【正文】 活動(dòng)策劃： 1產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、各類推薦會(huì) 2晚會(huì)整合 3各種演出活動(dòng) 5各種慶典活動(dòng)策劃 6文藝演出、慶典晚會(huì)、綜藝晚會(huì)、明星演唱會(huì)、大型廣場(chǎng)晚會(huì)等 附加業(yè)務(wù) 廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布 VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、 場(chǎng)地 3D效果圖、各類型戶外廣告、互動(dòng)專題宣傳畫、企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)制作以及其他各類會(huì)務(wù)物料的設(shè)計(jì)制作等 演藝 著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂(lè)隊(duì)， x game ，體育明星等，包括演唱會(huì)，歌舞會(huì)，樂(lè)團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。薪酬制度堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，提供了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。 6)人員推銷：直接推銷。 以上費(fèi)用均以運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)后一年為限。 1）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要為市場(chǎng)推廣與平臺(tái)合作費(fèi)用。 ②、加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛 ,做到他有我有、他無(wú)我有 ,并且定價(jià)合理。 企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在一些出色的、管理人員的人事變動(dòng)及流失對(duì)企業(yè)造成工作暫時(shí)的銜接不暢。 市場(chǎng)籌備期 成效： 前期物料準(zhǔn)備 市場(chǎng)發(fā)展期： 銷售模式與市場(chǎng)活動(dòng)模式成熟 成效： 努力完成理想年度營(yíng)業(yè)額度 第一階段 第二階段 第三階段 結(jié)論 綜上所述，本項(xiàng)目市場(chǎng)需求明顯。 （ 3）加強(qiáng)技術(shù)和銷售及客服部門的聯(lián)系，獲取市場(chǎng)信息，以技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性為基礎(chǔ)，創(chuàng)新出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 （ 4） 充分做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析能力，研發(fā)創(chuàng)造出適合市場(chǎng)未來(lái)需求的創(chuàng)新項(xiàng)目，并且對(duì)趨勢(shì)的時(shí)間上進(jìn)行合理評(píng)定，思考新服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)生命周期，來(lái)決定是否對(duì)此種新項(xiàng)目加大開(kāi)發(fā)的力度，如果服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)生命周期較短或者投入產(chǎn)出不成比例，將盡快采取放棄或補(bǔ)救措施，避免過(guò)多無(wú)謂的損失。我們的目標(biāo)是建立起強(qiáng)壯的市場(chǎng)策劃隊(duì)伍、完整有效的資源整合手段，并力爭(zhēng)公司 成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司 ，這是上乘文化傳播有限公司未來(lái)價(jià)值的核心。 項(xiàng)目總投資 本項(xiàng)目總投資為 640000元。和平臺(tái)合作時(shí)，需建立平臺(tái)優(yōu)勢(shì)政策，所以費(fèi)用將用于此項(xiàng)政策。 、 2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系 ,由公司推廣促銷。 人事計(jì)劃 構(gòu)建 PDCA績(jī)效管理系統(tǒng) 很多組織只關(guān)心企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，在這樣的組織中所謂的績(jī)效管理就是不擇手段提高員工的個(gè)體績(jī)效，以達(dá)到組織的整體績(jī)效目標(biāo)。 中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) （ 35年） 經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)作，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)正式步入軌道，在未來(lái)3年間，公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)交替期、邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外藝人與文化活動(dòng)演出、企業(yè)營(yíng)銷策劃多樣化、多元化內(nèi)容業(yè)務(wù)等重量級(jí)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，并加大市場(chǎng)力度。”柳斌杰說(shuō)。對(duì)這個(gè)群體來(lái)說(shuō)，功成名就意味著一個(gè)事業(yè)的起點(diǎn)。并以公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)品牌推廣的結(jié)合為核心內(nèi)容，進(jìn)行廣告的開(kāi)發(fā)。 ③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn) ,部門經(jīng)理、主任、員工不固定 ,能者上。員工除個(gè)別現(xiàn)金福利之外的所有現(xiàn)金收入，主要由崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成。 ⑤第二、三年必須抓緊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作 ,不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目 ,滿足社會(huì)需求 ,提高營(yíng)業(yè)額。 第二季度 250萬(wàn) 第三季度 350萬(wàn) 在第一、第二季度加大推廣力度，以及公司，因此第三出現(xiàn)收入強(qiáng)烈反彈。 利潤(rùn)總額及分配 Y一年均營(yíng)業(yè)額總額為 5000000 元。 （ 1）加大宣傳力度，提升企業(yè)和產(chǎn)品的品牌影響力，確立品牌形象。 首先公司對(duì)商業(yè)機(jī)密等保護(hù)措施做如下安排： 全部機(jī)密資料只掌握在總經(jīng)理和管理人員人手中，知情者范圍控制在決策層，而決策層主要管理人員又享有公司股權(quán)，自身利益與公司利益一致。對(duì)涉密資料分成三個(gè)等級(jí)，并嚴(yán)格限制傳播范圍。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的運(yùn)行管理和服務(wù)質(zhì)量，減少因技術(shù)不成熟與監(jiān)管不得力所造成的運(yùn)行事故率，努力完善各環(huán)節(jié)，降低用戶投訴率和使用的逆反心理。盈余公積 金和公益金，分別按所得稅后利潤(rùn)的 10%和 5%計(jì)取。在相對(duì)成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，引進(jìn)人才構(gòu)造實(shí)力的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，直接帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷保持活動(dòng)的上升趨勢(shì)。包括：市場(chǎng)，客戶，藝人公司等市場(chǎng)等等。績(jī)效獎(jiǎng)金則根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效完成情況和員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)： 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 定位：以以打造最具號(hào)召力的文化傳播公司為己任，利用傳媒的并通過(guò)多樣化來(lái)滿足不同客戶群體的需求。她，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點(diǎn)點(diǎn)星火，用微弱卻頑強(qiáng)的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個(gè)迷路人走向光明的樂(lè)園 …… ` 公司理念： 我們秉持 “專業(yè)、高效、創(chuàng)新、規(guī)范” ，做好每件事，承諾以專業(yè)資質(zhì)完美表現(xiàn)客戶品牌核心； 市場(chǎng)分析 ①．市場(chǎng)需求分析