收集 項(xiàng)目規(guī)劃建議書及項(xiàng)目策劃書 報(bào)審 圖紙 市場營銷觀念的指導(dǎo) 勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo) 項(xiàng)目竣工 到政府主管部門辦理手續(xù) 市場營銷展開 拆遷工作 施工 現(xiàn)場準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、 專業(yè)施工 竣工與交接 工程 招標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè) 分包單位招標(biāo) 材料設(shè)備采購 項(xiàng)目銷售與租賃 租售與物業(yè)管理 土地投標(biāo)，合作協(xié)議訂立 專業(yè)二次設(shè)計(jì) 物業(yè)管理 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 5 項(xiàng)目可行性分析流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司進(jìn)行項(xiàng)目前期立項(xiàng)分析和決策的過程。 ?信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)。 ?流程目的： 確保公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案滿足市場需求特點(diǎn)和內(nèi)部控制目標(biāo)。 ?信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案、施工圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 N 修改 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審 組織評(píng)審 組織評(píng)審 組織評(píng)審 規(guī)劃局、規(guī)劃 院出具審批意見 詳見勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程 設(shè)計(jì)單位 制作方案圖紙 方案報(bào)批 預(yù)算合同部組織 進(jìn)行設(shè)計(jì)單位招標(biāo) 審批 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（二） 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開發(fā)部 外部活動(dòng) 過程管理 初步 設(shè)計(jì)方案 最佳初步 設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)方案 詳見勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程 人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定 N 修改 N 修改 Y 報(bào)送 Y 通過 規(guī)劃 設(shè)計(jì)評(píng)審小組 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審 組織評(píng)審 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 報(bào)市規(guī)委 審定 獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 辦理土地評(píng)估土地出讓手續(xù) 土地出讓形式下 配合制作 六圖二書 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制 作六圖二書 組織編制 初步設(shè)計(jì)方案 審查 六圖二書 勘察單位 出具初勘報(bào)告 預(yù)算合同部組織 進(jìn)行勘察單位招標(biāo)（與設(shè)計(jì)招投標(biāo)同步進(jìn)行） 獲得 初勘報(bào)告 市政各部門 出具審批意見 東灣公司參與評(píng)審 組織完善 規(guī)劃方案 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（三） 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開發(fā)部 外部活動(dòng) 工程 施工圖送審 建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查 設(shè)計(jì)單位 正式出施工圖 審批通過 進(jìn)行初審 工程部 接收圖紙 施工圖紙 管理與發(fā)放 規(guī)劃 設(shè)計(jì)評(píng)審小組 設(shè)計(jì)院編制 擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案 組織進(jìn)行 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案 N 修改 Y 通過 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審 組織評(píng)審 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 相關(guān)部門 提供支持 設(shè)計(jì)院編制 施工圖 協(xié)調(diào)組織 施工圖設(shè)計(jì) 工程施工圖 N 修改 Y 通過 組織評(píng)審 相關(guān)部門 提供支持 勘察單位 出具詳勘報(bào)告 按修改意見組織 設(shè)計(jì)院修改圖紙 建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查 進(jìn)行復(fù)審 東灣公司參與評(píng)審 獲得建設(shè) 工程規(guī)劃許可證 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（四） 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開發(fā)部 外部活動(dòng) 設(shè)計(jì)單位規(guī)劃 園林設(shè)計(jì)方案 園林設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)單位制作園林施工圖 選定最佳 園林設(shè)計(jì)方案 詳見設(shè)計(jì)勘察招投標(biāo)流程 審批 園林局審批 組織園林 施工圖設(shè)計(jì) 園林施工圖 審批 設(shè)計(jì)單位正式 出園林施工圖 N 修改 N 修改 Y 報(bào)送 Y 通過 Y 通過 工程部 接收圖紙 園林施工圖紙 管理與發(fā)放 N 修改 N 修改 規(guī)劃 設(shè)計(jì)評(píng)審小組 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審 Y 報(bào)送 組織評(píng)審 組織評(píng)審 預(yù)算合同部 組織園林設(shè)計(jì)單位、方案招標(biāo) 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 東灣公司參與評(píng)審 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 12 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇勘察設(shè)計(jì)單位的過程。 ?信息輸入： 勘察、設(shè)計(jì)單位的信息。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。 ?信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同 。 審批 參與編制 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 21 監(jiān)理招標(biāo)流程（二） 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)評(píng)審小組 制作 投標(biāo)書 接受 投標(biāo)書 組織 現(xiàn)場開標(biāo) 初步選定 中標(biāo)單位 組織 評(píng)審?fù)稑?biāo)書 發(fā)出 中標(biāo)通知書 參加 接受中標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦、設(shè)備材料部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部和各供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專