【正文】 謂的公司法人治理結(jié)構(gòu) （ Corporate Governance）或稱 公司治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理公司 。 ．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 科學的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資本參與關系的存在，一個企業(yè) (通常是大公司 )就對另一企業(yè)持有股權。 流程型組織 流程型組織，就是以工作流程作為組織設計的基本著眼點，通過把與該流程相關的一系列業(yè)務活動納入一個專案員或工作團隊的職責范圍內(nèi)而構(gòu)建起來的一種新型的組織。 ②組織成員雙重領導，既接受自己所在部門的領導，又接受項目組的領導。 ⑵優(yōu)缺點 ① 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點：有利于公司的最高管理層擺脫日常行政事務，搞好戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；各事業(yè)部有相對獨立的利益和自主權，事業(yè)部內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動比較容易協(xié)調(diào)，并能加強事業(yè)部領導人的責任心，發(fā)揮其生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性，有助于全面管理人才的培養(yǎng)；有利 于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，一個公司可以經(jīng)營種類很多的產(chǎn)品，形成大型聯(lián)合企業(yè)，從整體上增強公司的市場適應能力和競爭能力。 優(yōu)點：職能部門內(nèi)員工在價值觀和工作目標上具有相似性；員工具有明確的職業(yè)階梯，在員工技能發(fā)展上具有連貫性 缺點：職能部門間易于產(chǎn)生交流與溝通問題，協(xié)調(diào)與合作難度增加；整合機制可能會使管理層次過度擴張；當外界環(huán)境不確定性和變動性增加時，整合 /協(xié)調(diào)機制會超載。 ⑵優(yōu)缺點 優(yōu)點：有助于領導有效管理；沒有違反統(tǒng)一指揮原則。 ⑴特點： 按照組織職能來劃分部門和設置機構(gòu)，實行專業(yè)分工，以加強專業(yè)管理。 ⑵優(yōu)缺點 優(yōu)點：解決了上級直線指揮人員對專業(yè)指揮的困難；使 主管人員能夠從大量的日常管理工作中解脫出來；有助于管理職能的專業(yè)分工，提高管理工作效率。協(xié)調(diào)性差。 ②組織中每一個層次的管理者都獨立承擔著所有相應的管理職能。 上下級組織間的授權，就是分權 。管理層次是從企業(yè)最高管理者到最基層工作人員之間隸屬關系的數(shù)量。特點：獨立法人；典型的資合公司；設立條件嚴格；有嚴格的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；每股股份金額相等。 有限責任公司的優(yōu)點是設立程序比較簡單，不必發(fā)布公告，也不必公開賬目，尤其是公司的資產(chǎn)負債表一般不予公開，公司內(nèi)部機構(gòu)設置靈活。 有限責任公司 是根據(jù)（公司法）及有關法律規(guī)定的條件設立，股東以其出資額為限對公司承擔責任，按股份比例享受收益，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。 合作制企業(yè) 他是以本企業(yè)或合作經(jīng)濟實體內(nèi)的勞動者平等持股、合作經(jīng)營、股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)制度。 企業(yè)的目標 有兩個：第一是獲利；第二是滿足社會需要。 ⑵ 企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織。 2 企業(yè)的概述 企業(yè)的概念 ： 企業(yè)是通過向社會提供產(chǎn)品或勞務，從而獲取經(jīng)濟利益的獨立經(jīng)濟組織。從法律的角度說，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的 具有 法人 資格的 經(jīng)濟實體。 企業(yè)通過交換實現(xiàn)的商品價值。 企業(yè)的法律形式有許多種，現(xiàn)就其法律和經(jīng)濟上的特點介紹如下： 個體企業(yè) 個體企業(yè)是由業(yè)主個人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營的企業(yè)。合作制企業(yè)是勞動者自愿、自助、自治的經(jīng)濟組織。 這種公司不對外公開發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。其缺點是由于不能公開發(fā)行股票，籌集資金的范圍和規(guī)模一般都較小，難以適應大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。 優(yōu)點：股東風險 低；籌資能力強，增強市場上的競爭力；股票易于轉(zhuǎn)讓，資本流動性高；對經(jīng)理人員形成強大壓力；缺點：設立及歇業(yè)程序復雜；公司狀況要公開，保密性差； 股東僅關心從股票升值中獲利，而不關心企業(yè)的長遠發(fā)展； ? 經(jīng)營權與所有權的分離，產(chǎn)生了一系列 委托 ——代理關系問題； 企業(yè)集團： 是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。管理幅度與管理層次成反比例關系。 穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則 4. 執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)分開設置的原則 4. 精簡機構(gòu)的原則 組織結(jié)構(gòu) 模式 組織結(jié)構(gòu)是指表明組織內(nèi)部各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式，以及各要素之間相互關系的一種模式。 ③一個下級人員只接受一個上級主管人員的命令和指揮。 直線型組織結(jié)構(gòu)形式，一般只適用于那些沒有必要按職能實行專業(yè)管理的小型企業(yè)，或應用于現(xiàn)場作業(yè)管理 職能型組織結(jié)構(gòu) 職能型與直線制的區(qū)別在于設立職能部門。 缺點：各專業(yè)管理職能部門之間的協(xié)調(diào)與配合的難度較大；靈活性差；職能短視；政出多門，多頭領導。組織實行統(tǒng)一指揮。 缺點：下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制；部門之間互通情報少，不能集思廣益地做出決策；各層參謀部門和直線指揮部門之間的目標不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾，使上層主管的協(xié)調(diào)工作量大；難于從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人員；整個組織系統(tǒng)的適合性較差，因循守舊，對新情況不能作出及時的反應。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ⑴ 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的特點是： ① ．按照 “集中政策，分散經(jīng)營 ”的原則，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)的不同建立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營部門，即事業(yè)部。 ② 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式的缺點在于，從整個公司角度看，機構(gòu)重疊，用人較多；事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)難度較大。 ⑵ 優(yōu)缺點 優(yōu)點：靈活性、適應性強；便于溝通意見，協(xié)調(diào)各職能部門之間的協(xié)作。 網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)是一種只有很精于的中心機構(gòu)，以契約關系的建立和維 持為基礎，依靠外部機構(gòu)進行制造、銷售或其他重要業(yè)務經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)形式。 現(xiàn)代企業(yè)制度，是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重點是對企業(yè)的機構(gòu)設置、用工制度、工資制度、財務制度、會計制度等進行改革，建立嚴格的責任制體系。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡 （ Check and Balance）關系。 3. 股份有限公司的股東人數(shù)不少于 。 （ 3）精神層 精神層是企業(yè)職工共同的意識活動，包括：企業(yè)經(jīng)營哲學、價值觀念、美學意識、管理思維方式等。 最后，物質(zhì)層和制度層是精神層的體現(xiàn)。（ 4）輻射功能。 企業(yè)形象的類型 按企業(yè)形象的可見性分類。 CIS 的構(gòu)成 理念識別 (MI)。 企業(yè)行為識別系統(tǒng)主要包括：⑴企業(yè)制度：工作制度、責任制度、特殊制度； ⑴ 企業(yè)風俗：企業(yè)長期相沿約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節(jié)日、活動等 ⑶員工行為規(guī)范：儀表儀容、崗位紀律、工作程序、接人待物、環(huán)境與安全。如 MI 的重心在精神， BI 的重點在人，而Ⅵ的重點則在物。 4 CIS 戰(zhàn)略的導人 CIS 導入的程序 CIS 導入與 CIS 管理 習題 一、關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)形象 企業(yè)理念 企業(yè)行為識別 企業(yè)視覺識別 二、填空題 、 、 構(gòu)成。 環(huán)境 包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩大部分。 環(huán)境分析是指企業(yè)對外部環(huán)境的調(diào)查、評價和預測。 企業(yè)外部環(huán)境分析的作用 ① 保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性 。 企業(yè)的外部環(huán)境 分析的內(nèi)容 企業(yè)的一般環(huán)境 ⑴ 政治和法律環(huán)境 政治和法律環(huán)境是 指一個國家的政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律制度、法規(guī)法令等的狀況。 ⑸ 社會文化環(huán)境 特指人類創(chuàng)造的精神財富，是人們價值觀、思想、態(tài)度等的綜合體。 ⑵ ⑵ 行業(yè)的長期動向 “普通酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)變，高度酒向低度 酒轉(zhuǎn)變，蒸餾酒向釀造酒轉(zhuǎn)變，糧食酒向水果酒轉(zhuǎn)變 ”。 決定行業(yè)中競爭情況的因素主要有： ①① 現(xiàn)有 企業(yè)的競爭狀況 。②中間商。主要有：①金融公眾； ②媒介公眾；③政府公眾； ④ 市民行動公眾；⑤一般公眾等 企業(yè)內(nèi)部條件分析目的 能準確地弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢、長處和短處； 有助于企業(yè)制定有針對性的戰(zhàn)略。 ③ 市場營銷與促銷實力。 ⑦ 管理經(jīng)營的實力。 企業(yè)環(huán)境分析的方法 企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法 (SWOT 分析 ) S W O T 是以下單詞的首字母縮寫： Strengths； Weaknesses； Opportunities； Threats 企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法，也叫做十字形圖表法，它是將企業(yè)外部環(huán)境中的有利條件（機會）和不利條件（威脅），以及企業(yè)內(nèi)部條件中的優(yōu)勢和劣勢分別記入田字形的表格中，然后對照利弊優(yōu)劣，進行經(jīng)營決策。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 是企業(yè)確定其使命，根據(jù) 特定的 組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 （ 2）企業(yè)使命 企業(yè)使命 是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社 會中所應