化工板塊hse體系建設(shè)的回顧和打算(已修改)
2024-10-31 12:25 本頁面
【正文】 吉林石化高密度聚乙烯 裝置概況 化工板塊 HSE體系建設(shè)的回顧和打算 按照股份公司領(lǐng)導的要求，各單位今后的重點是建立和實施 HSE體系工作，通過對化工板塊過去幾年開展 HSE體系工作的回顧，提出今后化工板塊 HSE體系建設(shè)和實施提出意見。 一、化工板塊 HSE體系建設(shè)的回顧 （一）化工板塊 HSE體系建設(shè)的過程 化工板塊于 2021年初開始籌備 HSE體系建立工作，當年 8月，正式 下發(fā)了化工與銷售分公司 HSE管理體 系管理手冊。 9月在獨山子召開了板塊 方針和 戰(zhàn)略目標 評價和 風險管理 規(guī)劃 （策劃） 實施 和監(jiān)測 評 審 審 核 領(lǐng)導與承諾 組織結(jié) 構(gòu)、資源 和文件 建立 HSE管理體系現(xiàn)場交流會，正式布署了化工板塊 HSE管理體系建立和運行工作計劃。當年 10月抽調(diào)相關(guān)人員成立板塊 HSE體系推進辦公室，指導各地區(qū)公司開展 HSE體系的建立工作。同年，各地區(qū)公司均成立了 HSE體系推進辦公室，開始體系建立的準備工作。 2021年 5月 — 10月開始HSE體系的危險因素識別與風險評價及環(huán)境因素識別與環(huán)境影響評價工作，制定了環(huán)境管理方案和風險削減措施、修訂完善了各類應(yīng)急救援預案。這個階段的工作采取了由下向上的工作方式，識別安全和環(huán)境風險先從崗位逐步到班組、車間、分廠直到地區(qū)公司，重點調(diào)動崗位人員進行崗位風險的識別工作。從 2021年開始板塊的 HSE體系初步建立工作正式結(jié)束，體系開始全面運行。 （二）化工板塊在 HSE體系建設(shè)過程中開展的重點工作 以開展在役裝置安全評價和隱患 評估為切入點，推進危害辨識和風 險評價。在危害辨識與風險評價方 面，我們按照 “ 自下而上 ” 的方式，發(fā) 動全員查找隱患，辨識危險源，評價 各種風險。從 2021年開始，有計劃的 組織石油化工行業(yè)的知名安全專家， 委托具有資質(zhì)的技術(shù)機構(gòu)， 對一些危 險性較大同時又是重點創(chuàng)效的危險化 學品生產(chǎn)裝置進行安全評價，評價出 一批重點事故隱患，并為裝置安全管 理和隱患治理提供了科學依據(jù)。 下大力氣治理安全環(huán)保隱患。 化工板塊一向重視安全環(huán)保隱患治理工作，每年都通過安?；?、設(shè)備折舊、設(shè)備檢維修費和建設(shè)項目以新帶老等多個渠道積極籌措資金治理安全環(huán)保隱患。尤其是吉化 “ ”事故之后，更是加大了隱患治理力度，股份公司計劃用三年的時間投入數(shù)十億元用于化工板塊歸口管理的九家地區(qū)公司的安全環(huán)保隱患治理，其中包括環(huán)保應(yīng)急措施項目。目前這些項目進展基本順利。 全面推行 HSE管理承諾和安全述職。在 HSE管理體系的建立過程中，對于責任落實我們按照 “ 自上而下 ” 的思路推進。各單位內(nèi)部逐級建立車間、分廠、地區(qū)公司HSE承諾保證機制，同時建立各級領(lǐng)導安全工作定期述職制度，各生產(chǎn)和銷售分公司的副總經(jīng)理定期向所在企業(yè)的總經(jīng)理進行定期安全述職，各生產(chǎn)和銷售分公司總經(jīng)理定期向化工與銷售分公司總經(jīng)理進行安全述職。這種做法起到督促各級領(lǐng)導重視和抓好質(zhì)量安全環(huán)保工作的主動性。 從影響和控制人的行為入手體現(xiàn)責任關(guān)懷和人文理念。結(jié)合中國石油股份公司要求，在開展反違章方面，作了許多探索，每年都組織對企業(yè)進行范圍較大的安全檢查和 HSE體系審核，促進了各生產(chǎn)和銷售企業(yè)反違章工作的深入開展。組織編寫了常見違章的手冊，拍攝了反違章錄像片，發(fā)放到各單位，組織員工進行學習，教育員工認識違章的危害和可能造成的嚴重后果，使員工自覺提高認識，主動糾正違章行為。 重視完善事故應(yīng)急救援預案。結(jié)合 HSE管理體系的建 立，化工板塊于 2021年下發(fā)了 《 應(yīng)急管理規(guī)定 》 ， 2021 年下發(fā)了 《 重特大危險化學品事故應(yīng)急救援預案 》 ， 2021年編制下發(fā)了 《 危險化學品應(yīng)急救援預案編制導則 》 。
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