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20xx年銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點(diǎn)-展示頁(yè)

2024-10-25 12:57本頁(yè)面
  

【正文】 。實(shí)現(xiàn)各類稅金 億元,較上年增加 1500 萬(wàn)元,增長(zhǎng) %。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元,較上年增加 億元,增長(zhǎng) %。零售率為 %,較上年增加了 。累計(jì)銷售成品油 萬(wàn)噸,較上年增加 萬(wàn)噸,增長(zhǎng) %。各級(jí) 黨組織和廣大黨員身體力行“三個(gè)代表”的重要思想,始終堅(jiān)持依靠員工,發(fā)動(dòng)員工,想為員工所想,急為員工所急,努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境,DOC 格式,方便 您的 復(fù)制修改刪減 一些影響公司改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題,已得到初步解決。健全、完善的組織體系,為基層黨組織深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng), 充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。目前全公司 83 個(gè)銷售片區(qū)、 19 座油庫(kù)、 11 座萬(wàn)噸加油站均按要求建立了支部; 5000 噸以上加油站全部成立了黨小組, 3000 噸以上加油站黨 員基本無(wú)空白。甘南分公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中堅(jiān)持“四個(gè)同步”,即:黨的基層組織和行政經(jīng)營(yíng)單位同步建立,黨務(wù)干部和行政干部同步配備,實(shí)行一崗雙責(zé),黨建工作制度和經(jīng)營(yíng)管理制度同步制定,黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步考核,不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)力度;以“抓方向、抓思路、抓服務(wù)、抓自身、抓隊(duì)伍、抓穩(wěn)定、抓文化、抓群團(tuán)”DOC 格式,方便 您的 復(fù)制修改刪減 的“八抓”內(nèi)容為核心,明確支部工作定位;以“雙管雙評(píng)”促進(jìn)支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮,將基層建設(shè)工作抓得有聲有色。兩級(jí)黨委(總支)以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),始終把基層組織建設(shè)作為基層黨建工作的基礎(chǔ)工程來(lái)抓,深入貫徹落實(shí)公司黨委提出的“片區(qū)一支部、一庫(kù)一支部、萬(wàn)噸站一支部”、“ 5000 噸站一小組”以及“ 3000 噸站消除黨員空白點(diǎn)”的基層黨建基礎(chǔ)工作目標(biāo) 。在黨員的帶動(dòng)下,全系統(tǒng)先后有 212 名員工提出了加入黨組織的申請(qǐng),有 330 名員工光榮入黨,黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性正在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面得到廣泛體現(xiàn)。為進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣,發(fā)揮榜樣感召、典型引路和作用,公司還組織編撰了以模范典型事跡為主要內(nèi)容的《共同的理想》,共收錄了模范人物和事跡文章 55 篇,下發(fā)各單位,在廣大員工中引起了強(qiáng)烈的共鳴。如:聚精會(huì)神抓市場(chǎng),一心一意謀發(fā)展的白銀分公司經(jīng)理兼黨委副書記廖其林同志;“為三責(zé)、做表率”,奉行“以理服人、以德感人、以情暖人”的管理方式的萬(wàn)噸加油站創(chuàng)建與保持者,蘭州分公司東崗加油站經(jīng)理薛瑞娟同志;扎根高原、無(wú)私奉 獻(xiàn)的甘南分公司貢巴加油站經(jīng)理應(yīng)昭同志;注重細(xì)節(jié),關(guān)愛員工,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的DOC 格式,方便 您的 復(fù)制修改刪減 張掖分公司民樂東浦加油站經(jīng)理何杰同志;熱愛企業(yè)、技術(shù)精湛、服務(wù)創(chuàng)新的華慶公司員工趙志海同志等。黨員在工作中吃苦在前、奉獻(xiàn)在前、表率在前、模范在前,有效地帶動(dòng)了廣大員工積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織和黨員隊(duì)伍的凝聚力、感召力和吸引力,樹立了黨組織和黨員隊(duì)伍的形象。一是黨員素質(zhì)明顯提高,黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。公司機(jī)關(guān)本部、直屬單位黨委(總支)及所屬蘭州、酒泉、白銀等 10 個(gè)分公司作為第二批單位于下半年開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。 一、黨的基層建設(shè)不斷加強(qiáng),先進(jìn)性教育活動(dòng)取得明顯成效 一年來(lái),公司黨委將深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活DOC 格式,方便 您的 復(fù)制修改刪減 動(dòng)作為加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委的安排部署,認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織、扎實(shí)有效地組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。DOC 格式,方便 您的 復(fù)制修改刪減 2020 年銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點(diǎn) 石油銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點(diǎn) XXXX 年,甘肅公司黨委在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為全年工作的主線,緊緊圍繞“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”的總體目標(biāo),抓住基層建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》,按照《甘肅銷售公司黨委 XXXX 年工作要點(diǎn)》,不斷健全各級(jí)黨的基層組織,完善黨的工作制度,加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè);努力營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛 圍,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的支持;扎實(shí)有效開展形式多樣的思想政治工作,保證了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)工作取得了明顯成效,實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)任務(wù)。按照甘肅省委和各地方黨委的安排,我公司的先進(jìn)性教育活動(dòng)分二批進(jìn)行,其中, 所屬武威、慶陽(yáng)、甘南、隴南四個(gè)分公司,作為第一批單位于上半年開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,兩級(jí)黨委(總支),精心組織,周密部署 ,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,全體黨員不懈努力,廣大員工積極參與,取得了明顯的成效。各級(jí)黨組織抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn),努力錘煉黨性,廣大黨員以身作則,率先垂范,不斷增強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),努力把黨員先 進(jìn)性體現(xiàn)在促進(jìn)各項(xiàng)工作上,體現(xiàn)在“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”上。黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面的模范和標(biāo)桿。一年來(lái),兩級(jí)黨委(總支)先后涌現(xiàn)出各層面的先進(jìn)典型 87 個(gè),舉辦先進(jìn)典型報(bào)告會(huì) 38 場(chǎng)次,共有 1584 名黨員和員工聽取了公司經(jīng)營(yíng)管理各層面的先進(jìn)典型和事跡報(bào)告。正 確的輿論引導(dǎo)和廣泛的宣傳,使廣大黨員和員工的身心和思想受到了深刻的教育。二是黨的基層組織不斷健全和完善,黨組織的生機(jī)與活力不斷增強(qiáng)。所屬各公司緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,通過(guò)納新發(fā)展、組織調(diào)整、雙層組織生活等多種形式,不斷充實(shí)、完善基層組織。通過(guò) 先進(jìn)性教育活動(dòng),全公司新調(diào)整成立了 34 個(gè)基層支部,基層支部由年初的131 個(gè)增加到目前的 165 個(gè),黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,黨員數(shù)量由年初的 1961名增加到現(xiàn)在的 2291名,黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,全系統(tǒng)在崗黨員達(dá) 1523 名,占黨員總數(shù)的 66%,其中一線員工黨員1007 名,占在崗黨員總數(shù)的 67%,處級(jí)干部黨員比例達(dá) 100%,科級(jí)黨員干部比例達(dá) %,站長(zhǎng)黨員比例達(dá) 37%。對(duì)“特許、加盟、聯(lián)營(yíng)、租賃”加油站黨、工、團(tuán)組織的一體化管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng), 157 座“特許、加盟、聯(lián)營(yíng)、租賃”加油站中,有 92 座加油站的黨、工、團(tuán)組織納入了公司黨、工、團(tuán)組織一體化管理工作,促進(jìn)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),市場(chǎng)控制能力進(jìn)一步提升,市場(chǎng)聯(lián)盟基礎(chǔ)得到鞏固,維護(hù)了企業(yè)品牌形象,公司的市場(chǎng)凝聚力和向心力以及社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)。三是工作作
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