戰(zhàn)略使命、愿景、目標(biāo)-wenkub
2022-11-03 18:38:10 本頁面
【正文】 立使命或愿景 ? 指出組織的長期管理任務(wù) ?尋求的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ?未來的市場地位 ?未來聚焦的顧客 ?成為什么樣的公司 確定方向的第一項(xiàng)任務(wù) 4 169。1 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略愿景的特點(diǎn) ? 描繪公司未來的戰(zhàn)略路徑 ?界定公司未來 10年的業(yè)務(wù)構(gòu)成 ? 公司獨(dú)有的，而不是泛泛之論 ?提出一家公司獨(dú)有的定位和依循的路徑 ? 愿景不是獲利 ?真正的愿景或使命是指出我們通過做什么去獲利 ? ? 要求運(yùn)用管理人員的前瞻能力 5 169。 ? 我們的產(chǎn)品銷售給運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)銷商，百貨商店和特殊的專賣店、大眾商人和其它服裝制造商 7 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 使命的寬窄 ? 窄到足以表明自己的獨(dú)特的真正的領(lǐng)域 ? 作為 ?作什么不做什么的邊界 ?高層管理試圖帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ? 多元化公司 傾向于使用比較寬泛的業(yè)務(wù)界定 9 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略愿景和使命的管理價(jià)值 ? 澄清長期方向 ? 減少無方向決策的風(fēng)險(xiǎn) ? 傳遞組織目標(biāo)和角色 ? 使得基層管理者的相關(guān)行動(dòng)保持方向一致性 ? 幫助組織為未來做準(zhǔn)備 13 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略管理原則 每個(gè)公司都需要戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)兩類目標(biāo) ! 17 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司目標(biāo) : 麥當(dāng)勞公司 每天在每一個(gè)飯店為每一個(gè)顧客提供 100%的顧客滿意度 20 169。 ? 為我們所有的職員提供富于挑戰(zhàn)性和有益的工作，令人滿意的工作環(huán)境，個(gè)人發(fā)展和提高的機(jī)會(huì)，競爭性的工資補(bǔ)償。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司目標(biāo) : 3M公司 ? 獲得 20%的資產(chǎn)回報(bào)率 ? 每年獲得 10%的凈銷售增長率 ? 保持每年每股收益平均增長率為 15% ? 保持全部的資產(chǎn)負(fù)債率低于 40% ? 凈收入的 25%到 35%用于支付紅利 23 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 短期目標(biāo)和長期目標(biāo) ? 短期目標(biāo) ?很快就可以獲得的目標(biāo) ?實(shí)現(xiàn)長期業(yè)績目標(biāo)的階梯 ? 中
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