【正文】 風明顯改善，黨群干部關系不斷改善。集中投入資金 XXXX 年內控制高速公路市場的主動權；企業(yè)各項經營業(yè)績取得了新的突破。其中完成零售量 萬噸 ,較上年增加 萬噸，增幅為 %。單站日均零售量由上年的 噸提 高到 噸 ,提高了 噸。實現(xiàn)內部考核利潤總額 億元，較上年增加 2767 萬元。 二、領導班子建設不斷深入，引領企業(yè)發(fā)展的“五種能力”明顯增強 一年來，公司黨委按照集團公司黨組關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見，緊緊圍繞“五種能力”的提高，以先進性教育活動為契機，不斷加強領導班子思想、組織、作風建設。通過先進性教育活動的開展和持續(xù)鞏固擴大成果，進一步完善了黨委（總支）中心組學習制度，強化落實，注重效果。兩級黨委（總支）主要領導帶頭搞好自身及班子的學習教育活動，并親自講黨課，做形勢報告，公司總經理張德義同志做了題為《認清市場形勢 發(fā)揮先進性優(yōu)勢》的形勢報告，黨委書記何能禎同志以《培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)家精神是“三個代表”重要思想和黨員先進性在企業(yè)的具體實踐》為主題DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 上了黨課。各級領導干部以實際行動為廣大黨員和員工樹立了學習的標桿，思想得到了升華，認識得到了提高。干部的選拔、聘任、使用進一步走向公正、公開、透明，程序進一步走向科學、規(guī)范、合理。先后調整、交流和公開選拔了23 名正副處級以上干部，中層干部年齡結構、知識結構更趨合理。兩級黨委（總支）通過開展先進性教育活動，廣泛征求廣大黨員和員工的意見和建議。所屬各單位也以各種有效形式廣泛征求了黨員和員工的意見和建議，征求意見總數(shù)達 583 條。兩級黨委（總支）、各級領導干部認真制定整改方案，落實整改措施，集中力量解決在思想、工作、作風方面存在的突出問題，公司黨委梳理的 16 條意見和建議中有 9 條得到了整改，占 56%，兩級DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 黨委（總支）有 422 條意見和建議得到了整改和采納，占 72%。群眾路線進一步密切了黨群干群關系，在企業(yè)內部形成了民主和諧的良好氛圍，干部作風得到了明顯改進。慶陽分公司黨委善于抓班子、帶隊伍，制度建設到位，注重營造和諧，分工明確、配合緊密，作風務實、工作勤勉，牢固樹立正確的政績觀和權力觀，不斷提高班子引領企業(yè)發(fā)展和良好的執(zhí)行能力，“班長”的表率作用和班子的整體合力得到了充分發(fā)揮，以良好的經營管理業(yè)績，被評為公司 XXXX 年度“四好”領導班子，為兩級領導班子建設做出了楷模和表率。一是強化管理，注重隊伍源頭建設。黨委將市場化用工制度的落實作為今年效能監(jiān)察的一項重要內容，在全系統(tǒng)對市場化用工進行了清理，共計清理出不符合條件的市場化用工 347名，補充吸收了學歷高、素質好，基本功過硬的職工子女以及兄弟單位玉門油田和蘭州石化職工子弟 471 名，其中：大學本科 36 人，大專 118 人，中專 120 人，既改善了員工隊伍年齡、知識結構，又為兄DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 弟單位解決了職工子女就業(yè)難的問題。在建立能進能出的用工新機制的同時，黨委把提高員工的綜合業(yè)務能力作為加快企業(yè)發(fā)展的重點工程來抓，作為推動企業(yè)爭創(chuàng)一流的重要措施來落實。在加強集中統(tǒng)一規(guī)范培訓的基礎上，持續(xù)開展了廣泛的“崗位練兵”活動，將員工培訓延伸到基層一線，分布到經營管理的各個層面、各個工作崗位上。定西分公司為進一步強化員工培訓效果，制作了加油站現(xiàn)場管理操作程序光盤，在各加油站巡回播放，增強培訓的實效性，通過“理論考試、技術比武、知識競賽”三結合的方式選樹技術能手和服務標兵，以點帶面，推動整體培訓工作的進步。進一步建立健全并完善了以薪酬福利、培訓培養(yǎng)、晉升晉級、評先樹優(yōu)為主要內容的激勵機制，努力營造“尊重人才、崇尚技能”的內部氛圍，創(chuàng)造事業(yè)留人、情感留人、待遇留人的良好環(huán)境。實施了 3000 噸以上加油站經理年薪制，開始推行“星級員工”考核評定工作，不斷激活人力資源潛力。所屬各公司也以不同形式積極組織開展了群眾性的技術比武活動，努力促進員工隊伍整體素質的提高。一是強化教育，細化責任，注重源頭治理。以黨員和黨員領導干部為對象，先后聘請專家學者作報告 28 場（次），觀看教育影片和專題片 36 場（次），參觀教育活動展覽 14 場（次），參觀革命教育基地 9次，收到了良好的教育效果。二是強化監(jiān)督、嚴格制度，注重落實效果。結合企業(yè)經營管理工作實際，有針對性地開展了以石油銷售企業(yè)重點部位和關鍵點落實源頭治理為主要內容的 99 項效能監(jiān)察和專項審計，提出審計意見和建議 47 條，被采納 45 條，采納率為 95%。先后收到信訪舉報 12 件，其中核實歷史遺留問題 3 件 ，現(xiàn)加油站人員違規(guī)問題 1 件，查否 8件。 五、充分發(fā)揮工、團組織作用，企業(yè)文化建設取得新的進展 一年來，公司工會、共青團組織進一步健全和完善，形成了公司、所屬分公司、經營片區(qū)（油庫）三級組織體系，有計劃地組織市場化用工員工加入工會、共青團組織，隊伍不斷發(fā)展壯大。在油庫、加油站開展了“（庫）站務公開”活動，有效維護了廣大員工的合法權益，調動了員工參與企業(yè)管理的積極性，推動了企業(yè)民主管理進程；為基層一線的員工配發(fā)了開展文化活動所必需的主體娛樂用品，設置流動書箱 73 個，基層員工業(yè)余文化生活進一步改善；助殘扶困活動有效開展，全年有 129 名特困的在職、離退休、退養(yǎng)和有償解除勞動關系人員得到了總金額達 萬元的困難補助，有 140 名離退休、退養(yǎng)和有償解除勞動關系人員的子女得到了總金額達 萬元的助學補助。 共青團組織在黨委的統(tǒng)一領導下，深入開展了以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的增強團員意識主題教育活動，緊緊圍繞黨政中心工作 ，充分發(fā)揮團員青年的工作積極性和主動性，挖DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 掘選樹各類青年典型，發(fā)揮典型的示范和引導作用，為公司的發(fā)展建設奉獻青春、智慧和力量。 一年來，兩級黨委（總支），通過開展先進性教育活動，在企業(yè)黨建工作中，做了一些有益的探索，積累了一些寶貴的經驗，取得 了一定的工作成效。有的黨員干部對黨員教育管理工作重視程度不夠，認為這是“軟任務”，可松可緊，可為可不為；有的黨員接受教育的積極性和主動性不高，黨員教育的主觀愿望和客觀效果還有較大的差距；個別黨員思想觀念發(fā)生變化，追求實際利