【正文】 調(diào)研，強(qiáng)化溝通。 按照集團(tuán) 公司 的統(tǒng)一 部署 ，迅速啟動(dòng)，并結(jié)合公司實(shí)際，明確了活動(dòng)目標(biāo)，從打造“五”個(gè)新入手 ,全力推進(jìn) “四 講 ” 活動(dòng)的深入開展 （在戰(zhàn)略目標(biāo)的理解上達(dá)成新共識(shí)；在結(jié)構(gòu)調(diào)整上力求新突破；在工作崗位上創(chuàng)造新業(yè)績；在黨建工作中取得新成果；在文化建設(shè)里 5 呈現(xiàn)新局面） 。 （三） 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效。 （一） 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)氛圍濃厚 。 （三） 構(gòu)建一個(gè)服務(wù)體系。 （一） 健全 黨建 組織機(jī)構(gòu)。 新一屆黨委會(huì)的成立，確定今后幾年黨建工作目 標(biāo)，第一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)；第二步彰顯自我特色；第三步打造 XX 文化 ?；仡櫧?幾 年的工作， 匯報(bào)如下： 第 一 部分 “ 四大 工程 ” 全面 實(shí)施 ，重點(diǎn)突出 ，效果明顯 一、 成功召開公司第一次黨代會(huì)，掀開了黨建工作新篇章 2020 年 12 月 14 日，公司成功召開了 XX 公司第一次黨代會(huì)， 選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀(jì)委， 提出了新一屆黨委在未來三年總體的工作思路 ，開創(chuàng)了公司黨建工作新篇 2 章 。 （一） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績 。 （三） 突出重點(diǎn)，分步實(shí)施 。 按照公司“一套班子，兩塊牌子”的管理模式，形成了 XX公司黨委和 XX 黨委并行的管理模式，下設(shè) 1 個(gè)基層黨委， 29 個(gè) 基層黨支部， 共有黨員575 名（含預(yù)備黨員 29 名），工程技術(shù)人員黨員 113 名，生產(chǎn)一線黨員 269 名 。 通過 深入 開展“黨員掛牌上崗”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”等活動(dòng)，使黨員成為促進(jìn)發(fā)展干在前、提高素質(zhì)學(xué)在前、凝聚民心做在前的先進(jìn)分子。 通過“三抓三明” （抓好學(xué)習(xí) ， 明確思路；抓好分工 ， 明確職責(zé)；抓好策劃 ， 明確重點(diǎn)）的 工作思路把學(xué)習(xí)實(shí)踐 活動(dòng) 不斷引向深入，同時(shí) 充分利用報(bào)刊、廣播、電視、 網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。 在整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)過程中，公司黨委下發(fā)文件 14 份，編寫《簡報(bào)》 26 期，組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) 5次，參與人員達(dá) 300余人次，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題民主生活會(huì) 37 次，解決了公司 難、重點(diǎn) 的問題，得到了兵裝集團(tuán)的表揚(yáng)，在科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，群眾滿意度為100%。 并提出 “五個(gè)表率” 的具體 行動(dòng)目標(biāo)，要求中 層干部 要做到“五個(gè)第一”，黨員要做到“五個(gè)先”，員工重申 員工行為規(guī)范，做到 “員工十不準(zhǔn)”、 “上崗六做到，下班六不走”。 公司在內(nèi)網(wǎng)增設(shè) “ 四講 ”活動(dòng)留言板，向 員工 公布了 “ 四講 ” 活動(dòng)電話，并召開中層以上干部及部分一線職工代表座談，征求 “ 四講 ” 活動(dòng)意見。 第 二 部 分 “七 項(xiàng) 工作 ”順利 進(jìn)行 ，黨建工作面目一新 6 一、 以加強(qiáng)班子合力，突出班子“四好”為重點(diǎn)，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) （一） 明確創(chuàng)建目標(biāo) 。 （二） 堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)。 （三） 加強(qiáng)民主集中制原則的貫徹落實(shí)。 二 、 以調(diào)整干部結(jié)構(gòu)，提升管理能力為重點(diǎn)，抓中層隊(duì)伍建設(shè) （一） 規(guī)范干部管理體系。 同時(shí)，按照長安集團(tuán)“八統(tǒng)一”的要求，對(duì)各分子公司的干部管理進(jìn)行了梳理，加強(qiáng)了干部監(jiān)管力度，規(guī)范了干部管理程序，使之步入了制度化軌道。目前，公司 現(xiàn)有中層干部 70人 ，平均年齡 44歲，其中大學(xué)本科 27人，?？?38人 。另一方面，帶領(lǐng)廣大中干走出去，進(jìn)行參觀考察、專業(yè)調(diào)研，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)。 新黨委成立后，重新設(shè)置 1個(gè)基層黨委（山川焊管黨委）， 29個(gè)基層黨支部，共有黨員 575 名（含預(yù)備黨員 29 名），在黨員 9 發(fā)展方面 ，近四年共發(fā)展黨員 71名，有 66 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。一是 定創(chuàng)建目標(biāo)，每年結(jié)合上級(jí)黨組織要求和公司實(shí)際情況制定黨支部創(chuàng)建目標(biāo)；二是定考核流程，近年來，我們逐步規(guī)范了季度考核流程，制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；三是定考核獎(jiǎng)懲，在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們堅(jiān)持考核必有結(jié)果，結(jié)果必有獎(jiǎng)懲，加大了支部創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭力度，考核結(jié)果直接與支部書記和所在支部的行政中干的績效工資掛鉤；四 是 定示范支部，我們對(duì)基礎(chǔ)條件比較好的支部加強(qiáng)示范基地建設(shè)，幫助其制作宣傳看板、文化墻，支持并參與設(shè)計(jì)開展特色支部活動(dòng)，引進(jìn)“支部工作對(duì)標(biāo)”理念，引導(dǎo)各支部向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向示范學(xué)習(xí)。 101 工廠黨支部 黨員帶頭，狠抓成本控制和管理工作， 10 2020年 榮獲 省工辦授予的“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。 昭和黨支部 以構(gòu)建企業(yè)文化為重點(diǎn)，努力營造“改陋習(xí)，樹新風(fēng)，提素養(yǎng)，同微笑”的文化氛圍。 一是出臺(tái)政策。 公司非常重視科技人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，盡最大可能考慮科技人員的成長空間，把科技人員的成熟成長作為公司發(fā)展后勁的關(guān)鍵動(dòng)力。 （三） 加強(qiáng)人才培訓(xùn)和管理，人才創(chuàng)造出佳績 。在“師帶徒”方面 ， 101工廠高級(jí)技師在關(guān)重工序、關(guān)重設(shè)備實(shí)行師帶徒 9 人次，主 12 要在焊接、超精磨、三坐標(biāo)銑車等設(shè)備上。 在學(xué)習(xí)討論中， 全公司共有1561人次參加 ， 開展專題討論 70次，撰寫學(xué)習(xí)心得 63篇 ，收到員工意見及建議 68 條。 都江 13 堰減震器分公司共產(chǎn)黨員曾斌同志獲得國資委授予的“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。 如今 XX 自己的門戶網(wǎng)站已經(jīng)建立；辦公自動(dòng)化系統(tǒng)開始正常運(yùn)行；基層單位的黨建工作、工會(huì)工作、青年 團(tuán)員園地也有了自己的天地。 認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定 》，按照 “八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)” 的要求 ，執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》 ， 開展向領(lǐng)導(dǎo)干部推薦一本廉政讀物的讀書活動(dòng)，邀請(qǐng)專家講課，發(fā)放廉政教育專用筆記本，制作廉政宣傳欄、印制公司黨風(fēng)廉政宣傳畫，營造反腐倡廉的文 化氛圍。 認(rèn)真抓好《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系 20202020年工作規(guī)劃》學(xué)習(xí)、宣傳和落實(shí)工作。 每年 年初由公司黨委組織與公司副職及各基層黨支部（組織）簽定《 XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，在廠區(qū)和社區(qū)分別設(shè)置了舉報(bào)箱，在外網(wǎng)設(shè)置了紀(jì)檢郵箱，加大了民主監(jiān)督力度。 通過效