現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)第二章-wenkub
2023-02-06 14:28:25 本頁面
【正文】 且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。 ? 獵人很開心。慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l都不愿意看著別人有骨頭吃，自己沒的吃。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：“大的還不如小的。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)跑的目的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 3 第二章 ? 就這樣過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了。獵人對(duì)獵狗說最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？獵狗們說反正大小沒有什么區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢？ 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 4 第二章 ? 獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量的方法。但是過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 7 第二章 ? 故事還在繼續(xù) …… ? 只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友 ? 日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。這實(shí)在是太有誘惑力了。好多同類型的公司像雨后春筍般地成立了， BoneEase， ， ChinaBone……一時(shí)間，森林里熱鬧起來。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 11 第二章 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解企業(yè)的含義和類型 ? 掌握有限責(zé)任公司和股份有限公司的概念和特點(diǎn) ? 熟悉企業(yè)的性質(zhì)和特征 ? 了解法人治理結(jié)構(gòu)的組成和各方之間關(guān)系 ? 了解企業(yè)管理的概念和系統(tǒng)性 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 12 第二章 第一節(jié) 企業(yè)的概念和類型 ? 一、企業(yè)的概念及其特征和類型 – 1 、企業(yè)的概念及特征 – 企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以營(yíng)利為目的，向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法成立的經(jīng)濟(jì)組織。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 14 第二章 三、有限責(zé)任公司 ? 有限責(zé)任公司 是依照《中華人民共和國(guó)公司法》設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。法定人數(shù)是《公司法》規(guī)定的設(shè)立有限責(zé)任公司的股東人數(shù)。股東沒有出資，公司就不可能設(shè)立。 ? 制定有限責(zé)任公司章程，是設(shè)立公司的重要環(huán)節(jié)，公司章程由全體出資者在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上制定，經(jīng)全體出資者同意，股東應(yīng)當(dāng)在公司章程上簽名、蓋章。公司的組織機(jī)構(gòu)一般是指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理或股東會(huì)、執(zhí)行董事、一至二名監(jiān)事、經(jīng)理。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 19 第二章 –設(shè)立股份有限公司應(yīng)具備如下條件： ? 。國(guó)有企業(yè)改建為股份有限公司的，發(fā)起人可以少于 5人，但應(yīng)采取募集設(shè)立方式。注冊(cè)資本最低限額為人民幣一千萬元。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 21 第二章 – ，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 22 第二章 問題討論 1 –工商局、稅務(wù)局、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量局、海關(guān)是不是企業(yè)？為什么？ –學(xué)校開設(shè)的印刷廠、為教職工和學(xué)生服務(wù)的食堂是不是企業(yè)？為什么？ – 工廠下屬的車間、公司下屬的工廠是不是企業(yè)？為什么？ –分析 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 23 第二章 答案要點(diǎn) 1 要點(diǎn)： 原因： 生產(chǎn)任務(wù)有國(guó)家規(guī)定，物資由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)撥， 產(chǎn)品由國(guó)家統(tǒng)一分配，企業(yè)的收益和支出 由國(guó)家統(tǒng)收統(tǒng)支。 ? 用作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)概念衡量 ， 雖然經(jīng)過多年艱難的改革探索 ， 但是 ， 我國(guó)目前許多企業(yè)還不是真正的企業(yè)法人 ， 其原因就在于企業(yè)法人還沒有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) 。我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制改革以來，在法人治理結(jié)構(gòu)方面取得了重大進(jìn)展。就中華 —博略研究分析而言，目前國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題，突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 32 第二章 –（ 1）國(guó)有股權(quán)控制權(quán)不明確，沒有明確誰是國(guó)有資產(chǎn)所有者的代表，誰作為上市公司國(guó)有股的代表行使權(quán)力，形成國(guó)有股權(quán)虛置。這種情況使公司委托代理關(guān)系不是一種財(cái)產(chǎn)所有者與法人所有者之間的關(guān)系，而成為一種政治功利和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的混合體。 – 從公司治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的歷史和邏輯來看，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。滬深兩市 1391家上市公司中，第一大股東平均持股比例高達(dá)%，而第二大股東平均持股比例僅為 %，前三名大股東的合計(jì)平均持股比例接近 60%。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 36 第二章 – （ 5）經(jīng)理人員激勵(lì)與約束“雙重軟化” – 我國(guó)國(guó)有企業(yè)即使在實(shí)現(xiàn)了公司制改革以后，其高層經(jīng)營(yíng)管理人員仍然是由黨的組織部門或政府的人事部門任免的，或?qū)ζ淙蚊饩哂袥Q定性影響力。由于不存在一個(gè)真正的經(jīng)理市場(chǎng)，董事會(huì)也無法按資本高效運(yùn)行的要求選聘合格的經(jīng)理或更換不合格的經(jīng)理，因而潛在的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)者的威脅不大。這樣，就為上市公司信息操縱和信息造假提供了便利條件。 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) 40 第二章 – （ 9）公司黨委會(huì)與公司法人治理結(jié)構(gòu)存在矛盾 –
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