【正文】 組織過程定義 特殊目標 ? SG 1: 建立組織過程資產 建立并維護組織過程資產 組織過程定義 – 關系圖 生命周期模型 組織標準過程 組織度量數(shù)據(jù)庫 建立生命周期模型描述 建立標準過程 建立組織過程 資產庫 建立組織 度量數(shù)據(jù)庫 OPF 剪裁指南 建立剪裁準則 和指南 建立組織過程資產 組織過程資產庫 目標和實踐的映射 ? 特殊目標 ? 建立組織過程資產 ?特殊實踐 ?建立標準過程 ?建立生命周期模型描述 ?建立剪裁準則和指南 ?建立組織度量數(shù)據(jù)庫 ?建立組織過程資產庫 典型工作產品 ?SP 建立標準過程 建立并維護組織標準過程集合 組織標準過程集合 ?SP 建立生命周期模型描述 建立并維護對組織使用的生命周期模型的描述 生命周期模型描述 ?SP 建立剪裁準則和指南 針對組織標準過程集合，建立并維護剪裁準則和指南 剪裁指南 典型工作產品 ?SP 建立組織度量數(shù)據(jù)庫 建立并維護組織標準過程集合 過程度量指標集合 組織度量數(shù)據(jù)庫環(huán)境 度量數(shù)據(jù) ?SP 建立組織過程資產庫 建立并維護組織過程資產庫 組織過程資產庫環(huán)境 典型過程文檔 過程文檔清單 通用實踐的例子 ?GP 策劃該過程 為執(zhí)行 “ 組織過程定義 ” 過程，制定并維護相應的實施計劃 一般地說， 執(zhí)行組織過程定義的計劃是組織過程改進計劃的一部分 3級通用實踐和過程域關系 ? 一些過程域為相關的通用實踐提供了詳細的描述。它們是： 組織過程焦點 ? GP 組織過程定義 ? GP 成熟度等級 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術解決 產品集成 驗證 確認 集成團隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點 組織過程定義 組織培訓 集成項目管理 風險管理 集成供應商管理 決策分析與制定 組織培訓 ? 目的 開發(fā)各類人員的技能和知識，以便他們更有效地履行職責 組織培訓 – 特殊目標 ? SG 1: 建立組織培訓能力 建立并維護組織培訓能力，使其滿足組織在管理和技術方面的需要 ? SG 2: 提供必要的培訓 為員工提供必要的培訓，使他們能更有效地承擔其角色賦予的任務 確定戰(zhàn)略 培訓需求 實施培訓 評估 培訓效果 確定由組織 負責的培訓要求 建立 培訓記錄 培訓知識庫 組織培訓 – 關系圖 建立組織培訓能力 提供必要的培訓 建立 培訓能力 制定戰(zhàn)術 培訓計劃 目標和實踐的映射 ? 特殊目標 ? 建立組織的培訓能力 ?特殊實踐 ? 確定戰(zhàn)略培訓需求 ? 確定由組織負責的培訓需求 ? 制定戰(zhàn)術培訓計劃 ? 建立培訓能力 ? 提供必要的培訓 ? 實施培訓 ? 建立培訓記錄 ? 評估培訓效果 典型工作產品 ?SP 確定戰(zhàn)略培訓需求 建立并維護組織戰(zhàn)略培訓需求 戰(zhàn)略培訓需求 評估分析報告 ?SP 確定由組織負責的培訓需求 確定哪些培訓需求由組織負責或由項目組負責 公共培訓需求 培訓承諾 典型工作產品 ?SP 制定戰(zhàn)術培訓計劃 制定并維護組織戰(zhàn)術培訓計劃 戰(zhàn)術培訓計劃 ?SP 建立培訓能力 建立并維護培訓，以適應組織的培訓需求 培訓教師 培訓教材 支持性工具 支持性環(huán)境 典型工作產品 ?SP 實施培訓 按照戰(zhàn)術培訓計劃實施培訓 實施的培訓課程 ?SP 建立培訓記錄 建立并維護組織的培訓記錄 培訓記錄 培訓記錄庫 典型工作產品 ?SP 評估培訓效果 對已實施的培訓效果進行評估 培訓效果調查報告 培訓性能評價報告 培訓教師評價表 培訓測驗結果 通用實踐的例子 ?GP 監(jiān)控過程 按照計劃監(jiān)控 “ 組織培訓 ” 過程，以便于執(zhí)行過程和進行適當?shù)某C正活動 以監(jiān)控 “ 組織培訓 ” 過程中的度量為例，包括以下幾點 : ? 已實施的培訓課程數(shù)量 ? 已實施的培訓評估等級 ? 培訓質量度量結果 成熟度等級 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術解決 產品集成 驗證 確認 集成團隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點 組織過程定義 組織培訓 集成項目管理 風險管理 集成供應商管理 決策分析與制定 集成項目管理 ? 目的 按照剪裁于組織標準過程、已定義的過程來管理項目，并使共利益者介入 IPPD 補充： 集成項目管理 目的 還包括建立項目 的 共享愿景和集成團隊結構 集成項目管理 – 特殊目標 ? SG 1: 運用項目已定義過程 運用剪裁于組織標準過程的已定義過程來實施項目 ? SG 2: 與共利益者協(xié)調和合作 與項目的共利益者協(xié)調和合作 集成項目管理 – 關系圖 ? 過程和產品度量 ? 文檔 ? 經驗教訓 OPD 項目 已定義過程 合成的計劃 運用組織 過程資產 策劃項目活動 按照 合成的計劃 管理項目 管理 共利益者的介入 共利益者合作問題 充實 組織過程資產 管理依存關系 解決合作問題 依存關系文件 合作活動和問題 與共利益者 協(xié)調和合作 運用項目已定義過程 建立項目 已定義過程 合成計劃 項目計劃 OPD與 IPM的關系 項目 A已定義過程 項目 B已定義過程 項目 C已定義過程 項目 A的項目計劃 項目 B的項目計劃 項目 C的項目計劃 剪裁指南 模型生命周期的描述 組織度量數(shù)據(jù)庫 組織過程資產庫 評審 評審 組織標準過程 過程結構 項目環(huán)境 組織資源 OPD IPM 目標和實踐的映射 ? 特殊目標 ? 運用項目已定義過程 ?特殊實踐 ? 建立項目已定義過程 ? 運用組織過程資產策劃項目活動 ? 合成計劃 ? 運用合成的計劃管理項目 ? 充實組織過程資產 ? 與共利益者協(xié)調和合作 ? 管理共利益者的介入 ? 管理依賴關系 ? 解決合作問題 典型工作產品 ?SP 建立項目已定義過程 建立并維護項目已定義過程 項目已定義過程 ?SP 運用組織過程資產策劃項目活動 運用組織過程資產和度量數(shù)據(jù)庫估算和策劃項目活動 項目估算結果 項目計劃 典型工作產品 ?SP 合成計劃 合成項目計劃和從屬計劃，用以描述項目已定義過程 合成的項目計劃 從屬計劃 ?SP 運用合成的計劃管理項目 運用合成項目計劃和從屬計劃管理項目 執(zhí)行項目已定義過程而生成的工作產品 項目度量數(shù)據(jù) 項目進展記錄和報告 典型工作產品 ?SP 充實組織過程資產 將工作產品、度量數(shù)據(jù)和文件化的經驗教訓充實到組織過程資產庫中 對組織過程資產的改進建議 從項目中收集的實際的過程和產品度量數(shù)據(jù) 項目產生的工作產品 ?SP 管理共利益者的介入 對 共利益者介入 項目的事宜進行管理 協(xié)同活動的日程和進度 評審中發(fā)現(xiàn)的缺陷和相應的糾正措施 形成文件的產品接口風險和項目接口風險 典型工作產品 ?SP 管理依賴關系 與共利益者一起識別、協(xié)商和跟蹤關鍵依賴關系 關鍵依賴關系 關于關鍵依賴關系的承諾 關鍵依賴關系的狀態(tài) ?SP 解決合作問題 與 共利益者一起解決合作問題 形成文件的問題 問題的狀態(tài) 通用實踐的例子 ? GP 建立組織政策 為計劃和執(zhí)行 “ 集成項目管理 ” 過程，建立并維護組織方針 該方針要確定組織對 “ 集成項目管理 ” 過程的期望：運用項目已定義過程，并與項目共利益者進行協(xié)調和合作 成熟度等級 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術解決 產品集成 驗證 確認 集成團隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點 組織過程定義 組織培訓 集成項目管理 風險管理 集成供應商管理 決策分析與制定 風險管理 ? 目的 識別潛在的問題，以便策劃應對風險的活動，并在必要時在整個項目生命周期中實施這些活動，從而緩解不利影響，實現(xiàn)目標 風險管理 – 特殊目標 ? SG 1: 準備風險管理 進行風險管理的準備 ? SG 2: 識別和分析風險 對風險進行識別和分