【正文】 ime, it should be noted that each variable are reflected to some of the issues of information in some degree, and between the various variables there is often a existence in a certain degree of that they have correlation each other. So, statistical data has been reflected to some extent of information overlap。 本文 用到的綜合評(píng)價(jià)方法是主成分分析法， 主成分分析也稱主分量分析，是 由Hotelling于 1933年首先提出的。 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其重要地位和作用正日益凸顯。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)是一種多指標(biāo)下的綜合評(píng)價(jià)。 主成分分析是多元統(tǒng)計(jì)分析的一個(gè)分支。 single variable can be used to evaluate the parative economic efficiency of enterprises, but sometimes the results may be conflict of different variables, there is a conflict. Therefore, it is necessary to find and design one or more smaller integrated indicators to consolidate the information, relatively few of these indicators are not relevant, which can contains more information in a more overall indicator of smalltobusiness analysis and evaluation of economic benefits. It is easy to grasp the principal contradiction so that the problem can be simplified. In this paper, the prehensive evaluation method used is principal ponent analysis. Principal ponent analysis, also known as principal ponent analysis. It is proposed by Hotelling in 1933 first. Principal ponent analysis is a branch of multivariate statistical analysis. Through an orthogonal transformation, the original random vector is changed into its ponent, which not related to the new random vector, and used variance as a measure of the amount of information. By constructing the value of the appropriate function the new reduced dimension random vector is given. So the system can analysis on the less variables to obtain more information. Further we have obtained a model to evaluated 14 construction panies by Principal Components Analysis. Key words: Construction enterprises。 evaluation IV 目錄 第一章 緒論 .............................................................. 1 本課題的研究背景 ...................................................... 1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的內(nèi)涵 .............................................. 1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的內(nèi)涵 .......................................... 1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的現(xiàn)狀及常用方法 ...................................... 2 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀 .......................................... 3 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的常用方法 ...................................... 4 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的意義 ........................................... 5 第二章 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析與評(píng)價(jià) ................................. 7 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素分析 ........................................ 7 主成分分析法在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析中的應(yīng)用 ............................ 8 主成分分析法簡介 .................................................... 8 主成分分析法主要內(nèi)容 ................................................ 8 主成分分析法建模 .................................................... 9 主成分分析法中各因素的分析 ........................................... 11 第三章 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)例分析 ........................................ 13 對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研情況說明 ..................................... 13 主成分分析法建模過程 ................................................. 14 主成分分析法對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析與評(píng)價(jià) ....................... 19 數(shù)據(jù)聚類處理后的主成分分析法 ......................................... 19 第四章 結(jié)論 ............................................................. 24 參考文獻(xiàn) ................................................................ 25 謝辭 .................................................................... 26 附錄一 ................................................................... 1 附件二 ................................................................... 8 1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析與評(píng)價(jià) 第一章 緒論 本課題的研究背景 近年來，隨著統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)的廣泛開展，評(píng)價(jià)對(duì)象也越來越復(fù)雜，簡單評(píng)價(jià)方法的局限性也越來越明顯。沒有經(jīng)濟(jì)理論和統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的支持，是體現(xiàn)不出科學(xué)性的。 從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。而無論是選用哪個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，都必須遵循一個(gè)原則，這就是選擇的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須對(duì)企 業(yè)、對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具有代表性、綜合性，必須能夠全面、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況 。 2 建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分復(fù)雜 ， 因此 ， 評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益的方法也多種多樣。針對(duì) 建筑企業(yè) ， 需要考核的指標(biāo)有 ： 勞動(dòng)生產(chǎn)率 、 資金利潤率 、 優(yōu)良品率等等 。 當(dāng)比較的企業(yè)個(gè)數(shù)較少時(shí) ， 排隊(duì)比較法容易做到 。鑒于上述情況 ， 本文引入主成分分析法 ，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià) 。多變量大樣本無疑會(huì)為科學(xué)研究提供豐富的信息，但也在一定程度上增加了問題分析的復(fù)雜性 。 用 這 較少的 幾個(gè) 綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià) ， 容易抓住主要矛盾 ， 使問題簡化。第二 ， 由單項(xiàng)評(píng)價(jià)值計(jì)算綜合評(píng)價(jià)值的方法。 現(xiàn)代綜合評(píng)價(jià)方法包括主成分分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、模糊評(píng)價(jià)法等。 DEA 法不僅可對(duì)同一類型各決策單元的相對(duì)有效性做出評(píng)價(jià)與排序，而且還 可進(jìn)一步分析各決 策單元非 DE有效 的原因及其改進(jìn)方向，從而為決策者提供重要的管理決策信息。 即：用一組多項(xiàng)指標(biāo)，如建筑 企 業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、營運(yùn)資金率、資本保值增值率、資產(chǎn)增加值率等，逐一反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況。 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的常用方法 從現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系 來 看，可采用以下三種方法對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。（有些指標(biāo) ， 如負(fù)傷頻率等，與計(jì)劃對(duì)比時(shí)越低越好）。 假設(shè)某建筑企業(yè)報(bào)告期內(nèi)任務(wù)完成情況如下 表 11： 表 11 指標(biāo)名稱 計(jì)量單位 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃完成程度（ %） 建筑 企 業(yè)總產(chǎn)值 萬元 500 572 職工平均人數(shù) 人 1000 1100 110 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 萬元／人 104 以上三者關(guān)系為：建筑 企 業(yè)總產(chǎn)值（ %） ＝ 職工平均人數(shù)（ 110%） 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（ 104%） 這個(gè)關(guān)系表明：由于建筑 企 業(yè)從業(yè)人員增加了 10%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了 4%，從而建筑業(yè)總產(chǎn)值增加了 %。 同期實(shí)際 數(shù) 100%。在新的一年里，乙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長幅度比甲企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長幅度大，類似這種情況很難說明問題。 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的意義 建筑業(yè)與工業(yè) 、 農(nóng)業(yè)等同屬國民經(jīng)濟(jì)五大物質(zhì)生產(chǎn)部門 。社會(huì)效益 ， 體現(xiàn)在企業(yè)按照工程合同規(guī)定的竣工日期 ， 完成設(shè)計(jì)要求使用功能的建筑產(chǎn)品 。 (2) 建筑產(chǎn)品體積大 ， 轉(zhuǎn)移價(jià)值多。 在研究建筑業(yè)生產(chǎn) 狀況的 同時(shí) ， 如何反映建筑業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的速度 ，是 值得考慮 的問題 。上述指標(biāo) 對(duì)于評(píng)價(jià)建筑業(yè)是必要的 ， 但 是 難以全面評(píng)價(jià)和考察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 ， 難以做出 關(guān)于企業(yè)的 正確決策 。 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其 重要地位和作用正日益凸顯。建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從 50年代的 3%增加到 2021年的 %，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。 但是，隨著入世過渡期的結(jié)束，我國履行 WTO承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場的壁壘，我國建筑行業(yè)的競爭 也 進(jìn)一步加劇 。 ② 盡管條塊分割的堅(jiān)冰正在打破，但是全國統(tǒng)一的建筑市場尚未形成。 ② 技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后。 ⑥ 綜合管理水平亟待加強(qiáng)。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略管理提升為核心，以組織調(diào)整為突破口，以人力資源調(diào)整為重點(diǎn)，以企業(yè)文化重塑為支撐。因?yàn)槊總€(gè)變量都在不同程度上反映 著 所研究問題的某些信息，并且指標(biāo)之間彼此有一定的相關(guān)性，因而所得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映的信息在一定程度上有重疊。 主成分分析法在社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析中 有著廣泛 的應(yīng)用 。 主成分分析的主要目的是希望用較少的變量去解釋原來資料中的大部分變量，將我們手中許多相關(guān)性很高的變量轉(zhuǎn)化成彼此相互獨(dú)立或不相關(guān)的變量。在數(shù)學(xué)變換中保持變量的總方差不變，使第一變量具有最大的方差，稱為第一主成分，第二變量的方差次 大，并且和第一變量不相關(guān)，稱為第二主成分。同時(shí)，選取少數(shù)幾個(gè)在變差總信息量中比例較大的主成分，分析和評(píng)價(jià)事物。因而需要有下列工作相輔相成，協(xié)同工作。 主成分分析法 綜合評(píng)價(jià)的 步驟是 ： 設(shè)有 n 個(gè)單位 p 項(xiàng)指