【正文】 實(shí)踐，進(jìn)一步強(qiáng)化工作力度，努力整改和提高。黨員隊(duì)伍DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 中，成績突出的優(yōu)秀黨員少，表現(xiàn)不良的后進(jìn)黨員少，大多數(shù)黨員表現(xiàn)平平一般化，形成“兩頭小，中間大”的態(tài)勢(shì)。影響到政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而影響到黨群工作質(zhì)量的提高。部分政工干部不重視自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，工作能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)較低。這些思想觀念的存在給新時(shí)期做好黨員教育管理工作帶來了一定的困難，也提出了新的課題。但通過對(duì)一年來工作的“回頭看”，我們?nèi)郧逍训卣J(rèn)識(shí)到，工作中仍存在一些差距和問題，主要表現(xiàn)在一是對(duì)黨員教育管理出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠，探索新時(shí)期黨員教育管理的新途徑做得不夠。公司團(tuán)委榮獲“ XXXX 年度甘肅省創(chuàng)建‘五四’紅旗團(tuán)委組織獎(jiǎng)”稱號(hào)，蘭州公司五星坪油庫團(tuán)支部等一批基層團(tuán)組織也受到了表彰；有 3名團(tuán)員青年分別榮獲“甘肅省‘五四’青年獎(jiǎng)?wù)?、甘肅省優(yōu)秀團(tuán)干部、甘肅省優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號(hào)，一名獲“甘肅省優(yōu)秀青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子倡議，自 XXXX 年 9月起，所有在崗股份公司員工，每人捐資額度再增加一倍，同時(shí)，企業(yè)從員工福利費(fèi)中再拿出 40 萬元，工會(huì)從會(huì)費(fèi)中拿出 10 萬元，進(jìn)一步增加資金積累，擴(kuò)大扶助面，增加對(duì)企業(yè)特困、弱勢(shì)群體的幫扶力度，一系列幫貧扶困救助措施，充分體現(xiàn)了公司黨委“以 人為本”的經(jīng)營理念，在關(guān)心弱勢(shì)群體、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用；公司工會(huì)充分發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，先后組織了全系統(tǒng)首屆“創(chuàng)新杯”健身大賽和“銷售之韻”歌舞大獎(jiǎng)賽，所屬各單位也以不同形式組織開展了群眾性的文體活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余文化生活，展示了全系統(tǒng)員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌，提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。工 會(huì)、共青團(tuán)組織的作用得到了較好的發(fā)揮，職代會(huì)制度得到了認(rèn)真貫徹落實(shí)，兩級(jí)黨委（總支）均按規(guī)定召開了職代會(huì)；職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng) 導(dǎo)干部制度得到認(rèn)真貫徹落實(shí)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束、自我加壓、廉潔自律的自覺性，增強(qiáng)了群眾觀念和“公仆”意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工之間的聯(lián)系和溝通，增進(jìn)了理解和信任；廣泛開展了“廠務(wù)公開”活動(dòng)，兩級(jí)機(jī)關(guān)設(shè)立了公務(wù)公開欄，DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 同時(shí)重要的公務(wù)活動(dòng)以及關(guān)系企業(yè)重大問題的事項(xiàng)一律在公司信息門戶公布。嚴(yán)肅了經(jīng)營紀(jì)律，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，為企業(yè)中心工作提供了有效的支持和保證。拓寬信訪渠道，加強(qiáng)對(duì)信訪件的查處工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，全年實(shí)施責(zé)任追究 32 人，其中科級(jí)以上干部 28 人，其他人員及加油站經(jīng)理 4 人。以《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 （試行）》的貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，緊緊圍繞兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和執(zhí)行兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述評(píng)，不斷加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)、自律意識(shí)顯著增強(qiáng)。兩級(jí)公司逐步完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》制度，使“兩書”簽訂工作橫向 到邊，縱向到底，明確了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓好經(jīng)營管理工作的同時(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；兩級(jí)黨委（總支）以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，把黨紀(jì)條規(guī)教育、警示教育納入黨委中心組學(xué)習(xí)和廉政教育的工作計(jì)劃安排，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員三落實(shí)。 四、堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng) 一年來，各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，努力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的防腐體系。為了DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，公司還先后在全系統(tǒng)組織了發(fā)油、計(jì)量、化驗(yàn)、電工、駕駛五個(gè)工種的技術(shù)比武活動(dòng)，并組隊(duì)參加了集團(tuán)公司和煉油與銷售分公司組織的比賽，張掖分公司員工李興武同志在集團(tuán)公司舉行的技術(shù)大比武中獲得了汽車駕駛組第三 名的好成績，成為銷售企業(yè)唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)的選手，充分體現(xiàn)了群眾性的崗位練兵活動(dòng)所取得的現(xiàn)實(shí)成效。制定了《人才開 發(fā)規(guī)劃及實(shí)施辦法》，提出了 35 年年培養(yǎng) 100 名經(jīng)營管理人才、 150 名專業(yè)技術(shù)人才、 80 名精通黨務(wù)工作人才、 300 名復(fù)合型操作人才等“四支隊(duì)伍”建設(shè)的近期目標(biāo)并積極實(shí)施。三是搞活機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的生機(jī)與活力。各銷售片區(qū)普遍建立“站長練兵臺(tái)”，各油庫和加油站普遍建立“崗 位練兵臺(tái)”，群眾性的“崗位練兵”熱潮在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面得到認(rèn)真開展。逐步完善白銀培訓(xùn)基地軟、硬件設(shè)施，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，兩級(jí)公司先后舉辦各類培訓(xùn)班 202期，培訓(xùn)員工 8103 人次；選送 86 人次參加了系統(tǒng)外舉辦的各類培訓(xùn)班。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn) 隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升。不斷完善員工聘用制度，把好入口關(guān)。 三、員工隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高 一年來，公司基層建 設(shè)工作的一個(gè)重要特色，就是注重人的價(jià)值，注重員工的發(fā)展，注重員工整體素質(zhì)的提高。通過持續(xù)不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)不斷增強(qiáng)。工作重心的下移，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使黨員和員工感受到了干部隊(duì)伍實(shí)實(shí)在在的變化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極走群眾路線，建立聯(lián)系點(diǎn) 154 個(gè)，參加聯(lián)系點(diǎn) 活動(dòng) 434 人（次），參加下級(jí)黨組織民主生活會(huì) 131 人（次），先后與 993 人（次）進(jìn)行了談心。公司黨委先后向所屬18 個(gè)黨委（總支）下發(fā)了征求意見表，內(nèi)部召開了 8 個(gè)征求意見座談會(huì)，召開了 2 個(gè)用戶座談會(huì)，同時(shí)，對(duì)內(nèi)向 1091 名黨員，對(duì)外向18 個(gè)機(jī)構(gòu)用戶和 100 名零售客戶下發(fā)無記名問卷調(diào)查表，進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查，從不同角度，不同層面廣泛征求意見和建議，先后梳理匯總 122 條意見和建議。三是面向群眾，改 進(jìn)作風(fēng)。已經(jīng)形成了理論考試、專業(yè)考核、民主測(cè)評(píng)、群眾公示、組織聘任的干部管理和使用機(jī)制，干部管理機(jī)制不斷完善，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，素質(zhì)明顯提高。二是完善機(jī)制，改善結(jié)構(gòu)。兩級(jí)黨委（總支）成員，紛紛結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理 工作的實(shí)際，講黨課、做形勢(shì)報(bào)告，共計(jì) 71 場(chǎng)次，有 2824 人次聽取了黨課和形勢(shì)報(bào)告。公司黨委成員在參加所在支部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，先后組織集體學(xué)習(xí) 6 次，并召開了專題民主生活會(huì)。一是強(qiáng)化教育，提高思想認(rèn) 識(shí)