化工板塊hse體系建設的回顧和打算-wenkub
2022-11-03 12:25:03 本頁面
【正文】 下大力氣治理安全環(huán)保隱患。從 2021年開始板塊的 HSE體系初步建立工作正式結(jié)束，體系開始全面運行。當年 10月抽調(diào)相關人員成立板塊 HSE體系推進辦公室，指導各地區(qū)公司開展 HSE體系的建立工作。吉林石化高密度聚乙烯 裝置概況 化工板塊 HSE體系建設的回顧和打算 按照股份公司領導的要求，各單位今后的重點是建立和實施 HSE體系工作，通過對化工板塊過去幾年開展 HSE體系工作的回顧，提出今后化工板塊 HSE體系建設和實施提出意見。同年，各地區(qū)公司均成立了 HSE體系推進辦公室，開始體系建立的準備工作。 （二）化工板塊在 HSE體系建設過程中開展的重點工作 以開展在役裝置安全評價和隱患 評估為切入點，推進危害辨識和風 險評價。 化工板塊一向重視安全環(huán)保隱患治理工作，每年都通過安?；稹⒃O備折舊、設備檢維修費和建設項目以新帶老等多個渠道積極籌措資金治理安全環(huán)保隱患。在 HSE管理體系的建立過程中，對于責任落實我們按照 “ 自上而下 ” 的思路推進。結(jié)合中國石油股份公司要求，在開展反違章方面，作了許多探索，每年都組織對企業(yè)進行范圍較大的安全檢查和 HSE體系審核，促進了各生產(chǎn)和銷售企業(yè)反違章工作的深入開展。 不斷加強環(huán)保工作。通過開展全過程的清潔生產(chǎn)，特別是裝置生產(chǎn)過程的物料衡算等工作，從根本上降低能耗物耗、減少排污、增加效益。 板塊所屬各地區(qū)公司均有安全生產(chǎn)委員會 （ HSE委員 會 ） ， 設置了安全總監(jiān)和安全副總監(jiān) ， 各級安全環(huán)保監(jiān)督 管理機構(gòu)基本健全 。 二、目前 HSE體系建設的主要問題 通過我們在 2021年對板塊和地區(qū)公司 HSE體系情況的調(diào)研匯總歸納出存在的主要問題如下。而沒有真正發(fā)揮體系的管理手段作用。 （ 2）一些單位仍然存在沒有從各級領導、職能部門的職責分工上明確各專業(yè)、各領域、各崗位的 HSE職責，HSE工作主要還是由主管安全環(huán)保的領導、安全環(huán)保部門以及 HSE體系辦來推進，沒有形成 “ 誰主管，誰負責 ”和 “ 全員 ” 參與的局面。 （ 2） 尤其是在危害因素識別 、 風險評價 、 風險控制 、事故應急等關鍵環(huán)節(jié)還沒有形成一個自下而上 、 目標明確 、 措施健全 、 責任到位的動態(tài)管理機制 。 變更管理存在很大差距 。 多數(shù)企業(yè)對承包商的管理沒有按照體系要求進行管理 ， 導致發(fā)生多起事故 。按照體系要求應該實施 PDCA即計劃、實施、確認、總結(jié)，也就是大連西太的四有工作法，但是在具體工作中，確認和總結(jié)存在很大差距，多起事故都是檢查確認缺位導致的，另外部分企業(yè)同類事故多次發(fā)生，表明了總結(jié)和汲取教訓存在嚴重不足的問題。 （ 2） 板塊在推進 HSE管理體系的過程中 ， 總體上要求的書面工作多 ， 貼近現(xiàn)場的實際做法少；機械套用標準的做法多 ， 深入現(xiàn)場實事求是研究解決問題少 ， 同時 ，沒有及時將國外的好的做法與我們的 HSE體系改進完善相結(jié)合 。 推進原則 統(tǒng)一規(guī)范 ， 繼承創(chuàng)新 ， 分類指導 ， 高效務實 。 （ 2） 在集團公司 HSE體系標準 （ Q/－ 2021）和股份公司 QHSE體系標準 （ Q/SY － 2021） 基礎上 ，形成集團公司統(tǒng)一的 HSE體系標準 。 （ 二 ） 化工板塊完善 HSE管理體系的思路和重點工作 板塊 HSE體系建設的總體思路是： 以 “ 安全第一 、 環(huán)保優(yōu)先 、 以人為本 ” 為指導思想 ， 以推進生產(chǎn)受控管理 （ 重點是 PDCA） 為重點 ， 以落實誰主管誰負責的 HSE職責為關鍵 ， 努力提高體系的執(zhí)行力 ， 建立規(guī)范完善的 HSE長效機制 。 （ 2）板塊 HSE體系推進工作小組 主要負責板塊 HSE體系建設的具體策劃、實施，同時對地區(qū)公司的 HSE體系建設進行指導、督促和審核等工作從長遠考慮，板塊 HSE體系辦需要申請正式編制，以便于把此項工作
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