招聘與錄用ppt課件-wenkub
2023-01-20 02:10:33 本頁面
【正文】 招聘 外部招聘 優(yōu)點 對人員了解全面 ， 選擇準(zhǔn)確性高 ， 了解本組織 ， 適應(yīng)更快 ， 鼓舞士氣 ， 激勵性強費用較低 來源廣 ， 有利于招到高質(zhì)量人員 。 帶來新思想 、 新方法 ，樹立組織形象 缺點 來源少 ， 難以保證招聘質(zhì)量 ，容易造成 “ 近親繁殖 ” 。 渠道 好處 不足 內(nèi)部搜尋 花費少；有利于提高雇員士氣；應(yīng)聘者了解企業(yè)的情況 供給有限 廣告招聘 覆蓋面廣；可以有目標(biāo)地針對某一特殊群體 會吸引來很多不合格的應(yīng)聘者 熟人推薦 可通過熟人提供有關(guān)的信息初步了解；推薦者會根據(jù)自己對企業(yè)的了解對申請者進行篩選 容易引起內(nèi)部矛盾 中介機構(gòu)介紹 覆蓋面較廣；花費比較合理；有時還能免費 尋找高級人才及專業(yè)人才時效果一般 獵頭公司 對 “ 獵取 ” 高級和臨時人才特別有用 成本昂貴 校園招聘 應(yīng)聘者專業(yè)性比較強；能夠吸引比較大量的申請者 應(yīng)聘者缺乏實踐操作能力；可能有比較高的雇員流失率 招聘過程中的主要渠道 招聘的基本程序 ? 制定招聘計劃 ? 確定招聘策略 ? 發(fā)布招聘信息 ? 進行招聘測評、篩選 制訂招聘計劃 ? 環(huán)境因素分析 ? 確定招聘計劃的內(nèi)容 ? 招聘時間的確定 ? 招聘成本分析 制訂招聘計劃的流程 。 ； ； ； ； 。 管理評價中心法 管理評價中心法 模擬面談 ? 測試者設(shè)置一系列尖銳的人際矛盾和人際沖突，要求被試者扮演某一角色，模擬實際工作情境中的一些活動，去處理各種問題和矛盾。 ? 改進： 提高面試效果的方法是對面試工作人員進行培訓(xùn)，并盡可能在面試前做好準(zhǔn)備，采用結(jié)構(gòu)完整的面試。 面試 ? 是最常見的招聘方式 ? 面試的類別 ? 傳統(tǒng)意義上的面試：你畢業(yè)于哪個學(xué)校？為什么想到本單位工作？談?wù)勀愕?
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