制造業(yè)現(xiàn)場管理ppt課件-wenkub
2023-01-24 07:50:31 本頁面
【正文】 最基本的施工流程或操作程序沒有做出文件規(guī)范，現(xiàn)場管理人員抽屜里的這幾頁紙也滿是灰塵，知之甚少。即使公司業(yè)務(wù)量提升了，廠房規(guī)模與設(shè)備人員也擴大更新了，生產(chǎn)效益卻沒有相對應(yīng)增長，反而導(dǎo)致單位成本上長，產(chǎn)品競爭力下降的被動局面，究其根源在于現(xiàn)場管理人員的方式手法欠佳，管理績效低下，管理滯后造成效益不漲。一、解析困擾 企業(yè)管理 績效的瓶頸 制造企業(yè)現(xiàn)場 ? 目前的制造行業(yè)在中國的發(fā)展非常迅猛，中國已經(jīng)成為世界的制造業(yè)中心。 ? 從理論上宏觀的角度探討的方法并不適用于解決任何問題，換個角度看待這個問題，從現(xiàn)場管理人員一天的具體工作出發(fā)，來討論現(xiàn)場管理人員每天應(yīng)該做的事項有哪些？先后順序如何？怎么做好？借由規(guī)范實際工作要點來逐步提升管理水平，進而提高管理績效。管理人員完全憑借個人的經(jīng)驗和喜好從事日常的管理工作，不分先后，頭絮混亂。好的公司，生產(chǎn)部門的廠長（經(jīng)理）監(jiān)督員工的上班打卡，車間主任或組長比員工提前５分鐘進入現(xiàn)場，員工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然趕緊加快腳步。 C．檢查備料狀況、機臺工具及工作環(huán)境。誰都不愿意看到一群衣領(lǐng)內(nèi)翻、胡子拉碴、雙眼紅通通、逃兵似的員工慢吞吞地在車間溜噠。 ? C．對新進的員工進行工作指導(dǎo)與訓(xùn)練。久而久之，許多問題產(chǎn)生又不能即該解決，員工得不到來自上級的協(xié)助，就會抱怨管理人員無能，變得士氣低落而影響工作進度。 ? C．查看員工有否違規(guī)操作?，F(xiàn)場管理人員必須讓自己腦子里的技術(shù)經(jīng)驗時刻處于臨界狀態(tài)，當(dāng)你的目光掃射到車間哪個員工身上，不單是判斷他的操作會不會對產(chǎn)品造成損壞，更深一層地判斷是否造成員工本身的傷害？現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗這時起了強大的作用，所以要把自己的經(jīng)驗用起來，經(jīng)驗的經(jīng)常運用才會令經(jīng)驗的積累更豐富更深刻，反之經(jīng)驗不更新就變得老舊幾近無用，甚至影響本來正確的判斷。如果坐等事故變大則損失慘重，管理人員責(zé)任重大。 ? F．及時疏導(dǎo)產(chǎn)品積壓，確保產(chǎn)品交接完整。生產(chǎn)部的決策要求，現(xiàn)場管理人員要宣導(dǎo)落實到員工的日常工作中。 ? 4．下班前： ? ? A．處理上司交辦的事務(wù)與下屬反映的問題。 ? B．確認工作計劃的完成程度，做出是否加班的決定。把每一天的車間生產(chǎn)進度、完成率、品質(zhì)狀況、人員等等完整地填在報表或報告上，及時交到生產(chǎn)部門，這是調(diào)整主生產(chǎn)計劃，控制施工進度的有力數(shù)據(jù)。 ? 好的
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