【正文】 風(fēng)明顯改善，黨群干部關(guān)系不斷改善。集中投入資金 XXXX 年內(nèi)控制高速公路市場的主動權(quán)；企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄啤Ｆ渲型瓿闪闶哿? 萬噸 ,較上年增加 萬噸，增幅為 %。單站日均零售量由上年的 噸提 高到 噸 ,提高了 噸。實現(xiàn)內(nèi)部考核利潤總額 億元，較上年增加 2767 萬元。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷深入，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“五種能力”明顯增強 一年來，公司黨委按照集團公司黨組關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，緊緊圍繞“五種能力”的提高，以先進性教育活動為契機，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。通過先進性教育活動的開展和持續(xù)鞏固擴大成果，進一步完善了黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)制度，強化落實，注重效果。兩級黨委（總支）主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞好自身及班子的學(xué)習(xí)教育活動，并親自講黨課，做形勢報告，公司總經(jīng)理張德義同志做了題為《認清市場形勢 發(fā)揮先進性優(yōu)勢》的形勢報告，黨委書記何能禎同志以《培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)家精神是“三個代表”重要思想和黨員先進性在企業(yè)的具體實踐》為主題DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 上了黨課。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以實際行動為廣大黨員和員工樹立了學(xué)習(xí)的標桿，思想得到了升華，認識得到了提高。干部的選拔、聘任、使用進一步走向公正、公開、透明，程序進一步走向科學(xué)、規(guī)范、合理。先后調(diào)整、交流和公開選拔了23 名正副處級以上干部，中層干部年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)更趨合理。兩級黨委（總支）通過開展先進性教育活動，廣泛征求廣大黨員和員工的意見和建議。所屬各單位也以各種有效形式廣泛征求了黨員和員工的意見和建議，征求意見總數(shù)達 583 條。兩級黨委（總支）、各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真制定整改方案，落實整改措施，集中力量解決在思想、工作、作風(fēng)方面存在的突出問題，公司黨委梳理的 16 條意見和建議中有 9 條得到了整改，占 56%，兩級DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 黨委（總支）有 422 條意見和建議得到了整改和采納，占 72%。群眾路線進一步密切了黨群干群關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成了民主和諧的良好氛圍，干部作風(fēng)得到了明顯改進。慶陽分公司黨委善于抓班子、帶隊伍，制度建設(shè)到位，注重營造和諧，分工明確、配合緊密，作風(fēng)務(wù)實、工作勤勉，牢固樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，不斷提高班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和良好的執(zhí)行能力，“班長”的表率作用和班子的整體合力得到了充分發(fā)揮，以良好的經(jīng)營管理業(yè)績，被評為公司 XXXX 年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，為兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)做出了楷模和表率。一是強化管理，注重隊伍源頭建設(shè)。黨委將市場化用工制度的落實作為今年效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容，在全系統(tǒng)對市場化用工進行了清理，共計清理出不符合條件的市場化用工 347名，補充吸收了學(xué)歷高、素質(zhì)好，基本功過硬的職工子女以及兄弟單位玉門油田和蘭州石化職工子弟 471 名，其中：大學(xué)本科 36 人，大專 118 人，中專 120 人，既改善了員工隊伍年齡、知識結(jié)構(gòu)，又為兄DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 弟單位解決了職工子女就業(yè)難的問題。在建立能進能出的用工新機制的同時，黨委把提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力作為加快企業(yè)發(fā)展的重點工程來抓，作為推動企業(yè)爭創(chuàng)一流的重要措施來落實。在加強集中統(tǒng)一規(guī)范培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展了廣泛的“崗位練兵”活動，將員工培訓(xùn)延伸到基層一線，分布到經(jīng)營管理的各個層面、各個工作崗位上。定西分公司為進一步強化員工培訓(xùn)效果，制作了加油站現(xiàn)場管理操作程序光盤，在各加油站巡回播放，增強培訓(xùn)的實效性，通過“理論考試、技術(shù)比武、知識競賽”三結(jié)合的方式選樹技術(shù)能手和服務(wù)標兵，以點帶面，推動整體培訓(xùn)工作的進步。進一步建立健全并完善了以薪酬福利、培訓(xùn)培養(yǎng)、晉升晉級、評先樹優(yōu)為主要內(nèi)容的激勵機制，努力營造“尊重人才、崇尚技能”的內(nèi)部氛圍，創(chuàng)造事業(yè)留人、情感留人、待遇留人的良好環(huán)境。實施了 3000 噸以上加油站經(jīng)理年薪制，開始推行“星級員工”考核評定工作，不斷激活人力資源潛力。所屬各公司也以不同形式積極組織開展了群眾性的技術(shù)比武活動，努力促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高。一是強化教育，細化責(zé)任，注重源頭治理。以黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為對象，先后聘請專家學(xué)者作報告 28 場（次），觀看教育影片和專題片 36 場（次），參觀教育活動展覽 14 場（次），參觀革命教育基地 9次，收到了良好的教育效果。二是強化監(jiān)督、嚴格制度，注重落實效果。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作實際，有針對性地開展了以石油銷售企業(yè)重點部位和關(guān)鍵點落實源頭治理為主要內(nèi)容的 99 項效能監(jiān)察和專項審計，提出審計意見和建議 47 條，被采納 45 條，采納率為 95%。先后收到信訪舉報 12 件，其中核實歷史遺留問題 3 件 ，現(xiàn)加油站人員違規(guī)問題 1 件，查否 8件。 五、充分發(fā)揮工、團組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新的進展 一年來，公司工會、共青團組織進一步健全和完善，形成了公司、所屬分公司、經(jīng)營片區(qū)（油庫）三級組織體系，有計劃地組織市場化用工員工加入工會、共青團組織，隊伍不斷發(fā)展壯大。在油庫、加油站開展了“（庫）站務(wù)公開”活動，有效維護了廣大員工的合法權(quán)益，調(diào)動了員工參與企業(yè)管理的積極性，推動了企業(yè)民主管理進程；為基層一線的員工配發(fā)了開展文化活動所必需的主體娛樂用品，設(shè)置流動書箱 73 個，基層員工業(yè)余文化生活進一步改善；助殘扶困活動有效開展，全年有 129 名特困的在職、離退休、退養(yǎng)和有償解除勞動關(guān)系人員得到了總金額達 萬元的困難補助，有 140 名離退休、退養(yǎng)和有償解除勞動關(guān)系人員的子女得到了總金額達 萬元的助學(xué)補助。 共青團組織在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展了以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的增強團員意識主題教育活動，緊緊圍繞黨政中心工作 ，充分發(fā)揮團員青年的工作積極性和主動性，挖DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 掘選樹各類青年典型，發(fā)揮典型的示范和引導(dǎo)作用，為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻青春、智慧和力量。 一年來，兩級黨委（總支），通過開展先進性教育活動，在企業(yè)黨建工作中，做了一些有益的探索，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，取得 了一定的工作成效。有的黨員干部對黨員教育管理工作重視程度不夠，認為這是“軟任務(wù)”，可松可緊，可為可不為；有的黨員接受教育的積極性和主動性不高，黨員教育的主觀愿望和客觀效果還有較大的差距；個別黨員思想觀念發(fā)生變化，追求實際利