【總結(jié)】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價(jià),并將績效成績用
2025-06-25 01:01
【總結(jié)】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績效考核體系目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機(jī)制的重要組成部分,是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)整體薪酬制度的需要,為推行目標(biāo)管理,規(guī)范績效考核行為,達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡便實(shí)用、合理
2025-06-25 00:54
【總結(jié)】行政部績效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說明書五、工作表單六、考核評價(jià)表行政部組織結(jié)構(gòu)圖行政部經(jīng)理文檔管理人力資源資產(chǎn)管理合同管理招投標(biāo)管理后勤管理前臺接待駕駛員行政部部門工作職責(zé)編號BMZZ01啟用時(shí)間2011-7-1部門名稱行政部類別
2025-05-17 13:54
【總結(jié)】全力動員、全員參與、規(guī)范操作、務(wù)實(shí)高效、共同攜手-走向績效考核新時(shí)代!疾病預(yù)防控制中心有效建立疾控工作績效考核體系,促進(jìn)疾病預(yù)防控制事業(yè)可持續(xù)發(fā)展!疾病預(yù)防控制工作績效考核簡介?績效考核,又稱績效評估,這項(xiàng)工作在其它領(lǐng)域使用比較早,但
2025-01-03 02:38
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì)伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)
2025-08-24 21:09
【總結(jié)】集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì)伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績效考核體系?我們的績效考核體系應(yīng)當(dāng)考評哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)
2025-07-29 16:09
【總結(jié)】1如何構(gòu)建目標(biāo)管理與績效考核體系2022年6月主講:KevinDing2培訓(xùn)內(nèi)容12個突破口3;;。三流企業(yè)與三種人老板為什么是“老是板著臉”??4為什么管人的和被管的都很高層很孤獨(dú)中層很盲目基層很麻木高層很無禮
2025-08-01 14:59
【總結(jié)】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-06-25 14:03
【總結(jié)】1/36XXX公司績效考核手冊(試行版)人力資源部2022年6月2/36目錄1總則...........................................................................................3績效考核意義...............
2025-06-17 22:10
【總結(jié)】ERP績??己四夸浳臋n說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11
2025-04-13 05:30
【總結(jié)】績效考核主講人:曹淵勇績效管理的流程他的做法對不對人力資源部規(guī)定考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工加10%工資,“良”加6%的工資,江風(fēng)進(jìn)公司才一年,考核結(jié)果為“優(yōu)”,張陽是一個老員工了,今年的考核結(jié)果為“良”。沒有不透風(fēng)的墻,張陽一定會知道結(jié)果,所以不如事先讓他知道。作為張陽
2025-09-11 21:18
【總結(jié)】實(shí)用性各種績效圖表匯總第二章績效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4
2025-07-29 01:42
【總結(jié)】集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì)伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績效考核體系?我們的績效考核體系應(yīng)當(dāng)考評哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎
2025-07-29 12:23
【總結(jié)】江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目薪酬方案與績效考核體系北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2022年10月機(jī)密江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:海問咨詢2022/6/221薪酬體系的設(shè)計(jì)?級別評定?各級別的薪酬總量?各級別的薪酬構(gòu)成?浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:海問
2025-05-28 01:11
【總結(jié)】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效采購及時(shí)率10%及時(shí)供貨,滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值×100
2025-05-16 05:34