管理學(xué)基礎(chǔ)試題兩套及答案-wenkub
2023-01-24 19:03:11 本頁面
【正文】 。2022 年 管理學(xué)基礎(chǔ)試題 兩套 及答案 試題一 一、 單選題 ( D ) ( B ) ( A ) B 行政組織理論 ( B ) 小型組織 型組織 ( D ) C. 自然因素和社會(huì)因素 勵(lì)因素 ,但部門之間協(xié)調(diào)性比較差 ,并存在多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象 .這是哪類組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn) ?(B) C直線職能制 (A ) (C ) ，極有成就的管理者一般采用的管理方法是 (C ) 命令 命令 (D ) (A ) A. 19世紀(jì)末 20 世紀(jì)初 B. 20世紀(jì) 30 年代 C. 20世紀(jì) 40 年代 D. 20世紀(jì) 60年代 (B ) (A ) =期望值效價(jià) ，最重要的需求是成就需求 (D ) ，劃分管理層次的主要原因是 ( D) (D ) ，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是 (D ) ，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該 (B ) (A ) 、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機(jī)結(jié)合起來的是 (A ) 二、判斷題 . ( ) 。 (1)確定決策目標(biāo)，擬定備選方案。 組織工作的步驟包括六步： (1)確定組織目標(biāo)。 (5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，由此形成職務(wù)說明書，規(guī)定該職 務(wù)的職責(zé)和權(quán)限。 (3)、組織的變更具革命性 。人是管理中最活躍的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理活動(dòng)成功的保證。法約爾認(rèn)為，（ ）。 A．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng) B．社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 C．社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 5．法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（ ）。 A．《企業(yè)再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 （ ） 組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由 （ ）三個(gè)基本要素構(gòu)成。 A、非正式組織 B、非正式溝通 C、正式溝通 13．管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。 A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B、分工協(xié)作 C、 目標(biāo)任務(wù) “外來優(yōu)勢”是指被聘干部（ ） （ ） ，選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 ，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。 A、正式組織 B、非正式組織 C、企業(yè)結(jié)構(gòu) 1該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（）。每題 2分，共20分） 1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測。 5．讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。他就是法國古典管理理論的代表 —— 韋伯。 10．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)要求相對(duì)較低，適于采用分權(quán)式組織形式。狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對(duì)工作環(huán)境中個(gè)人和群體的行為的一門綜合性學(xué)科。 四、簡答題（每題 5分，共 20 分） 1．管理的性質(zhì)是什么？ （ 1）管理的二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。 （ 2）管理的科學(xué)性。它強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活地運(yùn)用這些知識(shí)和技能的技巧和訣竅。（ 3）分工協(xié)作原則及精干高效原則。 3．人員配備的原則是什么？ 經(jīng)濟(jì)效益原則；任
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