[管理學]第四章招聘與錄用-wenkub
2023-01-19 19:05:09 本頁面
【正文】 評價 第一節(jié)：員工招聘概述 ? 一、員工招聘的概念、意義 ? 二、員工招聘的前提與內(nèi)容 ? 三、若干國家人力資源招聘模式比較 ? 四、員工招聘程序 ? 五、我國企業(yè)招聘中存在問題 ? 六、招聘的影響因素分析 一、招聘的概念、意義 ? 概念： 招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量要求，通過信息的發(fā)布和科學甄選，獲得本企業(yè)所需合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位的過程。等到司馬懿派兵進攻街亭，圍兵在山下切斷糧食及水的供應，使得馬謖兵敗如山倒，重要據(jù)點街亭失守。 三、若干國家招聘模式比較 ? 美國模式 能力是招聘的基礎 工作分析是招聘的重要準備 雙向選擇是招聘的重要特征 日本模式 ? 招聘的主要渠道是校園招聘和內(nèi)部調(diào)整 ? 終身雇用制是招聘雙方的行為準則 ? 文化因素在內(nèi)部招聘中起決定作用 韓國模式 ? 思想道德標準 +文化業(yè)務標準 ? 公開招聘與個別推薦相結(jié)合 ? 特別聘任政軍界要員擔任高級職務 ? 聘請外國專家擔任企業(yè)顧問 前蘇聯(lián)模式 ? 勞動合同是招聘的重要基礎 ? 經(jīng)歷和官方證明是錄用工作的重要依據(jù) 應該說，蘇聯(lián)企業(yè)的人力資源招聘模式正是我國國有企業(yè)招聘模式的原型。 五、我國企業(yè)招聘中存在的問題分析 ? 企業(yè)用人觀念上存在誤區(qū) 1）人才高消費造成資源浪費 2）缺乏有效的考評和激勵機制 3）任用和提拔身邊熟悉的人， B級的人做 A級的事 ? 企業(yè)人力資源招聘基礎工作薄弱 缺乏長期規(guī)劃、不重視基礎性工作 ? ３、選拔手段的科學性不夠 ? ４、勞動力市場中介服務功能不健全 ? ５、相關(guān)法律法規(guī)不健全 ? ６、關(guān)系網(wǎng)對招聘工作產(chǎn)生很大影響 六、招聘的影響因素分析 ?外部因素 ：國家法律法規(guī) 社會經(jīng)濟制度 宏觀經(jīng)濟形勢 技術(shù)進步 勞動力市場 內(nèi)部因素 ? 職位的性質(zhì) ? 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)形象和自身條件 ? 企業(yè)用人政策 ? 招聘成本 第二節(jié)：員工招聘渠道 ? 一、內(nèi)部招聘 ? 二、外部招聘 ? 三、招聘中應注意的幾個問題 一、內(nèi)部招聘 ? 方式： ? 內(nèi)部媒體； ? 組織成員引薦； ? 檔案記錄； ? 優(yōu)點： ? 激勵作用； ? 人員素質(zhì)有保證； ? 節(jié)約費用； ? 有利于企業(yè)文化建設 。 ? 缺點： ? 工作適應階段長； ? 挫傷現(xiàn)有職工積極性； ? 招聘成本高 。 適用于各類企業(yè)、各類人才。 適用于初中級人才，或急需用工。 適應于初中級人才，或急需用工。 適用于物色高級人才。 缺點： 應聘者流動性過大，有時需支付其旅費和實習費。 優(yōu)
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