戰(zhàn)略使命、愿景、目標(biāo)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 18:38本頁(yè)面
【正文】 ，它實(shí)際上就表現(xiàn)出了它的戰(zhàn)略意圖 ! 25 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司目標(biāo) : 3M公司 ? 獲得 20%的資產(chǎn)回報(bào)率 ? 每年獲得 10%的凈銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 ? 保持每年每股收益平均增長(zhǎng)率為 15% ? 保持全部的資產(chǎn)負(fù)債率低于 40% ? 凈收入的 25%到 35%用于支付紅利 23 169。 ? 獲得兩位數(shù)的年度每股收益率，提高與收益增長(zhǎng)相一致的紅利發(fā)配，在機(jī)會(huì)合適的時(shí)候重新購(gòu)買(mǎi)股票，追求有利可圖的國(guó)際啤酒業(yè)的擴(kuò)張，獲得高質(zhì)量的公司收益和現(xiàn)金流匯報(bào)，通過(guò)達(dá)到這些目標(biāo)為股東提供卓越的匯報(bào)。 ? 為我們所有的職員提供富于挑戰(zhàn)性和有益的工作，令人滿意的工作環(huán)境，個(gè)人發(fā)展和提高的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)性的工資補(bǔ)償。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司目標(biāo) : 米勒啤酒 ? 使我們所有大公司的領(lǐng)導(dǎo)者在他們所在行業(yè)中擁有很高的素質(zhì)，同時(shí)超越顧客的期望。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司目標(biāo) : 麥當(dāng)勞公司 每天在每一個(gè)飯店為每一個(gè)顧客提供 100%的顧客滿意度 20 169。P 500) ? 獲得有吸引力和持久的市場(chǎng)附加值 （ MVA） ? 收入來(lái)源更加多元化 18 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略管理原則 每個(gè)公司都需要戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)兩類(lèi)目標(biāo) ! 17 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略管理原則 當(dāng)一家公司竭盡全力地追求一個(gè)雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將公司的戰(zhàn)略行動(dòng)和能立即終于完成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它實(shí)際上就表現(xiàn)出了它的戰(zhàn)略意圖 ! 15 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略愿景和使命的管理價(jià)值 ? 澄清長(zhǎng)期方向 ? 減少無(wú)方向決策的風(fēng)險(xiǎn) ? 傳遞組織目標(biāo)和角色 ? 使得基層管理者的相關(guān)行動(dòng)保持方向一致性 ? 幫助組織為未來(lái)做準(zhǔn)備 13 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 決策的時(shí)機(jī) : 愿景是什么 ? ? 企業(yè)家的精神挑戰(zhàn) ?對(duì)公司未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造性的思考 ? 戰(zhàn)略聚焦： ?改變顧客需求 ?新的技術(shù) ?有吸引力的外部市場(chǎng) ?成長(zhǎng)或衰退的機(jī)會(huì) 11 169。 The McGrawH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1