【正文】 驗證 確認(rèn) 集成團(tuán)隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點(diǎn) 組織過程定義 組織培訓(xùn) 集成項目管理 風(fēng)險管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與制定 驗證與確認(rèn) ? 驗證 – 是否正確地開發(fā)了產(chǎn)品 ? – 也就是說，是否滿足了指定需求 ? ? 確認(rèn) – 是否開發(fā)了正確的產(chǎn)品 ? – 也就是說，是否滿足了運(yùn)行要求 ? 驗證 ? 目的 確保所選擇的工作產(chǎn)品滿足其規(guī)定的要求 驗證 特殊目標(biāo) ? SG 1: 準(zhǔn)備驗證 進(jìn)行驗證前的準(zhǔn)備 ? SG 2: 執(zhí)行同行評審 對所選擇的工作產(chǎn)品進(jìn)行同行評審 ? SG 3: 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 按照規(guī)定的要求對所選擇的工作產(chǎn)品進(jìn)行驗證 驗證 – 關(guān)系圖 準(zhǔn)備驗證 糾正行動 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 進(jìn)行同行評審 驗證 – 關(guān)系圖 選擇驗證的 工作產(chǎn)品 準(zhǔn)備驗證 建立驗證環(huán)境 驗證環(huán)境 驗證的規(guī)程和準(zhǔn)則 選定驗證工作產(chǎn)品清單 建立驗證 的規(guī)程和準(zhǔn)則 驗證 – 關(guān)系圖 準(zhǔn)備驗證 進(jìn)行同行評審 糾正行動 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 驗證 – 關(guān)系圖 準(zhǔn)備同行評審 需要的數(shù)據(jù) 收集 輸入和輸出準(zhǔn)則 同行評審計劃 評審結(jié)果 評審問題 評審數(shù)據(jù) 糾正措施 進(jìn)行同行評審 進(jìn)行同行評審 分析同行 評審數(shù)據(jù) 驗證 – 關(guān)系圖 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 Perform Peer Reviews 準(zhǔn)備驗證 糾正行動 進(jìn)行同行評審 驗證 – 關(guān)系圖 進(jìn)行驗證 驗證結(jié)果 缺陷 驗證數(shù)據(jù) 糾正措施 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 分析 驗證結(jié)果和 制定糾正措施 目標(biāo)和實(shí)踐的映射 1 ? 特殊目標(biāo) ? 準(zhǔn)備驗證 ?特殊實(shí)踐 ?制定驗證策略 ?建立驗證環(huán)境 ?建立驗證的規(guī)程和準(zhǔn)則 ? 進(jìn)行同行評審 ? 準(zhǔn)備同行評審 ? 進(jìn)行同行評審 ? 分析同行評審數(shù)據(jù) 目標(biāo)和實(shí)踐的映射 2 ? 特殊目標(biāo) ? 驗證所選擇的工作產(chǎn)品 ?特殊實(shí)踐 ?進(jìn)行驗證 ?分析驗證結(jié)果和制定糾正措施 典型工作產(chǎn)品 ?SP 選擇供驗證的工作產(chǎn)品 選擇供驗證的工作產(chǎn)品和驗證方法 選定的供驗證的工作產(chǎn)品清單 各種工作產(chǎn)品的驗證方法 ?SP 建立驗證環(huán)境 建立并維護(hù)為支持驗證所需的環(huán)境 驗證支持設(shè)備 驗證環(huán)境 典型工作產(chǎn)品 ?SP 建立驗證的規(guī)程和準(zhǔn)則 為選定的工作產(chǎn)品建立并維護(hù)驗證規(guī)程和準(zhǔn)則 驗證規(guī)程 驗證準(zhǔn)則 ?SP 準(zhǔn)備同行評審 建立并維護(hù)為支持驗證所需的環(huán)境 同行評審檢查單 同行評審輸入和輸出準(zhǔn)則 復(fù)審準(zhǔn)則 同行評審培訓(xùn)材料 所選的進(jìn)行同行評審的工作產(chǎn)品 典型工作產(chǎn)品 ?SP 進(jìn)行同行評審 對所選的工作產(chǎn)品進(jìn)行同行評審并確定評審中發(fā)現(xiàn)的問題 同行評審結(jié)果 同行評審發(fā)現(xiàn)的問題 同行評審數(shù)據(jù) ?SP 分析同行評審數(shù)據(jù) 對同行評審的準(zhǔn)備、執(zhí)行和結(jié)果等方面的材料進(jìn)行分析 同行評審材料 同行評審措施 典型工作產(chǎn)品 ?SP 進(jìn)行驗證 根據(jù)驗證策略進(jìn)行驗證 驗證結(jié)果 驗證報告 ?SP 分析驗證結(jié)果和制定糾正措施 對所有驗證結(jié)果進(jìn)行分析并制定糾正措施 分析報告 問題報告 驗證方法、準(zhǔn)則和基礎(chǔ)設(shè)施的變更請求 驗證方法、準(zhǔn)則和基礎(chǔ)設(shè)施的糾正措施 通用實(shí)踐的例子 ?GP 管理配置項 將 “ 驗證 ” 過程產(chǎn)生的工作產(chǎn)品置于適當(dāng)?shù)呐渲霉芾? 驗證過程產(chǎn)生的工作產(chǎn)品包括： ? 驗證規(guī)程和準(zhǔn)則 ? 同行評審培訓(xùn)材料 ? 同行評審數(shù)據(jù) ? 驗證報告 成熟度等級 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術(shù)解決 產(chǎn)品集成 驗證 確認(rèn) 集成團(tuán)隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點(diǎn) 組織過程定義 組織培訓(xùn) 集成項目管理 風(fēng)險管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與制定 確認(rèn) ? 目的 證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件當(dāng)被置于預(yù)定環(huán)境中時能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的功能 確認(rèn) – 特殊目標(biāo) ? SG 1: 準(zhǔn)備確認(rèn) 進(jìn)行確認(rèn)前的準(zhǔn)備工作 ? SG 2: 確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 對產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件進(jìn)行確認(rèn)，以確保它們適合于在預(yù)定的操作環(huán)境中使用 確認(rèn) – 關(guān)系圖 符合 缺陷 準(zhǔn)備確認(rèn) 確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 RD 確認(rèn) – 關(guān)系圖 選擇需要 確認(rèn)的產(chǎn)品 建立確認(rèn)規(guī)程和準(zhǔn)則 準(zhǔn)備確認(rèn) 建立確認(rèn)環(huán)境 確認(rèn)環(huán)境 確認(rèn)規(guī)程和準(zhǔn)則 選定確認(rèn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件清單 確認(rèn) – 關(guān)系圖 符合 缺陷 準(zhǔn)備確認(rèn) 確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 RD 確認(rèn) – 關(guān)系圖 進(jìn)行確認(rèn) 確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 確認(rèn)報告 確認(rèn)結(jié)果 操作演示 分析確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)缺陷報告 確認(rèn)問題 規(guī)程改進(jìn)要求 目標(biāo)和實(shí)踐的映射 ? 特殊目標(biāo) ? 準(zhǔn)備確認(rèn) ?特殊實(shí)踐 ?選擇需要確認(rèn)的產(chǎn)品 ?建立確認(rèn)環(huán)境 ?建立確認(rèn)規(guī)程和準(zhǔn)則 ? 確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 ?進(jìn)行確認(rèn) ?分析確認(rèn)結(jié)果 典型工作產(chǎn)品 ?SP 選擇需要確認(rèn)的產(chǎn)品 選擇需要確認(rèn)的產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和確認(rèn)方法 選定的需要確認(rèn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的清單 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的確認(rèn)方法 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件執(zhí)行確認(rèn)的要求 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的確認(rèn)約束 ?SP 建立確認(rèn)環(huán)境 建立并維護(hù)為支持驗證所需的環(huán)境 驗證環(huán)境 典型工作產(chǎn)品 ?SP 建立確認(rèn)的規(guī)程和準(zhǔn)則 為確認(rèn)工作建立并維護(hù)規(guī)程和準(zhǔn)則 確認(rèn)規(guī)程 確認(rèn)準(zhǔn)則 用于維護(hù)、培訓(xùn)和支持的測試和評價規(guī)程 ?SP 進(jìn)行確認(rèn) 根據(jù)確認(rèn)策略進(jìn)行確認(rèn) 確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)報告 典型工作產(chǎn)品 ?SP 分析確認(rèn)結(jié)果 分析確認(rèn)活動的結(jié)果并識別問題 確認(rèn)缺陷報告 確認(rèn)問題 規(guī)程變更請求 通用實(shí)踐的例子 ?GP 培訓(xùn)人員 按需求培訓(xùn)執(zhí)行或支持 “ 確認(rèn) ” 過程的人員 有關(guān)確認(rèn)的培訓(xùn)可包括以下幾個方面 : ? 應(yīng)用領(lǐng)域 ? 確認(rèn)原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法 ? 用于確認(rèn)的環(huán)境 成熟度等級 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術(shù)解決 產(chǎn)品集成 驗證 確認(rèn) 集成團(tuán)隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點(diǎn) 組織過程定義 組織培訓(xùn) 集成項目管理 風(fēng)險管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與制定 組織過程焦點(diǎn) ? 目的 在 掌握組織的過程和過程資產(chǎn)的強(qiáng)項和弱項的基礎(chǔ)上，策劃并實(shí)施組織的過程改進(jìn)活動 組織過程焦點(diǎn) 特殊目標(biāo) ? SG 1: 確定過程改進(jìn)機(jī)會 定期和在需要時識別組織過程的強(qiáng)項、弱項和改進(jìn)機(jī)會 ? SG 2: 策劃并實(shí)施過程改進(jìn)活動 策劃并實(shí)施過程改進(jìn)，部署組織過程資產(chǎn)，將與過程相關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程資產(chǎn)之中 制定 過程行動計劃 已選的改進(jìn) 執(zhí)行 過程行動計劃 將與過程 相關(guān)的經(jīng)驗 納入組織過程 資產(chǎn) 改進(jìn)起始狀態(tài) 共利益者 組織過程焦點(diǎn) – 關(guān)系圖 強(qiáng)項和弱項 評估 組織過程 確定 組織過程 改進(jìn) 部署組織 過程資產(chǎn) 明確組織 過程需求 過程需求和目標(biāo) 組織過程資產(chǎn) 確定過程 改進(jìn)機(jī)會 策劃并實(shí)施 過程改進(jìn) 組織過程焦點(diǎn) 明確組織過程需求 評估組織過程 確定組織過程改進(jìn) 制定過程行動計劃 執(zhí)行過程行動計劃 部署組織過程資產(chǎn) “OPD” 組織過程資產(chǎn) 確定過程改進(jìn)機(jī)會 策劃并實(shí)施過程改進(jìn) 目標(biāo)和實(shí)踐的映射 ? 特殊目標(biāo) ? 確定過程改進(jìn)機(jī)會 ?特殊實(shí)踐 ?明確過程改進(jìn)需求 ?評估組織過程 ?確定組織過程改進(jìn) ? 策劃并實(shí)施過程改進(jìn) ?制定過程行動計劃 ?執(zhí)行過程行動計劃 ?部署組織過程資產(chǎn) ?將與過程相關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程資產(chǎn) 典型工作產(chǎn)品 ?SP 明確過程改進(jìn)需求 建立并維護(hù)組織目標(biāo)和過程改進(jìn)需求 過程特性 過程性能目標(biāo) 過程效果 ?SP 評估組織過程 定期或必要時評估組織過程，以便掌握過程的強(qiáng)項和弱項 過程評估計劃 評估發(fā)現(xiàn)問題 過程改進(jìn)建議 典型工作產(chǎn)品 ?SP 確定組織過程改進(jìn) 確定組織過程和相關(guān)過程資產(chǎn)的改進(jìn)項目 候選過程改進(jìn)項目分析報告 過程改進(jìn)項目確定結(jié)果 ?SP 制定過程行動計劃