【正文】 用以及特征： ① 項(xiàng)目經(jīng)理是 企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 ② 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) ③ 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 ④ 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 第五節(jié)：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為 五 年，過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng) 目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 ；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 ，由 企業(yè)自主決定 。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度 。 3. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制： ① 收集 項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值 ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較 ③ 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行 糾偏 ④ 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 調(diào)整 。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo) 全局性 施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。（單選） ： ①管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； ②信息 處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； ③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程。 ，即： ①提出問題； ②籌劃 — 提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； ③決策； （多選或單選順序題） ④執(zhí)行； ⑤檢查。 ， 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制 、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 18. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 矩陣組織結(jié)構(gòu) 是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式。 14. 項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別： ① 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線； ② 組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線； ③ 合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線； 15. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門會(huì) 有多個(gè)矛盾的指令源 。 3 8. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： ① 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ② 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） （多選） ③ 工作任務(wù)分工表 ④ 管理職能分工表 ⑤ 工作流程圖 9. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （ WBS）是一個(gè)組織工具，它通過 樹狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu) 進(jìn)行 逐層分解 ，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 4. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括① 組織措施 、② 管理措施 、③ 經(jīng)濟(jì)措施 、④ 技術(shù)措施 ，其中 組織措施 是 最重要 的措施。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干， 而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同 。 （ 6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。（多選） ： （ 1）一般情況下， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) ； （ 2）一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ，這些合同都由 業(yè)主方 直接簽訂。 工程總承包方含設(shè)計(jì) ，而施工總承包不含設(shè)計(jì)。（單選） 7. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 。（多選） 5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 、 進(jìn)度 目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo) 。 其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資目標(biāo) ，對(duì) 施工方 而言是 成本目標(biāo) 。 1 2020年嗨學(xué)網(wǎng)二建項(xiàng)目管理培訓(xùn) 資料 20200411 第一章：施工管理 （ 20分） 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選 ） 。 3. 業(yè)主方 的 項(xiàng)目管理 是管理的核心。其中 投資目標(biāo) 指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) 。 8. （ 1）決策階段：①編制項(xiàng) 目建議書；② 編制可行性研究報(bào)告 （ 2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段： 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 （ 3）設(shè)計(jì)階段：①初步設(shè)計(jì) ；②技術(shù)設(shè)計(jì)；③ 施工圖設(shè)計(jì) 9. 設(shè)計(jì)方 作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本事的利益 。其項(xiàng)目管理的 目標(biāo)包括 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和 總承包方的承包目標(biāo) 、項(xiàng)目的 進(jìn)度目標(biāo) 和項(xiàng)目的 質(zhì)量目標(biāo) 。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或 經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 （多選） 第二節(jié)：施工管理的組織 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征： ① 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的 ，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。 5. 組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令 關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)， 矩形框 之間用 連線 表示。 16. 線性組織 結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng) 。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則 縱向工作部門 可以是 計(jì)劃管理 、 技術(shù)管理 、 合同管理 、 財(cái)務(wù)管理 和 人事管理 部門；而 橫向工作部門可以是項(xiàng)目部 。（第一步，單選） 管理任務(wù)分工表 ，這是一個(gè)項(xiàng)目的 組織設(shè)計(jì)文件的一部分 。 是用表的形式反映項(xiàng)目 管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 、 各工作部門 和 各工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 （舉例） 用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 ，工作流程圖用矩形框表示工作 ， 箭線 表示工作之間的 邏輯關(guān)系 ， 菱形框 表示判決條件。主要內(nèi)容如下： ① 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 ② 施工部署及其 核心 工程的施工方案 ③ 全場(chǎng)性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ④ 施工 總進(jìn)度計(jì)劃 ⑤ 各項(xiàng)資源 需求量計(jì)劃 （找關(guān)鍵詞） ⑥ 全場(chǎng)性 施工總平面圖設(shè)計(jì)、 ⑦ 主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： ① 工程概況及 施工特點(diǎn)分析 ② 施工方案的選擇 ③ 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ④ 單位工程是鞏固進(jìn)度計(jì)劃 ⑤ 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 ⑥ 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) ⑦ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些 特別重要的 、 技術(shù)復(fù)雜的 ，或采用 新工藝 、 新技術(shù) 施工的分部分項(xiàng)工程。 4. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： ① 組織措施： 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能 分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 ② 管理措施： 調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 ③ 經(jīng)濟(jì)措施： 如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 ④ 技術(shù)措施： 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 5. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是 ,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏 措施。比較的成果是 進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 ，如編制進(jìn)度控制的 旬 、 月 、 季 、 半年 和 年度報(bào)告 等。 2. 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 。 6. 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 包括項(xiàng)目的 行政管理 和 項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： 8 ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進(jìn)度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 工程合同管理 ⑥ 工程信息管理 ⑦ 工程組織與協(xié)調(diào) 7. 項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任 書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 第六節(jié)： 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 風(fēng)險(xiǎn) 指的是損 失的 不確定性 ，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的 不確定因素 。 5. 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 、 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 和 風(fēng)險(xiǎn)控制 。 9. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括： ① 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) ② 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍 ③ 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 ④ 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 ⑥ 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 的要求 ⑦ 相應(yīng)的資源預(yù)算 10. 風(fēng)險(xiǎn)控制 在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行 監(jiān)控 并 提出預(yù)警 。 3. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： ① 服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是 服務(wù) 。 6. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站 、 巡視 和 平行檢驗(yàn) 等形式對(duì)監(jiān)事工程實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān) 監(jiān)理 責(zé)任。 12. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的 ，有權(quán) 要求建筑施工企業(yè)改正 ，對(duì)于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 。 12 18. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì) 關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 第二章 施工成本控制 第一節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 1. 建筑安裝工程費(fèi)由 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金 組成。 4. 施工機(jī)械使用費(fèi)包括： ① 折舊費(fèi)；②大修理費(fèi)；③經(jīng)常修理費(fèi)；④安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)；⑤人工費(fèi)： 指機(jī)上司機(jī)和其他操 作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。 8. 企業(yè)管理費(fèi)包括： ①管理人員工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)：住勤補(bǔ)助費(fèi)、室市內(nèi)交通和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探險(xiǎn)路費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) ； 9. 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法： ①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi) 為計(jì)算參數(shù)。 ③ 教育費(fèi)附加：教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的 3%。 ②當(dāng) CC0時(shí)，以 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 合計(jì)為基數(shù)。規(guī)范條文共 5章： 總則 、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格 ， 具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程。 ② 工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。 18. 采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 、 措施項(xiàng)目費(fèi) 、 其他項(xiàng)目費(fèi) 、 規(guī) 15 費(fèi)和稅金 組成 。 （ 2） 綜合單價(jià)的編制：《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量、清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 ③ 分包法計(jì)價(jià)：適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。 27. 在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行 復(fù)核 。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于 企業(yè)定額 性質(zhì)。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制 概算定額的基礎(chǔ) 。 概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。 ② 設(shè)備安裝工程定額：一般是指對(duì)需要安裝的設(shè)備進(jìn)行 定位、組合、校正 、 調(diào)試 等工作的工程。其中必需消耗的時(shí)間包括：① 有效工作時(shí)間 、② 休息時(shí)間 、③ 不可避免中斷時(shí)間 。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 16. 一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為 8小時(shí)。 4. 組織管理層的成本管理除 生產(chǎn)成本 以外，還包括 經(jīng)營管理費(fèi)用 ，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。（多選） 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)： A:成本計(jì)劃的 數(shù)量 指標(biāo)：如按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)； B:成本計(jì)劃的 質(zhì)量 指標(biāo) C:成本計(jì)劃的 效益 指標(biāo) ③ 施工成本控制 ：建設(shè)工程項(xiàng)目施工 成本控制 應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段 開始 直至竣工驗(yàn)收 的全過程。 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象。 ⑤ 施工成本分析 ：施工成本分析是在 施工成本核算 的基礎(chǔ)上， 對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。 是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 。 組織措施 是其他各類措施的 前提和保障 。 ④ 合同措施 ：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也要 密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠 。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。 ③ 發(fā)揮的作用不同 ： 施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。 11. 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上 按月編制 的成本計(jì)劃；另一種是利用 時(shí)間 成本曲線 （ S形曲線）表示。 第四節(jié) 施工成本控制與施工成本分析