【正文】 要 確認的產(chǎn)品 建立確認規(guī)程和準則 準備確認 建立確認環(huán)境 確認環(huán)境 確認規(guī)程和準則 選定確認的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件清單 確認 – 關(guān)系圖 符合 缺陷 準備確認 確認產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 RD 確認 – 關(guān)系圖 進行確認 確認產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 確認報告 確認結(jié)果 操作演示 分析確認結(jié)果 確認缺陷報告 確認問題 規(guī)程改進要求 目標和實踐的映射 ? 特殊目標 ? 準備確認 ?特殊實踐 ?選擇需要確認的產(chǎn)品 ?建立確認環(huán)境 ?建立確認規(guī)程和準則 ? 確認產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 ?進行確認 ?分析確認結(jié)果 典型工作產(chǎn)品 ?SP 選擇需要確認的產(chǎn)品 選擇需要確認的產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和確認方法 選定的需要確認的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的清單 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的確認方法 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件執(zhí)行確認的要求 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的確認約束 ?SP 建立確認環(huán)境 建立并維護為支持驗證所需的環(huán)境 驗證環(huán)境 典型工作產(chǎn)品 ?SP 建立確認的規(guī)程和準則 為確認工作建立并維護規(guī)程和準則 確認規(guī)程 確認準則 用于維護、培訓(xùn)和支持的測試和評價規(guī)程 ?SP 進行確認 根據(jù)確認策略進行確認 確認結(jié)果 確認報告 典型工作產(chǎn)品 ?SP 分析確認結(jié)果 分析確認活動的結(jié)果并識別問題 確認缺陷報告 確認問題 規(guī)程變更請求 通用實踐的例子 ?GP 培訓(xùn)人員 按需求培訓(xùn)執(zhí)行或支持 “ 確認 ” 過程的人員 有關(guān)確認的培訓(xùn)可包括以下幾個方面 : ? 應(yīng)用領(lǐng)域 ? 確認原則、標準和方法 ? 用于確認的環(huán)境 成熟度等級 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術(shù)解決 產(chǎn)品集成 驗證 確認 集成團隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點 組織過程定義 組織培訓(xùn) 集成項目管理 風(fēng)險管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與制定 組織過程焦點 ? 目的 在 掌握組織的過程和過程資產(chǎn)的強項和弱項的基礎(chǔ)上，策劃并實施組織的過程改進活動 組織過程焦點 特殊目標 ? SG 1: 確定過程改進機會 定期和在需要時識別組織過程的強項、弱項和改進機會 ? SG 2: 策劃并實施過程改進活動 策劃并實施過程改進，部署組織過程資產(chǎn)，將與過程相關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程資產(chǎn)之中 制定 過程行動計劃 已選的改進 執(zhí)行 過程行動計劃 將與過程 相關(guān)的經(jīng)驗 納入組織過程 資產(chǎn) 改進起始狀態(tài) 共利益者 組織過程焦點 – 關(guān)系圖 強項和弱項 評估 組織過程 確定 組織過程 改進 部署組織 過程資產(chǎn) 明確組織 過程需求 過程需求和目標 組織過程資產(chǎn) 確定過程 改進機會 策劃并實施 過程改進 組織過程焦點 明確組織過程需求 評估組織過程 確定組織過程改進 制定過程行動計劃 執(zhí)行過程行動計劃 部署組織過程資產(chǎn) “OPD” 組織過程資產(chǎn) 確定過程改進機會 策劃并實施過程改進 目標和實踐的映射 ? 特殊目標 ? 確定過程改進機會 ?特殊實踐 ?明確過程改進需求 ?評估組織過程 ?確定組織過程改進 ? 策劃并實施過程改進 ?制定過程行動計劃 ?執(zhí)行過程行動計劃 ?部署組織過程資產(chǎn) ?將與過程相關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程資產(chǎn) 典型工作產(chǎn)品 ?SP 明確過程改進需求 建立并維護組織目標和過程改進需求 過程特性 過程性能目標 過程效果 ?SP 評估組織過程 定期或必要時評估組織過程，以便掌握過程的強項和弱項 過程評估計劃 評估發(fā)現(xiàn)問題 過程改進建議 典型工作產(chǎn)品 ?SP 確定組織過程改進 確定組織過程和相關(guān)過程資產(chǎn)的改進項目 候選過程改進項目分析報告 過程改進項目確定結(jié)果 ?SP 制定過程行動計劃 制定并維護過程行動計劃，以便實施各項過程改進活動 過程行動計劃 典型工作產(chǎn)品 ?SP 執(zhí)行過程行動計劃 在組織范圍內(nèi)執(zhí)行過程行動計劃 過程行動小組之間的承諾 執(zhí)行過程行動計劃的狀態(tài)和結(jié)果 試點計劃 ?SP 部署組織過程資產(chǎn) 在組織范圍內(nèi)部署過程和相關(guān)過程資產(chǎn) 部署和更改過程資產(chǎn)計劃 部署和更改過程資產(chǎn)培訓(xùn)材料 過程資產(chǎn)更改文件 部署和更改過程資產(chǎn)支持性材料 典型工作產(chǎn)品 ?SP 將與過程相關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程資產(chǎn) 將與過程相關(guān)的工作產(chǎn)品、度量數(shù)據(jù)及在策劃和執(zhí)行該過程中產(chǎn)生的改進信息納入組織過程資產(chǎn) 過程改進建議 過程經(jīng)驗教訓(xùn) 過程改進活動記錄 特殊實踐的例子 ?GP 分配職責 為執(zhí)行 “ 組織過程焦點 ” 過程、開發(fā)工作產(chǎn)品、提供服務(wù)而分配職責和權(quán)限 通常為過程改進成立兩個小組并賦予相應(yīng)職責： (1)一個是為過程改進提供高級管理指導(dǎo)的管理委員會 (2) 一個是推進和管理過程改進活動的過程小組 成熟度等級 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術(shù)解決 產(chǎn)品集成 驗證 確認 集成團隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點 組織過程定義 組織培訓(xùn) 集成項目管理 風(fēng)險管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與制定 組織過程定義 ? 目的 建立并維護可用的組織過程資產(chǎn) 組織過程定義 特殊目標 ? SG 1: 建立組織過程資產(chǎn) 建立并維護組織過程資產(chǎn) 組織過程定義 – 關(guān)系圖 生命周期模型 組織標準過程 組織度量數(shù)據(jù)庫 建立生命周期模型描述 建立標準過程 建立組織過程 資產(chǎn)庫 建立組織 度量數(shù)據(jù)庫 OPF 剪裁指南 建立剪裁準則 和指南 建立組織過程資產(chǎn) 組織過程資產(chǎn)庫 目標和實踐的映射 ? 特殊目標 ? 建立組織過程資產(chǎn) ?特殊實踐 ?建立標準過程 ?建立生命周期模型描述 ?建立剪裁準則和指南 ?建立組織度量數(shù)據(jù)庫 ?建立組織過程資產(chǎn)庫 典型工作產(chǎn)品 ?SP 建立標準過程 建立并維護組織標準過程集合 組織標準過程集合 ?SP 建立生命周期模型描述 建立并維護對組織使用的生命周期模型的描述 生命周期模型描述 ?SP 建立剪裁準則和指南 針對組織標準過程集合，建立并維護剪裁準則和指南 剪裁指南 典型工作產(chǎn)品 ?SP 建立組織度量數(shù)據(jù)庫 建立并維護組織標準過程集合 過程度量指標集合 組織度量數(shù)據(jù)庫環(huán)境 度量數(shù)據(jù) ?SP 建立組織過程資產(chǎn)庫 建立并維護組織過程資產(chǎn)庫 組織過程資產(chǎn)庫環(huán)境 典型過程文檔 過程文檔清單 通用實踐的例子 ?GP 策劃該過程 為執(zhí)行 “ 組織過程定義 ” 過程，制定并維護相應(yīng)的實施計劃 一般地說， 執(zhí)行組織過程定義的計劃是組織過程改進計劃的一部分 3級通用實踐和過程域關(guān)系 ? 一些過程域為相關(guān)的通用實踐提供了詳細的描述。 第四部分 CMMI3級：已定義 培訓(xùn)目標 ? 讓學(xué)員學(xué)會 : – 定義 CMMI專用術(shù)語 – 介紹與成熟度等級 3過程域結(jié)構(gòu)元素相關(guān)的概念 – 闡述成熟度等級 3的組織行為特征 – 介紹成熟度等級的過程域目的、目標、關(guān)系圖和詳細描述 – 討論一個成熟組織的文檔要求 – 識別一個組織可能面對的一般問題以及可以處理這些問題的過程域 主題 ? 成熟度等級 3 ? 成熟度等級 3的過程域 ? 過程域關(guān)系 ? 總結(jié) 過程不可預(yù)測 ,難以控制 . 過程改進體現(xiàn)項目 . 過程改進體現(xiàn)組織 量化控制過程 強調(diào)持續(xù)改進 1 2 3 4 5 量化管理 初始級 優(yōu)化管理 已定義 已管理 成熟度等級 理解成熟度等級 3 已定義級 ?該等級建立在成熟度等級 2的項目管理基礎(chǔ)之上 –工程過程得到更為有效的改進 –組織對于過程改進更加積極主動 –組織的培訓(xùn)需求被明確和滿足 ?組織定義了一系列標準過程，以供每一個項目按需求進行剪裁 關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí) 1 ? 標準過程 – 是一個為組織公共過程提供指導(dǎo)的基本過程 – 描述了用于項目過程的基本要素 – 作用于組織層面 關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí) 2 ? 已管理過程 – 是一個按方針進行計劃和實施的過程；擁有具備技能的人員等充分資源，對產(chǎn)品生產(chǎn)進行監(jiān)控和評審，而且要對過程描述進行評估 關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí) 3 ? 已定義過程 – 是由組織的一系列標準過程中按照組織的剪裁準則剪裁而成的已管理過程 ? 有一個可維護的過程描述 ? 將工作產(chǎn)品、度