【正文】 析，確定其相對(duì)重要性 . ? SG 3: 緩解風(fēng)險(xiǎn) 處理風(fēng)險(xiǎn)，并在適當(dāng)時(shí)緩解風(fēng)險(xiǎn)，以減小其對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不利影響 確定風(fēng)險(xiǎn) 來源和種類 定義風(fēng)險(xiǎn) 參數(shù) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 – 關(guān)系圖 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 評(píng)價(jià)、分類 和排序 制定風(fēng)險(xiǎn) 緩解計(jì)劃 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 緩解計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn) 緩解風(fēng)險(xiǎn) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 PP 目標(biāo)和實(shí)踐的映射 ? 特殊目標(biāo) ? 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理 ?特殊實(shí)踐 ? 確定風(fēng)險(xiǎn)來源和種類 ? 定義風(fēng)險(xiǎn)參數(shù) ? 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn) ? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類和排序 ? 緩解風(fēng)險(xiǎn) ? 制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 ? 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 典型工作產(chǎn)品 ?SP 確定風(fēng)險(xiǎn)來源和種類 確定風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)種類 風(fēng)險(xiǎn)來源（內(nèi)部和外部）一覽表 風(fēng)險(xiǎn)類別一覽表 ?SP 定義風(fēng)險(xiǎn)參數(shù) 對(duì)用于分析和歸類風(fēng)險(xiǎn)的參數(shù)和用于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的參數(shù)進(jìn)行定義 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分類和排序準(zhǔn)則 風(fēng)險(xiǎn)管理要求（控制和批準(zhǔn)級(jí)別、復(fù)評(píng)間隔時(shí)間等） 典型工作產(chǎn)品 ?SP 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 制定并維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ?SP 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并形成文件 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)一覽表（背景、條件和風(fēng)險(xiǎn)后果等） 典型工作產(chǎn)品 ?SP 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類和排序 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別和參數(shù)，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 評(píng)價(jià)、分類，并確定其相對(duì)輕重緩急的順序 帶有每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分的風(fēng)險(xiǎn)一覽表 ?SP 制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)那些對(duì)項(xiàng)目來說最重要的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的處理意見 風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 負(fù)責(zé)跟蹤和處理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人一覽表 典型工作產(chǎn)品 ?SP 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 定期監(jiān)督每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，并在適當(dāng)時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 更新的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)表 更新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果（可能性、后果、等級(jí)、閥值） 更新的風(fēng)險(xiǎn)處理意見 風(fēng)險(xiǎn)處理行動(dòng)匯總 風(fēng)險(xiǎn)緩解方案 通用實(shí)踐的例子 ? GP 高層管理者審查狀態(tài) 高層管理者審查 “ 風(fēng)險(xiǎn)管理 ” 過程的活動(dòng)、狀態(tài)和結(jié)果并解決問題 高層管理者定期地或事件驅(qū)動(dòng)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行審查，以便了解風(fēng)險(xiǎn)的程度并采取適當(dāng)?shù)募m正措施 一般來說，這些審查涉及重要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)緩解的狀態(tài) 成熟度等級(jí) 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級(jí) 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術(shù)解決 產(chǎn)品集成 驗(yàn)證 確認(rèn) 集成團(tuán)隊(duì) 組織集成環(huán)境 組織過程焦點(diǎn) 組織過程定義 組織培訓(xùn) 集成項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與決議 決策分析與決議 ? 目的 依據(jù)已建立的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，采用正式的評(píng)價(jià)過程，對(duì)候選方案進(jìn)行分析并形成決議 決策分析與決議 “決策分析與決議 ” 的適用性： ?當(dāng)進(jìn)行正式的評(píng)價(jià)過程時(shí)，必須遵循已文檔化的指南 ?指南中通常建議對(duì)于下列情形應(yīng)采用正式的評(píng)價(jià)過程： 當(dāng)候選方案具有高風(fēng)險(xiǎn)時(shí) 當(dāng)候選方案影響達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的能力時(shí) 決策分析與決議 – 特殊目標(biāo) ? SG 1: 評(píng)價(jià)候選方案 運(yùn)用已建立的準(zhǔn)則評(píng)價(jià)對(duì)候選方案，為決策奠定基礎(chǔ) 決策分析與決議 – 關(guān)系圖 制定決策 分析指南 指南 評(píng)價(jià)候選方案 選擇評(píng)價(jià)方法 方法 準(zhǔn)則 制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 選定解決方案 確定候選方案 候選方案 評(píng)價(jià)候選方案 Other PAs 目標(biāo)與實(shí)踐的映射 ? 特殊目標(biāo) ? 評(píng)價(jià)候選方案 ?特殊實(shí)踐 ?制定決策分析指南 ?制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 ?確定候選方案 ?選擇評(píng)價(jià)方法 ?評(píng)價(jià)候選方案 ?選定解決方案 典型工作產(chǎn)品 ?SP 制定決策分析指南 制定并運(yùn)用決策分析指南，以確定哪些問題要采用正式的評(píng)價(jià)過程 決策分析指南 ?SP 制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則并確定相應(yīng)的等級(jí) 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 評(píng)價(jià)重要程度等級(jí) 典型工作產(chǎn)品 ?SP 確定候選方案 針對(duì)問題確定候選方案 推薦的候選方案 ?SP 選擇評(píng)價(jià)方法 選擇進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法 選定的評(píng)價(jià)方法 典型工作產(chǎn)品 ?SP 評(píng)價(jià)候選方案 運(yùn)用評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)候選方案 形成文件的評(píng)價(jià)結(jié)果 ?SP 選定解決方案 根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則從候選方案選定解決方案 選定的解決方案 通用 實(shí)踐的例子 ? GP 提供資源 為執(zhí)行所策劃過程、開發(fā)工作產(chǎn)品、滿足“ 決策分析與決議 ” 過程而提供足夠的資源 為 “ 決策分析與決議 ” 過程提供的資源包括： ? 仿真程序和建模工具 ? 原型設(shè)計(jì)工具 ? 決策支持工具 主題 ? 成熟度等級(jí) 3 ? 成熟度等級(jí) 3的過程域 ? 過程域關(guān)系 ? 總結(jié) 工程過程域 RD PI Val 客戶 TS Ver REQM 需求 客戶 產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的需求 產(chǎn)品構(gòu)件、工作產(chǎn)品 的 驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告 產(chǎn)品構(gòu)件 候選方案 需求 產(chǎn)品 基礎(chǔ)過程管理過程域 OPF OPD 資源和協(xié)調(diào) OT 標(biāo)準(zhǔn)過程 和其它資源 標(biāo)準(zhǔn)過程培訓(xùn) 組織過程需求和目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)過程 和其它資源 高級(jí)管理 組織商業(yè)目標(biāo) 項(xiàng)目管理、支持 及工程過程域 培訓(xùn)需求 改進(jìn)信息 過程改進(jìn)提議及參與過程的定義、評(píng)審和部署 高級(jí)項(xiàng)目管理過程域 基礎(chǔ)項(xiàng)目管理過程域 RSKM 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 糾正活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)分類 及參數(shù) 過程不穩(wěn)定引起的風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) IT 集成工作環(huán)境 人員技能 過程的性能、目標(biāo)、基線、模型 QPM 組織標(biāo)準(zhǔn)過程 支持資源 IPM for IPPD 項(xiàng)目已定義過程 統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)過程管理過程域 量化的目標(biāo) 統(tǒng)計(jì)管理子過程 工程和支持 過程域 協(xié)調(diào)、承諾、 解決問題 供應(yīng)商監(jiān)控?cái)?shù)據(jù) 配置管理、確認(rèn)和集成數(shù)據(jù) ISM 項(xiàng)目性能數(shù)據(jù) 執(zhí)行工程過程的集成團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目共享愿景 集成團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 與項(xiàng)目共利益者進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 計(jì)劃和執(zhí)行數(shù)據(jù) 項(xiàng)目已定義過程 適用于團(tuán)隊(duì)開發(fā)的產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) 高級(jí)支持過程域 DAR 所有過程域 CAR 缺陷和其它問題 已選擇的問題 過程改進(jìn)建議 結(jié)構(gòu)化的決議 過程管理過程域 項(xiàng)目管理過程域 OEI 集成工作環(huán)境 人員技能 IPPD 知識(shí)和 技能要求 開發(fā)和部署 IPPD過程和 支持資源的能力 組織 IPPD 基礎(chǔ)架構(gòu) 主題 ? 成熟度等級(jí) 3 ? 成熟度等級(jí) 3的過程域 ? 過程域關(guān)系 ? 總結(jié) 總結(jié) 1 ? 需求開發(fā) 包括：導(dǎo)出需求；開發(fā)客戶需求；確定產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求；分配產(chǎn)品構(gòu)件需求；確定接口需求；建立操作概念和場(chǎng)景；建立所要求的功能定義；分析需求；分析需求以達(dá)到平衡；用綜合的方法確認(rèn)需求 ? 技術(shù)解決 包括 :開發(fā)詳細(xì)的候選方案和選擇準(zhǔn)則；發(fā)展操作概念和場(chǎng)景 ； 選擇產(chǎn)品構(gòu)件方案；運(yùn)用有效的設(shè)計(jì)方法；建立技術(shù)資料包；設(shè)計(jì)接口；進(jìn)行開發(fā)、采購或復(fù)用分析； 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)；編制產(chǎn)品支持文檔 總結(jié) 2 ? 產(chǎn)品集成 包括 ： 確定產(chǎn)品集成策略；建立產(chǎn)品集成環(huán)境；建立產(chǎn)品集成的規(guī)程和準(zhǔn)則 ； 檢查接口描述以確保其完備性；管理接口；確認(rèn)用于集成的產(chǎn)品構(gòu)件準(zhǔn)備就緒；組裝產(chǎn)品構(gòu)件；評(píng)估已組裝的產(chǎn)品構(gòu)件；包裝并交付產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 ? 驗(yàn)證 包括 ： 制定驗(yàn)證策略；建立驗(yàn)證環(huán)境 ； 建立驗(yàn)證的規(guī)程和準(zhǔn)則 ； 準(zhǔn)備同行評(píng)審；進(jìn)行同行評(píng)審；分析同行評(píng)審數(shù)據(jù)； 進(jìn)行驗(yàn)證；分析驗(yàn)證結(jié)果和制定糾正措施 總結(jié) 3 ? 確認(rèn) 包括：選擇需要確認(rèn)的產(chǎn)品；建立確認(rèn)環(huán)境；建立確認(rèn)規(guī)程和準(zhǔn)則； 進(jìn)行確認(rèn)；分析確認(rèn)結(jié)果 ? 組織過程焦點(diǎn) 包括：明確過程改進(jìn)需求；評(píng)估組織過程；確定組織過程改進(jìn)； 制定過程行動(dòng)計(jì)劃；執(zhí)行過程行動(dòng)計(jì)劃；部署組織過程資產(chǎn)；將與過程相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過程資產(chǎn) 總結(jié) 4 ? 組織過程定義 包括：建立標(biāo)準(zhǔn)過程；建立生命周期模型描述；建立剪裁準(zhǔn)則和指南；建立組織度量數(shù)據(jù)庫；建立組織過程資產(chǎn)庫 ? 組織培訓(xùn) 包括：確定戰(zhàn)略培訓(xùn)需求；確定由組織負(fù)責(zé)的培訓(xùn)需求；制定戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；建立培訓(xùn)能力； 實(shí)施培訓(xùn)；建立培訓(xùn)記錄；評(píng)估培訓(xùn)效果 總結(jié) 5 ? 集成項(xiàng)目管理 包括：建立項(xiàng)目已定義過程；運(yùn)用組織過程資產(chǎn)策劃項(xiàng)目活動(dòng)；合成計(jì)劃；運(yùn)用合成的計(jì)劃管理項(xiàng)目；充實(shí)組織過程資產(chǎn)； 管理共利益者的介入；管理依賴關(guān)系；解決合作問題 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 包括：確定風(fēng)險(xiǎn)來源和種類；定義風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略； 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類和排序；制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃；執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 總結(jié) 6 ? 決策分析與決議 包括：制定決策分析指南；制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；確定候選方案；選擇評(píng)價(jià)方法；評(píng)價(jià)候選方案；選定解決方案