工商管理論文-中小企業(yè)的人力資源管理研究-wenkub
2023-06-16 20:04:08 本頁面
【正文】 和一流的效益，中小企業(yè)只有吸引人才，留住人才才能在日益激烈的競爭中獲勝。 1 畢 業(yè) 論 文 論文題目 中小企業(yè)的人力資源管理研究 指導教師 專業(yè) 工商管理 班級 姓名 性別 完成日期 2 摘 要 我國是中小企業(yè)的大國，但還遠遠不是中小企業(yè)的強國，大力發(fā)展中小企業(yè)不僅是我國改革開放，發(fā)展市場經濟的必然趨勢，也是我國“十二五”經濟體制改革的一個重要方向。 中小企業(yè)對人力資源開發(fā)提出迫切要求，人力資源開發(fā)應如何運作才能保證和促進中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，這一課題即是理論的需要，又是發(fā)展中小企業(yè)的現(xiàn)實要求。在人力資源管理理論演變的過程中，許多人力資源管理學家從 各自的研究角度對人力資源管理理論和實踐做了深入的探討，通過對人力資源管理理論發(fā)展歷程的追溯和分析，可以講有關人力資源管理的定義總結為以下三類： 第一類是由彼得 第二類是由海勒曼、彼得森、崔西、羅賓森、斯特勞斯、塞爾斯和德斯勒等人提出的。 總之，所謂的人力資源管理，主要指的是對人力這一特殊的資源進行有效的開發(fā)、合理利用和科學管理。人力資源管理將成為現(xiàn)代科學管理的核心。這一時期可以看作是現(xiàn)代人是管理的開端。他認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即“協(xié)調能力、融合能力、判斷力和想象力”?！? 人力資源管理的發(fā)展 在人力資源管理理論發(fā)展的早期過程中，繼德魯克提出“人力資源“概念以來，懷特在 1958 年發(fā)表了《人力資源功能》一書，詳細闡述了有關管理人力資源的問題。雖然早期的人力資源管理理論僅僅從人事管理職能和管理活動的變化來闡述人力資源管理，但他畢竟將人事管理推到了一個全新的發(fā)展階段 —— 人力 6 資源管理。 到了 80 年代初期，經過很長一段時間對德魯克和巴克提出的關于人力資源管理特征的思考，許多學者提出把人力資源管理的組織的戰(zhàn)略計劃作為一個整體來加以考慮，這個戰(zhàn)略計劃的目的是提高組織績效，人力資源管理則成為這 一計劃中的一個重要組成部分。 （三）人力資源管理對企業(yè)的意義 人力資源管理是為了達到更充分地利用人的體力、智力、知識力、創(chuàng)造力和技能，促使人力資源與物力資源實現(xiàn)更完美的結合，以產生最大的社會效益和經濟效益。任何組織內部融洽的人際關系是使員工員工保持飽滿工作熱情，順利開展工作的重要條件。 形成組織內部的競爭機制及其對外的競爭力 科學合理的人力資源管理，不僅能增強人力資源管理的有效性，而且還能帶動和生產一系列有利于人力資源發(fā)展的機制。因此，未來企業(yè)之間的競爭不但是技術上的競爭，而是如何使用技術的競爭。這是我國中小企業(yè)人力資源管理面臨的發(fā)展機遇。加上中國正處于經濟高速發(fā)展時期，成功的改革開放、人口結構變化、城鄉(xiāng)二元結構的改變以及經濟全球化帶來的價值觀的變化，都使中小企業(yè)的人力資源管理面臨各具特色的 8 環(huán)境和挑戰(zhàn)。 中小企業(yè)管理者易于了解員工 中小企業(yè)規(guī)模較小、人數(shù)較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間關系更緊密、彼此之間的聯(lián)系更多，從而使得管理者能更多更細的了解員工的特點和需求，也更多的了解如何有效的調動員工的積極性和創(chuàng)造性。而我 9 國相當一部分中小型企業(yè)由于缺乏規(guī)范的招聘規(guī)程，在招聘時沒有詳盡周密的招聘計劃，其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點。 在溝通上，沒有做好培訓前的動員工作，員工意識不到培訓對于個人發(fā)展的價值和意義，沒有參與培訓熱情。除了人的價值觀轉變之外，還有一個客觀原因，就是我國目前人才短缺同經濟發(fā)展需要
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