文化傳播有限公司企劃案-wenkub
2023-01-21 07:26:59 本頁面
【正文】 場地 3D效果圖、各類型戶外廣告、互動專題宣傳畫、企業(yè)畫冊設計制作以及其他各類會務物料的設計制作等 演藝 著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團體，歌唱團體，小品相聲，魔術，雜技，古典，交響樂隊， x game ，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團演出，等大型演藝，文藝匯演。 中長期發(fā)展目標 （ 35年） 經過兩年的運作，公司業(yè)務已經正式步入軌道，在未來3年間，公司將進行業(yè)務交替期、邀請國內外藝人與文化活動演出、企業(yè)營銷策劃多樣化、多元化內容業(yè)務等重量級業(yè)務的開展，并加大市場力度。上乘文化傳播有限公司非傳統(tǒng)的文化公司，運用公司的獨特性去創(chuàng)造更具競爭力，讓多樣性去營造品牌，利用品牌的影響力去獲得更高的市場份額。通過一系列的網絡、傳統(tǒng)渠道等推廣，吸納客戶資源，鞏固公司形象。 競爭力分析 社會進步必然存在競爭 ,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭 ,只要揚長避短 ,制定自己的競爭優(yōu)勢 ,突出優(yōu)點 ,創(chuàng)新發(fā)展 ,才能不斷滿足社會的需求?！绷蠼苷f。本報記者郭延冰攝 本報訊（記者姜妍實習生關雪菁）第三屆中國文化產業(yè)新年論壇 1月 8日在北京大學閉幕，在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上，政府官員、專家學者及相關企業(yè)家將就“和諧社會與區(qū)域文化產業(yè)”的主題展開討論。 文化傳播服務將打造專業(yè)性的服務公司，深致遠，幽洞微，我們始終如一 …… 上乘 文化傳播，智慧精英群體的代名詞。**文化傳播有限公司企劃案 目 錄 2. 行 業(yè)與 市 場 4. 管理及 執(zhí) 行機制 6. 運轉 策略 7. 財務計劃 8. 風險 及 對 策 目 概況 ` 項目名稱： ******文化傳播有限公司 公司介紹 **文化傳播將成立于 2021年 , 總注冊資金 100萬。對這個群體來說，功成名就意味著一個事業(yè)的起點。 幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示， 2021年美國文化產業(yè)已占當年 GDP的 21%，日本和韓國分別達到了 %和 15%，文化產業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會創(chuàng)造出巨大的物質財富。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從創(chuàng)業(yè)項目來講 ,只要重視競爭對手 ,采取“全方位發(fā)展 ,服務多元化 ,以優(yōu)質服務取勝”的經營方針 ,一定能成功。并以公關活動、企業(yè)品牌推廣的結合為核心內容，進行廣告的開發(fā)。 公司發(fā)展計劃 階段 預計時間點 用途 近期發(fā)展目標 （ 12年） 公司將會以穩(wěn)定性的方式發(fā)展，兩年內公司的盈利點主要以營銷策劃、燈光舞臺活動策劃、執(zhí)行、等幾項業(yè)務為主。實現(xiàn)目標后相當于文化公司可以正式轉型，變成以營銷策劃內容為王的企業(yè)。 舞美工程 /設計及制作 制作大中小型活動 各種活動開幕式 出租各種器材和設備 制作各種慶典節(jié)日活動 制作各類產品發(fā)布會 訂貨會 制作各類演出活動 展覽制作 /展位設計 1產品展示會 2戶外展覽 3大型展會，展柜制作 4展臺制作，舞臺特裝 5室內會場布置，等各種特裝，布置等。 ③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn) ,部門經理、主任、員工不固定 ,能者上。 4．建立管理制度 員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。 恒勝文化傳播 有限公司在績效管理中從招聘抓起，把那些具備與崗位要求相匹配的能力的人才招進組織，這是產生高績效的根本保證，也是績效管理工作的源頭。以崗定薪，改變傳統(tǒng)的按行政級別確定薪酬的做法。員工除個別現(xiàn)金福利之外的所有現(xiàn)金收入，主要由崗位工資和績效獎金兩部分構成。 工資體系 基本工資 獎金 福利 工資 工資體系 相關補貼 業(yè)務提成 【 業(yè)務員 】 年終獎 養(yǎng)老保險 就餐補貼 通訊補貼 年終考核獎 年終特別獎 此外，根據(jù)職位特性和市場慣例，不同序列的職位將進入不同的薪酬激勵體系，其崗位工資與績效獎金的組合比例不同，且同一職位序列內部，職級不同，其崗位工資與績效獎金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的 “ 激勵 ” 作用。 3)網絡推廣：在全國各大演出及娛樂網站宣傳。 經營計劃 ①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。 ⑤第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作 ,不斷推出新的服務項目 ,滿足社會需求 ,提高營業(yè)額。 運營費用 2萬 上乘文化傳播 有限公司為了更好的為客戶服務，同時確保在運營過程中占有最大的主動權，由 上乘 統(tǒng)一提供各項目的策劃方案、執(zhí)行流程、宣傳推廣、等操作，因此業(yè)務的開發(fā)與實施都由信美負責。 辦公支出 12萬 主要用于人員擴充后增加的辦公設備以及辦公場地房租其它固定資產投入。 投資預算 ⑴．一年財務支出預測 項目 費用 辦公支出（固定
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