【正文】 業(yè) 原服務(wù)單 位建 造 師貳級魯 建 安 0070100406 工民建建 造 師貳級202000465 工民建建 造 師貳級工民建工民建崗位證書 濟(jì) 建 初 0752940 工民建崗位證書魯 建 安C2020202571安裝工程崗位證書 工民建崗位證書 SGT—070491 工民建崗位證書 工民建崗位證書 工民建 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 21 表 24 施工單位信息一覽表（三箭）上崗資格證明職務(wù) 姓名 職稱證書名稱 級別證號 專業(yè) 原服務(wù)單 位建 造 師貳級魯 建0070100406工民建建 造 師貳級 202000465工民建建 造 師貳級工民建安 全 工 程 師 工民建工民建崗位證書山東三箭建設(shè)工程股份有限公司崗位證書 山東三箭建設(shè)工程股份有限公司建 造 師 貳級工民建 山東三箭建設(shè)工程股份有限公司建 造 師貳級 SGT—070491工民建 山東三箭建設(shè)工程股份有限公司建 造 師 貳級工民建 山東三箭建設(shè)工程股份有限公司 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 22 設(shè)計(jì)單位信息表設(shè)計(jì)單位信息一覽表如表 25 所示。、媒體關(guān)系和諧。 溝通、協(xié)調(diào)方法本工程建設(shè)過程中，溝通通過會議、函件、報(bào)表、口頭溝通等形式進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。根據(jù)要求不定期召開，但不能與周例會沖突。必要時(shí)須提前通知相關(guān)單位需協(xié)調(diào)解決的問題。 會議紀(jì)要格式 （會議使用標(biāo)準(zhǔn)格式另見附表） 會議紀(jì)要的編制、收發(fā)管理流程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 28 會議紀(jì)要的編制、收發(fā)管理流程 詳見下頁圖 32。 監(jiān)理部向業(yè)主或項(xiàng)目管理部的報(bào)告制度監(jiān)理部向業(yè)主或項(xiàng)目管理部主要提交以下報(bào)告： 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 30 、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書。 簡報(bào)制度 簡報(bào)的主要內(nèi)容；；；； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 31 ； 簡報(bào)的編制，并由綜合管理組報(bào)市舊城改造建設(shè)工程部審批后發(fā)放；，加強(qiáng)項(xiàng)目參建各方之間的溝通和交流；同時(shí)，為政府相關(guān)部門搭建了解工程進(jìn)展情況的平臺，加強(qiáng)工程建設(shè)的宣傳力度與范圍；。 月報(bào)的編制報(bào)批，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主。，要求監(jiān)理單位將監(jiān)理周報(bào)于周三上午送項(xiàng)目管理部。，對于電話溝通不做紀(jì)要，不及時(shí)辦理電話所涉及事務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照有關(guān)規(guī)定處理。一級進(jìn)度控制計(jì)劃做為項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，各方必須嚴(yán)格遵守。 項(xiàng)目二級進(jìn)度控制計(jì)劃的審批程序項(xiàng)目二級進(jìn)度控制計(jì)劃的審批程序如圖 42 所示。 項(xiàng)目管理規(guī)劃市舊城改造工程 38 項(xiàng) 目 三 級 進(jìn) 度 施 工 計(jì) 劃 的 審 批 程 序監(jiān)理單位 施工單位項(xiàng)目管理單位依據(jù)二級進(jìn)度控制計(jì)劃編制三級進(jìn)度計(jì)劃審核審批組織實(shí)施執(zhí)行三級進(jìn)度計(jì)劃否是是否圖 項(xiàng)目三級控制計(jì)劃審批程序 項(xiàng)目管理規(guī)劃市舊城改造工程 39 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程與職責(zé) 項(xiàng)目進(jìn)度控制組織體系與職責(zé) 項(xiàng)目進(jìn)度控制組織體系項(xiàng)目進(jìn)度控制組織體系見第二章：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。、監(jiān)督并協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作。組織召開重大質(zhì)量事故，安全事故分析處理會。，生產(chǎn)會在施工單位的月計(jì)劃編排后進(jìn)行，生產(chǎn)會總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況，分析存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的情況通報(bào)（以數(shù)字說明）并進(jìn)行表揚(yáng)和批評，安排下月計(jì)劃。 設(shè)計(jì)單位的職責(zé):、出圖計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理單位及業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實(shí)施； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃舊城改造工程 43 ；，配合相關(guān)單位處理好設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度的關(guān)系。，生產(chǎn)會在施工單位的月計(jì)劃編排后進(jìn)行，生產(chǎn)會總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況，分析存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的情況通報(bào)（以數(shù)字說明）并進(jìn)行表揚(yáng)和批評，安排下月計(jì)劃。提前建議甲方作好甲供材料和其他甲方應(yīng)確認(rèn)的材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作。，將工程形象進(jìn)度與工程款撥付掛鉤，采取獎懲措施，激發(fā)施工單位的工作積極性。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效的措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力預(yù)以克服。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃舊城改造工程 47 承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，承包單位應(yīng)通過分析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。五、投資控制實(shí)施細(xì)則 投資控制總目標(biāo)按照成本管理體系文件的要求，積極運(yùn)用“四新”技術(shù)，達(dá)到降低成本的控制目標(biāo)。項(xiàng)目管理單位編制投資控制使用計(jì)劃；審核付款內(nèi)容及金額；審核月度資金預(yù)算；審核月度投資報(bào)表；審核簽證變更內(nèi)容及金額，審核月度付款證書；審核不可預(yù)見費(fèi)調(diào)整；審核項(xiàng)目單價(jià)、材料設(shè)備單價(jià)；審核工程結(jié)算；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過程的投資控制；對建設(shè)工程的全部投資活動提出意見和建議。 投資控制工作內(nèi)容及要點(diǎn)階段名稱 投資控制內(nèi)容 投資控制工作要點(diǎn)工程量控制、招標(biāo)底價(jià) 工程量清單、施工圖預(yù)算發(fā)包階段招投標(biāo)方式 報(bào)價(jià)和付款方式甲供材料 甲供材料價(jià)格、定額數(shù)量、材料轉(zhuǎn)賬甲定乙供材料 材料價(jià)格、綜合單價(jià)工程款支付 合同價(jià)、綜合單價(jià)、工程量變更、簽證，索賠 是否成立，各項(xiàng)費(fèi)用 施工階段竣工結(jié)算 竣工結(jié)算審查 工程變更管理辦法 總則、進(jìn)度和使用功能的合理性，避免失誤，規(guī)范工程變更的審批程序，控制投資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前。、遺漏或提出合理化建議時(shí)，向工程部提出具體處理意見，經(jīng)工程部審批同意后，由項(xiàng)目管理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位落實(shí)。：由施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出變更方案及造價(jià)，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后報(bào)項(xiàng)目管理單位，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商同意后報(bào)工程部審批，審批通過后由設(shè)計(jì)單位出具正式變更文件，項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理、施工單位落實(shí)。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃舊城改造工程 52 業(yè)主方（含項(xiàng)目管理、監(jiān)理）提出工程變更流程 否是是是否否是否安置房建設(shè)工程部提出工程變更發(fā)工程變更文件項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位與設(shè)計(jì)院協(xié)商是否達(dá)成一致安置房建設(shè)工程部審批是否同意向施工單位下發(fā)變更通知單監(jiān)理單位是否同意設(shè)計(jì)院出具工程變更文件設(shè)計(jì)院原因否 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃舊城改造工程 53 工程變更審批表（業(yè)主方提出）工程變更單編 號工程名稱 日 期致　　　　　　　　　　　　　　?。ㄔO(shè)計(jì)院）：由于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　的原因，茲提出　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程變更（內(nèi)容詳見附件），請予以審核。：項(xiàng)目管理單位提出變更方案及造價(jià)，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，報(bào)工程部審批，審批通過后由設(shè)計(jì)單位出具正式變更文件，項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)到各監(jiān)理、施工單位具體落實(shí)。 工程變更的程序，要先做預(yù)算，后花錢，隨時(shí)掌握工程投資的增減額度。，向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、工程部會商提出具體處理意見，并由項(xiàng)目管理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位落實(shí)。 工程變更的提出與承辦，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃舊城改造工程 49 跟蹤審計(jì)單位審核合同的商務(wù)條款并進(jìn)行管理；審核工程量和工程進(jìn)度款支付申請；工程變更審查；計(jì)算、審核簽證工程量及造價(jià)；市場價(jià)格咨詢；審核項(xiàng)目單價(jià)、材料設(shè)備單價(jià)并提出意見和建議；審核匯總資金使用計(jì)劃和資金使用報(bào)表；執(zhí)行業(yè)主資金使用計(jì)劃和監(jiān)控工程投資；進(jìn)行過程造價(jià)控制；結(jié)算審查。 參建各方投資控制職責(zé)市舊城改造安置房工程參建各方職責(zé)如表 51 所示。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 工程進(jìn)度偏差的收集及糾偏方法，這種面對面的交談，項(xiàng)目管理可以直接了解施工過程中的潛在問題，以便采取相應(yīng)的措施。 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。項(xiàng)目管理應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更，避免因變更而使進(jìn)度滯后。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃舊城改造工程 46 拆遷順利與否的影響舊城改造是一項(xiàng)政府工程，涉及到千家萬戶，眾口難調(diào)，總會碰到一些‘釘子戶’；項(xiàng)目管理要積極與‘拆遷辦’進(jìn)行溝通，同時(shí)協(xié)助拆遷辦向住戶講明國家政策，曉之以理，使其盡快搬遷；拆遷順利與否是影響工程進(jìn)度的一個關(guān)鍵因素。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制編制要求 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃舊城改造工程 45 制計(jì)劃的要求；，同時(shí)應(yīng)注意各工程與總體工程的銜接；、分項(xiàng)工程控制；求；，實(shí)際進(jìn)度與二級控制計(jì)劃有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的二級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部審批后執(zhí)行，但不得與項(xiàng)目一級進(jìn)度控制計(jì)劃矛盾。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全文明問題的，隨時(shí)應(yīng)該要求施工單位整改并作好記錄，記入月度檢查大評比時(shí)扣分。（旬）計(jì)劃的施工單位要重點(diǎn)協(xié)助，力爭在下周（旬）內(nèi)彌補(bǔ)計(jì)劃損失；對沒有完成月計(jì)劃的，應(yīng)協(xié)助施工單位進(jìn)行認(rèn)真的分析，是否采用其他的相應(yīng)措施，及時(shí)向建設(shè)方建議和報(bào)告。 施工單位的職責(zé)：，經(jīng)監(jiān)理單位審批后實(shí)施；，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，滿足一、二、三級進(jìn)度計(jì)劃的要求；、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際完成數(shù)據(jù)，為下一期的進(jìn)度計(jì)劃編制提供依據(jù)；；；，編制勞力、機(jī)械、設(shè)備、材料及資金使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。、機(jī)械、勞動力的安排要提前作好準(zhǔn)備，認(rèn)真審核施工單位的月度材料計(jì)劃，是否計(jì)劃能滿足施工進(jìn)度的需要。，以及完成質(zhì)量。，組織工程竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目管理單位的職責(zé)：，并報(bào)業(yè)主審批；、周工作計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主審核后執(zhí)行；；并對其先進(jìn)性及可行性提出意見，將審批后的二、三級進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)業(yè)主備案；，指導(dǎo)施工單位編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，周、月進(jìn)度計(jì)劃，督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃完成；匯總、審批進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)監(jiān)理單位審批的）報(bào)送建設(shè)單位，并對周、月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行實(shí)例分析，指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位制訂下一計(jì)劃區(qū)段內(nèi)的糾偏措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中實(shí)際進(jìn)度與總體計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差，并隨時(shí)提出糾偏措施、方案和建議；、人員配備、管理制度及組織系統(tǒng)是否高效、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。編制要求：要依據(jù)；、二級進(jìn)度控制計(jì)劃編制，各控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合一、二級進(jìn)度控制計(jì)劃的要求；，詳細(xì)具體，具有可操作性，切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用；；、勞力使用