【正文】 驗證 確認 集成團隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點 組織過程定義 組織培訓 集成項目管理 風險管理 集成供應商管理 決策分析與制定 驗證與確認 ? 驗證 – 是否正確地開發(fā)了產(chǎn)品 ? – 也就是說，是否滿足了指定需求 ? ? 確認 – 是否開發(fā)了正確的產(chǎn)品 ? – 也就是說，是否滿足了運行要求 ? 驗證 ? 目的 確保所選擇的工作產(chǎn)品滿足其規(guī)定的要求 驗證 特殊目標 ? SG 1: 準備驗證 進行驗證前的準備 ? SG 2: 執(zhí)行同行評審 對所選擇的工作產(chǎn)品進行同行評審 ? SG 3: 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 按照規(guī)定的要求對所選擇的工作產(chǎn)品進行驗證 驗證 – 關系圖 準備驗證 糾正行動 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 進行同行評審 驗證 – 關系圖 選擇驗證的 工作產(chǎn)品 準備驗證 建立驗證環(huán)境 驗證環(huán)境 驗證的規(guī)程和準則 選定驗證工作產(chǎn)品清單 建立驗證 的規(guī)程和準則 驗證 – 關系圖 準備驗證 進行同行評審 糾正行動 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 驗證 – 關系圖 準備同行評審 需要的數(shù)據(jù) 收集 輸入和輸出準則 同行評審計劃 評審結果 評審問題 評審數(shù)據(jù) 糾正措施 進行同行評審 進行同行評審 分析同行 評審數(shù)據(jù) 驗證 – 關系圖 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 Perform Peer Reviews 準備驗證 糾正行動 進行同行評審 驗證 – 關系圖 進行驗證 驗證結果 缺陷 驗證數(shù)據(jù) 糾正措施 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 分析 驗證結果和 制定糾正措施 目標和實踐的映射 1 ? 特殊目標 ? 準備驗證 ?特殊實踐 ?制定驗證策略 ?建立驗證環(huán)境 ?建立驗證的規(guī)程和準則 ? 進行同行評審 ? 準備同行評審 ? 進行同行評審 ? 分析同行評審數(shù)據(jù) 目標和實踐的映射 2 ? 特殊目標 ? 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 ?特殊實踐 ?進行驗證 ?分析驗證結果和制定糾正措施 典型工作產(chǎn)品 ?SP 選擇供驗證的工作產(chǎn)品 選擇供驗證的工作產(chǎn)品和驗證方法 選定的供驗證的工作產(chǎn)品清單 各種工作產(chǎn)品的驗證方法 ?SP 建立驗證環(huán)境 建立并維護為支持驗證所需的環(huán)境 驗證支持設備 驗證環(huán)境 典型工作產(chǎn)品 ?SP 建立驗證的規(guī)程和準則 為選定的工作產(chǎn)品建立并維護驗證規(guī)程和準則 驗證規(guī)程 驗證準則 ?SP 準備同行評審 建立并維護為支持驗證所需的環(huán)境 同行評審檢查單 同行評審輸入和輸出準則 復審準則 同行評審培訓材料 所選的進行同行評審的工作產(chǎn)品 典型工作產(chǎn)品 ?SP 進行同行評審 對所選的工作產(chǎn)品進行同行評審并確定評審中發(fā)現(xiàn)的問題 同行評審結果 同行評審發(fā)現(xiàn)的問題 同行評審數(shù)據(jù) ?SP 分析同行評審數(shù)據(jù) 對同行評審的準備、執(zhí)行和結果等方面的材料進行分析 同行評審材料 同行評審措施 典型工作產(chǎn)品 ?SP 進行驗證 根據(jù)驗證策略進行驗證 驗證結果 驗證報告 ?SP 分析驗證結果和制定糾正措施 對所有驗證結果進行分析并制定糾正措施 分析報告 問題報告 驗證方法、準則和基礎設施的變更請求 驗證方法、準則和基礎設施的糾正措施 通用實踐的例子 ?GP 管理配置項 將 “ 驗證 ” 過程產(chǎn)生的工作產(chǎn)品置于適當?shù)呐渲霉芾? 驗證過程產(chǎn)生的工作產(chǎn)品包括： ? 驗證規(guī)程和準則 ? 同行評審培訓材料 ? 同行評審數(shù)據(jù) ? 驗證報告 成熟度等級 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術解決 產(chǎn)品集成 驗證 確認 集成團隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點 組織過程定義 組織培訓 集成項目管理 風險管理 集成供應商管理 決策分析與制定 確認 ? 目的 證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構件當被置于預定環(huán)境中時能實現(xiàn)其預期的功能 確認 – 特殊目標 ? SG 1: 準備確認 進行確認前的準備工作 ? SG 2: 確認產(chǎn)品或產(chǎn)品構件 對產(chǎn)品或產(chǎn)品構件進行確認，以確保它們適合于在預定的操作環(huán)境中使用 確認 – 關系圖 符合 缺陷 準備確認 確認產(chǎn)品或產(chǎn)品構件 RD 確認 – 關系圖 選擇需要 確認的產(chǎn)品 建立確認規(guī)程和準則 準備確認 建立確認環(huán)境 確認環(huán)境 確認規(guī)程和準則 選定確認的產(chǎn)品和產(chǎn)品構件清單 確認 – 關系圖 符合 缺陷 準備確認 確認產(chǎn)品或產(chǎn)品構件 RD 確認 – 關系圖 進行確認 確認產(chǎn)品或產(chǎn)品構件 確認報告 確認結果 操作演示 分析確認結果 確認缺陷報告 確認問題 規(guī)程改進要求 目標和實踐的映射 ? 特殊目標 ? 準備確認 ?特殊實踐 ?選擇需要確認的產(chǎn)品 ?建立確認環(huán)境 ?建立確認規(guī)程和準則 ? 確認產(chǎn)品或產(chǎn)品構件 ?進行確認 ?分析確認結果 典型工作產(chǎn)品 ?SP 選擇需要確認的產(chǎn)品 選擇需要確認的產(chǎn)品、產(chǎn)品構件和確認方法 選定的需要確認的產(chǎn)品和產(chǎn)品構件的清單 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構件的確認方法 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構件執(zhí)行確認的要求 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構件的確認約束 ?SP 建立確認環(huán)境 建立并維護為支持驗證所需的環(huán)境 驗證環(huán)境 典型工作產(chǎn)品 ?SP 建立確認的規(guī)程和準則 為確認工作建立并維護規(guī)程和準則 確認規(guī)程 確認準則 用于維護、培訓和支持的測試和評價規(guī)程 ?SP 進行確認 根據(jù)確認策略進行確認 確認結果 確認報告 典型工作產(chǎn)品 ?SP 分析確認結果 分析確認活動的結果并識別問題 確認缺陷報告 確認問題 規(guī)程變更請求 通用實踐的例子 ?GP 培訓人員 按需求培訓執(zhí)行或支持 “ 確認 ” 過程的人員 有關確認的培訓可包括以下幾個方面 : ? 應用領域 ? 確認原則、標準和方法 ? 用于確認的環(huán)境 成熟度等級 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術解決 產(chǎn)品集成 驗證 確認 集成團隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點 組織過程定義 組織培訓 集成項目管理 風險管理 集成供應商管理 決策分析與制定 組織過程焦點 ? 目的 在 掌握組織的過程和過程資產(chǎn)的強項和弱項的基礎上，策劃并實施組織的過程改進活動 組織過程焦點 特殊目標 ? SG 1: 確定過程改進機會 定期和在需要時識別組織過程的強項、弱項和改進機會 ? SG 2: 策劃并實施過程改進活動 策劃并實施過程改進，部署組織過程資產(chǎn)，將與過程相關的經(jīng)驗納入組織過程資產(chǎn)之中 制定 過程行動計劃 已選的改進 執(zhí)行 過程行動計劃 將與過程 相關的經(jīng)驗 納入組織過程 資產(chǎn) 改進起始狀態(tài) 共利益者 組織過程焦點 – 關系圖 強項和弱項 評估 組織過程 確定 組織過程 改進 部署組織 過程資產(chǎn) 明確組織 過程需求 過程需求和目標 組織過程資產(chǎn) 確定過程 改進機會 策劃并實施 過程改進 組織過程焦點 明確組織過程需求 評估組織過程 確定組織過程改進 制定過程行動計劃 執(zhí)行過程行動計劃 部署組織過程資產(chǎn) “OPD” 組織過程資產(chǎn) 確定過程改進機會 策劃并實施過程改進 目標和實踐的映射 ? 特殊目標 ? 確定過程改進機會 ?特殊實踐 ?明確過程改進需求 ?評估組織過程 ?確定組織過程改進 ? 策劃并實施過程改進 ?制定過程行動計劃 ?執(zhí)行過程行動計劃 ?部署組織過程資產(chǎn) ?將與過程相關的經(jīng)驗納入組織過程資產(chǎn) 典型工作產(chǎn)品 ?SP 明確過程改進需求 建立并維護組織目標和過程改進需求 過程特性 過程性能目標 過程效果 ?SP 評估組織過程 定期或必要時評估組織過程，以便掌握過程的強項和弱項 過程評估計劃 評估發(fā)現(xiàn)問題 過程改進建議 典型工作產(chǎn)品 ?SP 確定組織過程改進 確定組織過程和相關過程資產(chǎn)的改進項目 候選過程改進項目分析報告 過程改進項目確定結果 ?SP 制定過程行動計劃