20xx年銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點-wenkub
2022-10-24 12:57:03 本頁面
【正文】 黨員總數(shù)的 66%，其中一線員工黨員1007 名，占在崗黨員總數(shù)的 67%，處級干部黨員比例達 100%，科級黨員干部比例達 %，站長黨員比例達 37%。二是黨的基層組織不斷健全和完善，黨組織的生機與活力不斷增強。一年來，兩級黨委（總支）先后涌現(xiàn)出各層面的先進典型 87 個，舉辦先進典型報告會 38 場次，共有 1584 名黨員和員工聽取了公司經(jīng)營管理各層面的先進典型和事跡報告。各級黨組織抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，努力錘煉黨性，廣大黨員以身作則，率先垂范，不斷增強自身黨性修養(yǎng)，努力把黨員先 進性體現(xiàn)在促進各項工作上，體現(xiàn)在“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”上。按照甘肅省委和各地方黨委的安排，我公司的先進性教育活動分二批進行，其中， 所屬武威、慶陽、甘南、隴南四個分公司，作為第一批單位于上半年開展了黨員先進性教育活動。DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 2020 年銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點 石油銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點 XXXX 年，甘肅公司黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為全年工作的主線，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”的總體目標(biāo)，抓住基層建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真貫徹落實《集團公司基層建設(shè)綱要》，按照《甘肅銷售公司黨委 XXXX 年工作要點》，不斷健全各級黨的基層組織，完善黨的工作制度，加強企業(yè)黨的建設(shè)；努力營造積極向上的企業(yè)文化氛 圍，為企業(yè)經(jīng)營管理各項工作提供了強有力的支持；扎實有效開展形式多樣的思想政治工作，保證了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。公司機關(guān)本部、直屬單位黨委（總支）及所屬蘭州、酒泉、白銀等 10 個分公司作為第二批單位于下半年開展了黨員先進性教育活動。黨員在工作中吃苦在前、奉獻在前、表率在前、模范在前，有效地帶動了廣大員工積極性和主動性的發(fā)揮，進一步增強了黨組織和黨員隊伍的凝聚力、感召力和吸引力，樹立了黨組織和黨員隊伍的形象。為進一步弘揚正氣，發(fā)揮榜樣感召、典型引路和作用，公司還組織編撰了以模范典型事跡為主要內(nèi)容的《共同的理想》，共收錄了模范人物和事跡文章 55 篇，下發(fā)各單位，在廣大員工中引起了強烈的共鳴。兩級黨委（總支）以先進性教育活動為契機，始終把基層組織建設(shè)作為基層黨建工作的基礎(chǔ)工程來抓，深入貫徹落實公司黨委提出的“片區(qū)一支部、一庫一支部、萬噸站一支部”、“ 5000 噸站一小組”以及“ 3000 噸站消除黨員空白點”的基層黨建基礎(chǔ)工作目標(biāo) 。目前全公司 83 個銷售片區(qū)、 19 座油庫、 11 座萬噸加油站均按要求建立了支部； 5000 噸以上加油站全部成立了黨小組， 3000 噸以上加油站黨 員基本無空白。各級 黨組織和廣大黨員身體力行“三個代表”的重要思想，始終堅持依靠員工，發(fā)動員工，想為員工所想，急為員工所急，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境，DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 一些影響公司改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，已得到初步解決。零售率為 %，較上年增加了 。實現(xiàn)各類稅金 億元，較上年增加 1500 萬元，增長 %。公司黨委成員在參加所在支部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，先后組織集體學(xué)習(xí) 6 次，并召開了專題民主生活會。二是完善機制，改善結(jié)構(gòu)。三是面向群眾，改 進作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極走群眾路線，建立聯(lián)系點 154 個，參加聯(lián)系點 活動 434 人（次），參加下級黨組織民主生活會 131 人（次），先后與 993 人（次）進行了談心。通過持續(xù)不斷加強干部隊伍建設(shè)，各 級領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展意識、大局意識，責(zé)任意識和憂患意識不斷增強。不斷完善員工聘用制度，把好入口關(guān)。逐步完善白銀培訓(xùn)基地軟、硬件設(shè)施，不斷加強員工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，兩級公司先后舉辦各類培訓(xùn)班 202期，培訓(xùn)員工 8103 人次；選送 86 人次參加了系統(tǒng)外舉辦的各類培訓(xùn)班。三是搞活機制，增強隊伍建設(shè)的生機與活力。為了DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 進一步激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性，公司還先后在全系統(tǒng)組織了發(fā)油、計量、化驗、電工、駕駛五個工種的技術(shù)比武活動，并組隊參加了集團公司和煉油與銷售分公司組織的比賽，張掖分公司員工李興武同志在集團公司舉行的技術(shù)大比武中獲得了汽車駕駛組第三 名的好成績，成為銷售企業(yè)唯一一個獲獎的選手，充分體現(xiàn)了群眾性的崗位練兵活動所取得的現(xiàn)實成效。兩級公司逐步完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》制度，使“兩書”簽訂工作橫向 到邊，縱向到底，明確了公司各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好經(jīng)營管理工作的同時，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；兩級黨委（總支）以先進性教育活動為契機，把黨紀(jì)條規(guī)教育、警示教育納入黨委中心組學(xué)習(xí)和廉政教育的工作計劃安排，做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員三落實。以《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 （試行）》的貫徹落實為重點，緊緊圍繞兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和執(zhí)行兩個重點環(huán)節(jié)，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述評，不斷加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。嚴(yán)肅了經(jīng)營紀(jì)律，維護了職工的合法權(quán)益，為企業(yè)中心工作提供了有效的支持和保證。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子倡議，自 XXXX 年 9月起，所有在崗股份公司員工，每人捐資額度再增加一倍，同時，企業(yè)從員工福利費中再拿出 40 萬元，工會從會費中拿出 10 萬元，進一步增加資金積累，擴大扶助面，增加對企業(yè)特困、弱勢群體的幫扶力度，一系列幫貧扶困救助措施，充分體現(xiàn)了公司黨委“以 人為本”的經(jīng)營理念，在關(guān)心弱勢群體、維護企業(yè)穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用；公司工會充分發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，先后組織了全系統(tǒng)首屆“創(chuàng)新杯”健身大賽和“銷售之韻”歌舞大獎賽，所屬各單位也以不同形式組織開展了群眾性的文體活動，豐富了員工業(yè)余文化生活，展示了全系統(tǒng)員工隊伍的精神風(fēng)貌，提高了員工隊伍的素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。但通過對一年來工作的“回頭看”，我們?nèi)郧逍训卣J識到，工作中仍存在一些差距和問題，主要表現(xiàn)在一是對黨員教育管理出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠，探索新時期黨員教育管理的新途徑做得不夠。部分政工干部不重視自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，工作能力不強，綜合素質(zhì)較低。黨員隊伍DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 中，成績突出的優(yōu)秀黨員少，表現(xiàn)不良的后進黨員少，
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