組織行為學(xué)課程設(shè)計(jì)-wenkub
2023-06-18 02:38:04 本頁面
【正文】 足夠的年終激勵(lì)。 據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，金融行業(yè)的年終獎(jiǎng)平均漲幅最高，約到 30%左右。 ●提高績效獎(jiǎng)勵(lì)部分 通過績效獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)整員工薪酬，能夠有效防止發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)業(yè)績表現(xiàn)差的員工搭順風(fēng)車的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵(lì)性。 ●用紅包代替年終獎(jiǎng) 這種方式時(shí)間機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，并且形式比獎(jiǎng)金更加有 激勵(lì)性 。而更多網(wǎng)友則表示，今年公司壓根沒有打算發(fā)年終獎(jiǎng)。 憂 物價(jià)在漲 獎(jiǎng)金反跌 今年，不少企業(yè)都在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)緊勒褲腰帶。 在通信行業(yè)工作 3年的田先生透露，自打自己入職，公司薪酬結(jié)構(gòu)就始終維持不變，即便升職一等，工資漲幅也只有幾百元，根本跟不上飛漲的物價(jià)水平。白領(lǐng) Windy 透露，在與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，公司就只承諾在年 底發(fā)放雙薪，“估計(jì)那就是所謂的年終獎(jiǎng)了。由管理者親自將裝有現(xiàn)金的紅包交到員工手中，既能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，又可以適當(dāng)優(yōu)化人力資源成本，可謂取得雙贏。年底通過績效工資的優(yōu)化和調(diào)整，獎(jiǎng)勵(lì)一整年業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異的員工，能夠體現(xiàn) 企業(yè)薪酬制度 的公平性，但需要注意考慮員工心理情緒，以防造成消極怠工等現(xiàn)象。無論是證券公司還是銀行，只要是正式編制的基層員工一般都能拿到數(shù)萬元的年終獎(jiǎng)，而中高層管理者的年終獎(jiǎng)則通常能夠達(dá)到 6 位數(shù)甚至更高。 薪酬專家劉達(dá)表示，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的行業(yè)內(nèi)部必然會(huì)有優(yōu)劣之分，這在一定程度上會(huì)促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)吸引越來越多的行業(yè)頂尖人才，引發(fā)行業(yè)內(nèi)部“優(yōu)者勝，劣者汰”的變革。 ●針對員工 :增加培訓(xùn)福利 對平時(shí)員工培訓(xùn)不足的企業(yè)來說，增加培訓(xùn)代替年終獎(jiǎng)，有效提升員工技能，不僅能夠讓員工獲得自我成長，也為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行了儲(chǔ)能。這 些力場涉及團(tuán)體在其中活動(dòng)的環(huán)境，還涉及團(tuán)體成員的個(gè)性及其相互間 的 看法。這可以比作一條波瀾不掀的河流：看起來是相對靜止的，實(shí)際上卻在不斷 地緩慢運(yùn)動(dòng)和變化。 4. 維克托 如果報(bào)酬公平，當(dāng)事人就會(huì)獲得滿足感，從而激勵(lì)當(dāng)事人的行為。 7. 麥克利蘭成就激勵(lì)理論 麥克利蘭認(rèn)為，具有強(qiáng)烈的成就需求的人渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功，他們追求的是在爭取成功的過程中克服困難、解決難題、努力奮斗的樂趣，以及成功之后的個(gè)人的成就感，他們并不看重成功所帶來的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 美國 《 華盛頓郵 報(bào) 》 21 日報(bào)
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