hse績效考核體系的實(shí)踐與探索-wenkub
2023-03-08 22:55:40 本頁面
【正文】 理和自覺管理的有效方法。然而，近幾年的幾起重特大事故，讓中石油的最高管理層意識到，是安全環(huán)保工作拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。HSE績效考核體系是確保 HSE管理體系建成并有效運(yùn)行不可或缺的重要組成部分。摘 要 一個再完善的戰(zhàn)略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，企業(yè)管理的關(guān)鍵在于提升執(zhí)行力。建立一套科學(xué)完整的 HSE績效考核體系，堅(jiān)持不懈的開展過程績效考核，對 HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)有著非常重要的作用，不但能及時(shí)掌握和評價(jià) HSE管理動態(tài)，及時(shí)對 HSE管理方面存在的問題實(shí)施糾偏，還能對考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，為企業(yè)決策層提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。在深刻反思以往事故的基礎(chǔ)上，中石油集團(tuán)公司邀請杜邦公司對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和診斷，深刻認(rèn)識到企業(yè)目前的 HSE管理水平與杜邦、殼牌、 BP等國際知名同行相比，存在著較大的差距，企業(yè)發(fā)展，步子可以快一點(diǎn)，但管理的階段是不能跨越的，任何一個追求卓越的企業(yè)都不能省略管理環(huán)節(jié)全面量化考核的階段。 引 言 引 言 新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠是一個集油氣生產(chǎn)、工程服務(wù)、礦區(qū)服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，涉及面廣，專業(yè)復(fù)雜，為了提高 HSE管理水平，在建立和實(shí)施 HSE 管理體系的同時(shí)，不斷優(yōu)化 HSE績效考核指標(biāo)，逐級開展 HSE績效考核工作，取得了一定的成效，但在實(shí)踐過程中也存在一些問題有待改進(jìn)和完善。 準(zhǔn)東采油廠近三年來，不斷優(yōu)化考核細(xì)則： 結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)過多次評審改進(jìn)； ? 2022年的考核評分細(xì)則只有 3項(xiàng) 12條； ? 2022年增加到 12項(xiàng)的 45條； ? 2022年擴(kuò)展到了 15項(xiàng)的 46條。由于我們每季度考核結(jié)束后，均要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和公布，查找管理上存在的共性問題，并在月度生產(chǎn)例會上提出下步重點(diǎn)工作措施。 考核結(jié)果為管理糾偏提供依據(jù) “ 應(yīng)急演練 ” 項(xiàng)、 “ HSE培訓(xùn) ” 項(xiàng)、 “ 三交 ” 記錄項(xiàng)、 “ 消防管理 ”項(xiàng)得到大幅改善，說明安全培訓(xùn)、應(yīng)急、交通及消防管理水平有所提高。 違反勞動紀(jì)律、易燃易爆物品管理得到了明顯改善，同比下降 50%和 %。 增進(jìn)了溝通與理解 通過績效考核，使我廠各單位的一些安全環(huán)保事務(wù)性工作流程更加順暢，部分已固化成一種習(xí)慣，如 HSE信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上傳和更新，各單位周工作計(jì)劃的制定、定時(shí)上傳與落實(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、個人行動計(jì)劃的制定和落實(shí)、定期安全檢查與考核等工作，不用督促、不用考核就能及時(shí)完成。從一些單位責(zé)任書的考核指標(biāo)中可以看出，結(jié)果性指標(biāo)占多數(shù)，過程性指標(biāo)和先導(dǎo)性指標(biāo)占少數(shù)或根本就沒有；再者有些單位在逐級落實(shí)安全考核指標(biāo)時(shí)，僅僅是簡單的復(fù)制，甚至有些與本單位的工作實(shí)際 根本不相關(guān)，比如有個后勤服務(wù)單位的考核指標(biāo)里也有“杜絕井噴失控事故”項(xiàng)；有個單位沒有車隊(duì)也沒有車輛，也把“杜絕同等責(zé)任以上重大交通事故”列進(jìn)去。所以安全管理需要過程監(jiān)管，配套以過程考核機(jī)制和考核方法的改進(jìn)，及時(shí)掌握日常安全動態(tài)，適時(shí)糾偏
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