【正文】 第四部分 CMMI3級(jí)：已定義 培訓(xùn)目標(biāo) ? 讓學(xué)員學(xué)會(huì) : – 定義 CMMI專用術(shù)語 – 介紹與成熟度等級(jí) 3過程域結(jié)構(gòu)元素相關(guān)的概念 – 闡述成熟度等級(jí) 3的組織行為特征 – 介紹成熟度等級(jí)的過程域目的、目標(biāo)、關(guān)系圖和詳細(xì)描述 – 討論一個(gè)成熟組織的文檔要求 – 識(shí)別一個(gè)組織可能面對(duì)的一般問題以及可以處理這些問題的過程域 主題 ? 成熟度等級(jí) 3 ? 成熟度等級(jí) 3的過程域 ? 過程域關(guān)系 ? 總結(jié) 過程不可預(yù)測 ,難以控制 . 過程改進(jìn)體現(xiàn)項(xiàng)目 . 過程改進(jìn)體現(xiàn)組織 量化控制過程 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn) 1 2 3 4 5 量化管理 初始級(jí) 優(yōu)化管理 已定義 已管理 成熟度等級(jí) 理解成熟度等級(jí) 3 已定義級(jí) ?該等級(jí)建立在成熟度等級(jí) 2的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)之上 –工程過程得到更為有效的改進(jìn) –組織對(duì)于過程改進(jìn)更加積極主動(dòng) –組織的培訓(xùn)需求被明確和滿足 ?組織定義了一系列標(biāo)準(zhǔn)過程，以供每一個(gè)項(xiàng)目按需求進(jìn)行剪裁 關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí) 1 ? 標(biāo)準(zhǔn)過程 – 是一個(gè)為組織公共過程提供指導(dǎo)的基本過程 – 描述了用于項(xiàng)目過程的基本要素 – 作用于組織層面 關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí) 2 ? 已管理過程 – 是一個(gè)按方針進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施的過程；擁有具備技能的人員等充分資源，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審，而且要對(duì)過程描述進(jìn)行評(píng)估 關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí) 3 ? 已定義過程 – 是由組織的一系列標(biāo)準(zhǔn)過程中按照組織的剪裁準(zhǔn)則剪裁而成的已管理過程 ? 有一個(gè)可維護(hù)的過程描述 ? 將工作產(chǎn)品、度量及其它過程改進(jìn)的信息存儲(chǔ)到組織的過程資產(chǎn)庫中 ? 作用于項(xiàng)目層面 已定義過程 ? 各項(xiàng)目依據(jù)統(tǒng)一的過程性能判斷 輸入 輸出 成熟度等級(jí) 3的通用目標(biāo) 通用目標(biāo)：制度化為已定義過程 ?已定義過程意味著特定的項(xiàng)目過程是源于組織標(biāo)準(zhǔn)過程的剪裁 ?該通用目標(biāo)也適用于成熟度等級(jí) 2的過程域，即組織為達(dá)到成熟度等級(jí) 3必須使成熟度等級(jí) 3的過程域均制度化為已定義過程 成熟度等級(jí) 3的通用實(shí)踐 1 ?所有過程域的共同特性是相似的 ?執(zhí)行承諾 GP 建立組織方針 ?執(zhí)行能力 GP 策劃過程 GP 提供資源 GP 分配職責(zé) GP 培訓(xùn)人員 GP 建立已定義過程 建立和維持已定義過程的描述 成熟度等級(jí) 3的通用實(shí)踐 2 ?執(zhí)行指導(dǎo) GP 管理配置項(xiàng) GP 識(shí)別相關(guān)的共利益者并使之介入 GP 監(jiān)控過程 GP 收集改進(jìn)信息 收集來自于策劃和執(zhí)行過程的工作產(chǎn)品、度量結(jié)果和改進(jìn)信息，以支持將來使用和改進(jìn)組織過程及過程財(cái)富 成熟度等級(jí) 3的通用實(shí)踐 3 ?執(zhí)行驗(yàn)證 GP 客觀評(píng)價(jià)遵循情況 GP 高層管理者審查狀態(tài) ?注意：成熟度等級(jí) 3的兩個(gè)通用實(shí)踐同樣適用于成熟度等級(jí) 2的過程域 主題 ? 成熟度等級(jí) 3 ? 成熟度等級(jí) 3的過程域 ? 過程域關(guān)系 ? 總結(jié) 成熟度等級(jí) 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級(jí) 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術(shù)解決 產(chǎn)品集成 驗(yàn)證 確認(rèn) 集成團(tuán)隊(duì) 組織集成環(huán)境 組織過程焦點(diǎn) 組織過程定義 組織培訓(xùn) 集成項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與制定 工程過程域 RD PI Val 客戶 TS Ver REQM 需求 客戶需求 產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求 產(chǎn)品構(gòu)件 工作產(chǎn)品 驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告 產(chǎn)品構(gòu)件 可選方案 需求 產(chǎn)品 需求開發(fā) ? 目的 產(chǎn)生和分析客戶 、 產(chǎn)品以及產(chǎn)品構(gòu)件的需求 需求開發(fā) – 特殊目標(biāo) ? SG 1 開發(fā)客戶需求 ? 收集共利益者的需要、期望、約束條件和接口，并將其轉(zhuǎn)化為客戶需求 . ? SG 2 開發(fā)產(chǎn)品需求 ? 對(duì)客戶需求進(jìn)行精煉和細(xì)化 ,并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求 . ? SG 3 分析和確認(rèn)需求 ? 分析和確認(rèn)需求 ,并開發(fā)所要求的功能定義 . 需求開發(fā) – 關(guān)系圖 分析和確認(rèn)需求 開發(fā)客戶需求 客戶需求 確認(rèn)需求 產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和接口需求 開發(fā)產(chǎn)品需求 開發(fā)客戶需求 需求開發(fā) – 關(guān)系圖 客戶需求 開發(fā)客戶需求 導(dǎo)出需求 需求開發(fā) – 關(guān)系圖 分析和確認(rèn)需求 開發(fā)客戶需求 客戶需求 確認(rèn)需求 產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和接口需求 開發(fā)產(chǎn)品需求 確定產(chǎn)品和 產(chǎn)品構(gòu)件需求 需求開發(fā) – 關(guān)系圖 產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和接口需求 開發(fā)產(chǎn)品需求 分配產(chǎn)品構(gòu)件 需求 確認(rèn)接口需求 客戶需求 需求開發(fā) – 關(guān)系圖 分析和驗(yàn)證需求 開發(fā)客戶需求 客戶需求 確認(rèn)需求 產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和接口需求 開發(fā)產(chǎn)品需求 建立操作 概念和場景 建立所要求的 功能定義 分析需求 以達(dá)到平衡 分析需求 需求開發(fā) – 關(guān)系圖 產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和接口需求 確認(rèn)需求 分析和確認(rèn)需求 用綜合的方法 確認(rèn)需求 目標(biāo)和實(shí)踐的映射 1 ? 特殊目標(biāo) ? 開發(fā)客戶需求 ?特殊實(shí)踐 ?導(dǎo)出需求 ?開發(fā)客戶需求 ?確定產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求 ?分配產(chǎn)品構(gòu)件需求 ?確定接口需求 ? 開發(fā)產(chǎn)品需求 目標(biāo)和實(shí)踐的映射 2 ? 特殊目標(biāo) ? 分析和確認(rèn)需求 ?特殊實(shí)踐 ?建立操作概念和場景 ?建立所要求的功能定義 ?分析需求 ?分析需求以達(dá)到平衡 ?用綜合的方法確認(rèn)需求 典型工作產(chǎn)品 ?SP 導(dǎo)出需求 導(dǎo)出產(chǎn)品生存周期所有各個(gè)階段共利益者的要、期望、約束條件和接口 ?SP 轉(zhuǎn)換需求 將共利益者的要、期望、約束條件和接口轉(zhuǎn)換成客戶需求 客戶需求 用于驗(yàn)證過程的需求 用于確認(rèn)過程的需求 測試用例和期望的結(jié)果 典型工作產(chǎn)品 ?SP 確定產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求 根據(jù)客戶需求，為保證產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的有效性和可提供性，確定產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求 派生需求 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品構(gòu)件需求 內(nèi)部性能要求 典型工作產(chǎn)品 ?SP 分配產(chǎn)品構(gòu)件需求 為每個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件分配需求 需求分配表 臨時(shí)需求分配 設(shè)計(jì)約束條件 派生需求 派生需求之間的關(guān)系 規(guī)格說明 ?SP 確定接口需求 確定功能之間或?qū)ο笾g的接口 接口需求 通用實(shí)踐的例子 ?GP 配置管理 將 “ 需求開發(fā) ” 過程的指定工作產(chǎn)品置于適當(dāng)?shù)呐渲霉芾?. 需求開發(fā)的工作產(chǎn)品包括 : ? 客戶需求 ? 功能結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求 ? 接口需求 成熟度等級(jí) 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級(jí) 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術(shù)解決 產(chǎn)品集成 驗(yàn)證 確認(rèn) 集成團(tuán)隊(duì) 組織集成環(huán)境 組織過程焦點(diǎn) 組織過程定義 組織培訓(xùn) 集成項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與制定 技術(shù)解決 ? 目的 開發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案，解決方案、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)都圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件及與產(chǎn)品相關(guān)的生命周期三項(xiàng)之一展開或合并展開。 技術(shù)解決 – 特殊目標(biāo) ? SG 1: 選擇產(chǎn)品構(gòu)件方案 從候選方案中選擇產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件的方案 ? SG 2: 設(shè)計(jì)展開 進(jìn)行產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件的設(shè)計(jì) ? SG 3: 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 根據(jù)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)件及相關(guān)的支持文檔 技術(shù)解決 – 關(guān)系圖 候選方案和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 已開發(fā)的產(chǎn)品 選擇產(chǎn)品構(gòu)件方案 設(shè)計(jì)展開 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)及文檔 RD 技術(shù)解決 – 關(guān)系圖 候選方案 選擇標(biāo)準(zhǔn) 新技術(shù)評(píng)估 選擇產(chǎn)品構(gòu)件方案 發(fā)展 操作概念 和場景 開發(fā) 詳細(xì)的 候選方案 及選擇準(zhǔn)則 選擇 產(chǎn)品構(gòu)件方案 選擇方案 合適需求 DAR RD 技術(shù)解決 – 關(guān)系圖 候選方案和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 已開發(fā)的產(chǎn)品 選擇產(chǎn)品構(gòu)件方案 設(shè)計(jì)展開 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和文檔 RD 技術(shù)解決 – 關(guān)系圖 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 或產(chǎn)品構(gòu)件 設(shè)計(jì)展開 建立技術(shù) 資料包 技術(shù)資料包 按照標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)接口 I/F 設(shè)計(jì)文檔 I/F 說明書 I/F 控制文件 進(jìn)行開發(fā)、 購買或復(fù)用 的分析 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品構(gòu)件設(shè)計(jì) 選擇標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)、購買分析 RD PI 技術(shù)解決 – 關(guān)系圖 候選方案和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 已開發(fā)的產(chǎn)品 選擇產(chǎn)品構(gòu)件方案 設(shè)計(jì)展開 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和文檔 RD 技術(shù)解決 – 關(guān)系圖 模塊開發(fā) 軟件開發(fā) 數(shù)據(jù)文檔 過程文檔 工具開發(fā) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)