【正文】 大多數(shù)黨員表現(xiàn)平平一般化，形成“兩頭小，中間大”的態(tài)勢(shì)。 XXXX 年度黨委工作要點(diǎn) XXXX 年，是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局年，也是公司改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年。 一、切實(shí)抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)的整改提高，努力探 索和建DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 立保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神為重點(diǎn)，圍繞公司工作會(huì)議提出的工作目標(biāo)和任務(wù)，著眼于全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、政策水平和引領(lǐng)企業(yè)改革與發(fā)展能力，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為 本”，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研究。充分認(rèn)識(shí)整改提高工作的重要性，緊緊圍繞先進(jìn)性教育活動(dòng)的目的和創(chuàng)建“中油排頭、國(guó)內(nèi)一流”石油銷售企業(yè)的目標(biāo)要求，克服松勁情緒、厭煩 情緒，做到機(jī)構(gòu)不撤、人員不減、工作不斷，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)整改提高工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行消號(hào)制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)搞好鞏固擴(kuò)大和整改提高工作，務(wù)必使廣大員工反映的問題，事事有人管、件件有回音，做到期限內(nèi)整改完成率DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 100%，切實(shí)提高各級(jí)黨組織的群眾威信，努力改善黨群干群關(guān)系。 二、努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐，破解企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各種難題，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)控制能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。時(shí)刻用“四好”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自已，衡量自己，不斷提高自身修養(yǎng)和工作水平，努力創(chuàng)建具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步拓寬視野，改進(jìn)方法，完善制度，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持不懈地抓好后備干部的選拔和培養(yǎng)，打破身份界限，引導(dǎo)和鼓勵(lì)能力強(qiáng)、水平高、素質(zhì)好的市場(chǎng)化用工積極參與干部隊(duì)伍的競(jìng)聘，保證后備干部隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量。一是進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合各自工作實(shí)際，有針對(duì)性地制定有利于黨組織和黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮的制度 ，進(jìn)一步嚴(yán)肅黨的紀(jì)律、完善工作程序，落實(shí)工作規(guī)范。完善用工程序，嚴(yán)格用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅用工紀(jì)律。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，典型引路、榜樣感召是企業(yè)精神的人格化體現(xiàn)。要深入基層、貼近一線、慧眼識(shí)人，善于發(fā)現(xiàn)典型。三是要善于宣傳典型。一是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。不斷增強(qiáng)不同崗位廉政責(zé)任的針對(duì)性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定和責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查；三是不斷加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作。不斷整合信訪資源，拓寬來源渠道，完善工作機(jī)制，發(fā)揮信訪初核和案件查辦的綜合效應(yīng)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)、員工的合法權(quán)益。一是進(jìn)一步推進(jìn)基層民主管理。共青團(tuán)組織要針對(duì)員工隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，圍繞中心工作，堅(jiān)持組織開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)、青年崗位能手、青 年安全示范崗”等活動(dòng)，要善于創(chuàng)造和運(yùn)用豐富多彩、青年喜聞樂見的活動(dòng)形式，開創(chuàng)生動(dòng)活潑的工作局面，要通過具體有形的工作載體，貼近青年、貼近實(shí)際的工作內(nèi)容，黨政認(rèn)同、青年認(rèn)可的工作實(shí)際，努力提升共青團(tuán)組織的影響力、凝聚力和服務(wù)能力。 …… .. DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 本文檔為 DOC 格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請(qǐng)留言支持，您的支持是我最大的動(dòng)力。工會(huì)和共青團(tuán)組織要協(xié)調(diào)配合，緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，組織開展形式式樣、內(nèi)容豐富、活潑健康的文體活動(dòng)，以陶冶員工情操，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。繼續(xù)開展“五小工程”建設(shè)，工會(huì)組織“職工之家”擁有率 100%，二級(jí)油庫、片區(qū)流動(dòng)書箱擁有率達(dá)到 100%，加油站電視機(jī)、洗衣機(jī)擁有率達(dá)到 100%，加油站員工食堂開辦率達(dá)到 90%以上。 六、充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。改進(jìn)效能監(jiān)察的方式方法，把監(jiān)督檢查的重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理工作的合規(guī)性和程序的完整性，提高經(jīng)營(yíng)管理的效能和效率，以及對(duì)各級(jí) 管理干部廉潔自律情況的檢查上。繼續(xù)與黨員干部簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》。 五、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。明確培養(yǎng)目標(biāo)、確定培養(yǎng)責(zé)任人，制定具體有效的培養(yǎng)措施，通過壓擔(dān)子、鋪路子、搭梯子，為先進(jìn)典型的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，促使其成長(zhǎng)進(jìn)步。一是要善于發(fā)現(xiàn)典型。定期、不定期地組織開展有利于員工技能發(fā)展的不同層次、不同范圍DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 的技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)， 今年，公司仍將適時(shí)舉辦一至二期全系統(tǒng)范圍的員工技術(shù)比武活動(dòng)，以促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情，努力培養(yǎng)一批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。要立足公司員工隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，充分重視發(fā)展市場(chǎng)化用工加入黨組織，通過組織發(fā)展或調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和黨員分布，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為黨員隊(duì)伍增添新的活力；四是進(jìn)一步抓好油庫、加油站的基礎(chǔ)管理工作。在進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)公司黨委提出的基層基礎(chǔ)建設(shè)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年要將基層干部隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)放在能力建設(shè)上，特別是支部書記的能力建設(shè)上，有效解決基層黨群干部素質(zhì)低、專業(yè)能力差的問DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 題。以“三基”建設(shè)為核心的基層建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。不斷充實(shí)和完善“四好”班子的考核辦法，在考核過程中，注重將“四好”班子的創(chuàng)建與企業(yè)績(jī)效狀況、基層建設(shè)、“以人為本”理念的落實(shí)、干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來，進(jìn)行綜合考核，努力提高考核的科學(xué)性和實(shí)效性 。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生興旺、務(wù)實(shí)促進(jìn)發(fā)展。一是要同提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力相結(jié)合。緊緊圍繞公司黨委提出的“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)機(jī)制”的要求，充分體現(xiàn)時(shí)代性、實(shí)踐性、系統(tǒng)性和可操作性，積極探索使黨員長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)在制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新上下功夫。各級(jí)黨組織對(duì)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)要做到有安排、有措施，在學(xué)習(xí)過程中，要堅(jiān)持人員、時(shí)間、內(nèi)容“三落實(shí)”。一是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)有新提高。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使我們必須在基層建設(shè)上有新的作為、新的突破、新的提高，打牢基礎(chǔ)，迎接挑戰(zhàn)。