奧美的品牌管理之道-wenkub
2023-05-29 17:33:45 本頁面
【正文】 更會幫助他們發(fā)揮自己的才智。 8 ２、激勵創(chuàng)造的企業(yè)文化 9 ? 然而，奧格威對廣告業(yè)的貢獻絕不僅僅限于他那些獨到的創(chuàng)意和經(jīng)常一矢中的的廣告用 語。他還說，廣告必須引人入勝，否則就好像在空 曠無人的教堂里，卻要努力布道拯救靈魂一般徒勞無益；廣告若無大創(chuàng)意，就如黑夜中駛過 的航船無人知曉，等等。奧格威的遠見 5 ?奧美于 1948年由素有“ 現(xiàn)代廣告之父 ” 美譽的大衛(wèi) 奧美品牌管理之道 2 奧美這個名字，在全世界范圍內(nèi)已成為不落俗套、富有內(nèi)容和創(chuàng)造力的同義詞。奧格威在紐約始創(chuàng)。 7 在近半個世紀中，奧美幫助其客戶創(chuàng)立了諸如美國運通、芭比娃娃 、多芬、健力士、麥氏咖啡和殼牌等一系列家喻戶曉的國際品牌和各地的品牌。 他的影響恐怕更多的是在他所營造的美國企業(yè)文化里，而這種文化氛圍對激勵創(chuàng)造和始終維 持一流的水準，實在是很重要的。我們在培訓方面投入可觀的時間和金錢 ——也許有甚 于任何競爭對手。 12 我們崇敬勤奮工作、客觀和認真 的人。我們沒有宗教、種族和性別的歧視。我們把客戶的公司看成是自己的，因此給他們的建議是真心誠 意的 。這些悟中人語 對奧格威的信徒而言真是字字珠璣。它使用各地的語言多達 70種以上，提供適應當 地文化環(huán)境的各種廣告策略?！边@，一直 為奧 美和其他廣告業(yè)者所追求。原 因是 顯而易見的：在一個競爭愈演愈烈、情況日益復雜的市場環(huán)境中，品牌應是一個廣告客戶所 竭力維護的資產(chǎn)。 但實際上 ， 產(chǎn)品是可見的 ， 而品牌是消費者對一產(chǎn) 品的 綜合感覺 。 人們能夠認知品牌屬性 ，而只能感覺品牌的個性
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