【正文】 下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 (4)項目 管理費、消費基金等費用的盈虧分析。 管理職責完成 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟師。 管理職責完成情況提出具體 考核意見上報總經(jīng)理 。 １ .３ .３ .３ 總 (主任 )工程師 !)、參與項目預算制造成本實施計劃的編制； 2)、大力推廣新技術、新工藝、新材料，使之降低項目成本； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 3)、把住材料采購質量關，采購材料實行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報文件要妥善保管以供 事后查對）； 4)、進入工地的材料實行質量鑒定認可制度（項目工程協(xié)調部負責）； 5)、督促工程協(xié)調部，物資部，建立完整的索賠資料臺帳（設計修改、變更、工程洽商、合同外增加項目等）； 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本 管理工作。 １ .３ .３ 項目經(jīng)理部 １ .３ .３ .１ 項目經(jīng)理 1)、參加公司召開的確定項目分承包方的會議； 2)、領導組織項目編制預算制造成本實施計劃并予以審查認可后上報公司合約部、財務部審批。 ８）技術發(fā)展部： a、提出項目投標方案； b、負責編制施工工藝標準、制定工法； c 、負責引進新技術、新材料、新工藝； ９）、人事部：負責項目消費基金的核定與 管理。 ５）質保部 a、監(jiān)督項目質量目標與計劃的執(zhí)行； b、對項目無效質量成本進行統(tǒng)計與分析。 b、向合約部提供項目按分項分類的工程量清單及相應的單價；（表格要標準化）提供備料計劃表（工料分析匯總表）、中標通知書、投標方案、中標分析價、報價交底書、工程詢價單及投標盈利分析資料； c、逐步建立與完善材料價格信息庫；投標報價數(shù)據(jù)庫； 2)、合約部 a、根 據(jù)投標部提供的項目分項工程量清單和相應的單價資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 b、總經(jīng)濟師主持，合約部牽頭、財務、工程等部，項目策劃經(jīng)理，項目經(jīng)理參加會議，共同商定項目分包方式及期間費用； c、負責編制項目預算制造成本； d.、審定項目編制的預算制造成本實施計劃；并按階段（季、年、竣工）進行監(jiān)督與控制； e、按階段（季、年度）對項目制造成本進行調整；（除因設計修改、變更、或重大施工方案的變更引起費用的升降需調整外，其它因素一律不得調整） f、負責編制分承包標底，分包方標書的審查； g、與項目經(jīng)理共同與分包方進行合同的談判與簽約； h、對分包合約外的費用有審查與否定權；對分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權予以否定； i 、對分承包方結算的審批； j、牽頭組織項目竣工決算的編制與審定； k、按期（季、年度）提出公司全部在施項目成本分析報告；（要反映出以項目為單位進行預算制造成本與預算制造成本實施計劃對比及成本降低率） L、組織項目做好成本編碼（按分項）工作； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 m、參與項目竣工決算并向財務部提供有關資料； n、審核項目成本分析報告（季、年度、竣工）； o、按市場價格原則確定項目經(jīng)理部與專業(yè)公司有 爭議的專業(yè)價格； p、協(xié)助項目經(jīng)理部對業(yè)主進行索賠。 2)對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領導責任。從而真正體現(xiàn)出項目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營效益的保證。 本《手冊》是《工程項目 管理手冊》第十三篇 “ 項目成本 管理 ” 的具體細化。遵循本《手冊》中的有關規(guī)定進行操作，就可 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 使項 目成本 管理工作逐步實現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標準化，從而提高公司整體 管理水平及經(jīng)營效益。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 某房地產(chǎn)項目成本管理手冊 目 錄 前言 頁次 １．項目成本 管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 1～ 12 １．１ 項目成本 管理運行程序 １．２ 項目成本 管理責任保證體系 １．３ 成本 管理 職責 １．４ 成本 管理基礎工作 １．５ 成本 管理工作的考核 ２．項目預算制造成本編制細則－－－－－－－－－－－－－－－ 12～ 20 ２．１ 程序 ２．２ 項目預算制造成本的編制 ２．３ 項目預算制造成本的調整 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 附：表格式樣Ｐ－ 1～Ｐ－ 22 ３．項目成本核算細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 21～ 28 ３．１ 成本核算原則 ３．２ 制造成本實施計劃 ３．３ 成本核算流程 ３．４ 項目各系統(tǒng)業(yè)務員崗位職責 ３．５ 成本核算的范圍 ３．６ 成本核算模式 附表： (一～三 ) (一～四 ) ４．項目現(xiàn)場經(jīng)費 管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－ 29～ 31 ４．１ 項目經(jīng)費包括的內容和控制的意義 ４．２ 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則 ４．３ 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 附表：項目 管理費用（間接費用）計劃表 ５．項目財產(chǎn) 管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 32～ 33 ５．１ 項目財產(chǎn) 管理范圍 ５．２ 項目財產(chǎn) 管理職責 ５．３ 項目財產(chǎn)的使用 ５．４ 項目財產(chǎn)的轉移 ５．５ 項目財產(chǎn)所建的帳卡：附表： ６．項目資金 管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 34～ 39 ６．１ 職責劃分 ６．２ 資金回收及收入計劃 ６．３ 資金使用計劃及其控制調整 ６．４ 墊資控制程序 ７．項目質量成本 管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－ 39～ 42 ７．１ 質量成本定義和組成 ７．２ 質量成本 管理職責 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７．３ 質量成本 管 理流程 ７．４ 質量成本的分析 ７．５ 質量成本的控制 附件１－５ 前言： 項目成本 管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導，它貫穿于從項目投標開始到項目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經(jīng)營效益。 項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的直接責任者，因此，要求對項目成本的構成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊》有關規(guī)定，對成本采取事先預測、期間控制、定期核算與分析，進行全過程全方位的 管理。 本《手冊》由 “ 項目成本 管理程序 ” 等七篇組成， “ 項目成本 管理程序 ”是《手冊》的綱領性篇章，其它六個篇章均是 “ 項目成本 管理程序 ” 的具體細則。 《手冊》在編制過程中蒙受公司領導，總部各部門領導及項目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評 指正。從項目投標到項目竣工清算的全過程，對公司有關責任部門（投標、合約、財務、資金、工程、技術、質保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本 管理工作進行具體的指導與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的 管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。 ３）財務部 a、參與核定項目預算制造成本； b、參與分包合同的審定； c、負責項目制造成本間接費成本與控制指標的核定； d、根據(jù)項目制造成本實施計劃設置成本核算單元對應核算； e、對項目的成本收支和財務手續(xù)實施財務監(jiān)督； f、對違反成本開支范圍的費用有否決權； g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項目成本核算報告； h、負責組織項目竣工清算工作 。 ６）資產(chǎn)部： a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計劃有計劃的準備好各種生產(chǎn)要素（施工機械及專業(yè)公司為滿足項目施工所需用的各種設備） b、負責項目資產(chǎn)的核對 管理工作及竣工清算期財產(chǎn)轉移的協(xié)調工作。 １ .３ .２ 物資公司 １ .３ .２ .１ 采購時要比質比價，要聽取項目經(jīng)理的意見與要求，盡量努力降低材料采購單價，確保項目預算制造實施計劃的實現(xiàn)； １ .３ .２ .２ 協(xié)助項目物資部建立各種原始臺帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿足成本核算的需要。于實施過程中定期召開會議，檢查執(zhí)行情況并對下步成本 管理工作提出新的布署與要求； 3)、組織經(jīng)理部 管理人員認真學習，領會業(yè)主合同文本的內在涵義，增強對合同 管理的責任心； 4)、是項目成本 管理及經(jīng)營效益第一責任者，工作重點放于合同的履約與把關。 １ .３ .３ .４ 現(xiàn)場經(jīng)理 1)、參與項目預算制造成本實施計劃的編制； 2)、施工過程中嚴格控制工期計劃； 3)、施工過程中嚴格控制質量目標與計劃，加強質量監(jiān)督，預防各種質量事故的發(fā)生，使無效質量成本降低到最低限度； 4)、加強對分承包方和公司內部專業(yè)公司對合同履約的 管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對合同外費用應嚴格的審查； 5)、要求下屬建立索賠臺帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項目合同部 １ .４ 成本 管理基礎工作 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 公司各有關成本 管理責任部門及物資公司應主動協(xié)助項目建立統(tǒng)一標準化的各 種成本 管理臺帳，以期上下對口便于 管理。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 題報告上報總經(jīng)濟師 。 １ .５ .１ .２ 考核 Ａ類：１）由總經(jīng)理根據(jù)上表說明欄內有關資料及平日的考查做出考核，做為今后職務升降的重要依據(jù)； ２）對成績突出者可斟情嘉獎，對考核不稱職者，可通過人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級使用意見（人事部具體執(zhí)行） Ｂ類：由總經(jīng)濟師根據(jù)上表說明欄內有關資料及平時的觀察與考核，寫出具體意見，報總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照Ａ類第２條予以嘉獎 或處分； １ .５ .２ 公司對項目經(jīng)理部的考核 按《工程項目 管理責任目標考核與獎懲辦法》執(zhí)行。 注二 : ； 于中標后二周內完成； ２ .２ 項目預算制造成本的編制 ２ .２ .１ 基本概念 ２ .２ .１ .１ 項目制造成本是項目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項目實施過程中所需發(fā)生的全部費用。 ２ .２ .１ .３ 按工程施工的不同階段，項目制造成本可分解為：土方、護坡樁、降水、墊層等前期準備工作的制造成本；結構工程制造成本；粗裝修工程制造成本；精裝修工 程制造成本；安裝工程制造成本。項目之間制造成本水平應該一致，避免由于中標價格水平不一致而引起項目間預算制造成本水平不一致，導致不能真實合理地反映項目 管理水平。 ２