【正文】 ? 在企業(yè)處于停滯期時，人員流動性大。 ? 員工容易保持良好的合作性和人際關(guān)系。 19 ? 公開制體現(xiàn)了薪酬管理公開、公平、公正的原則。 ? 一般情況下，操作層、技術(shù)層采取公開制，中高管理層采取保密制。 ? 企業(yè)的薪酬最高值與最低值的差稱為級差。 21 ? 基本工資基于工作本身，配合中長期獎勵和晉升計劃具有強烈的競爭性。 22 案例： ? 操作層 ? 等級工資制： 職能工資，建立等級體系。 24 案例： ? 產(chǎn)品開發(fā)人員： ? 技術(shù)系列等級工資制： 與內(nèi)部技術(shù)職稱相關(guān)的等級 工資。 配合： 性和市場份額的穩(wěn)定性； 績 ,提高市場占有率 、新客戶開發(fā)、銷售成 本節(jié)約等約束短期行為的獎勵制度等 。 2）為了使企業(yè)能夠獲得合理的勞動力，必須關(guān)注 競爭對手的薪酬水平，特別是高科技企業(yè)。 1964年 《 民權(quán)法案 》 第七章 《 公平就業(yè)機會法案 》 （ EECO） 1986年 《 稅制改革法案 》 個人納稅累計、擴大雇員福利范圍 主要考慮因素：最低工資標準、社會保障要求、 法定工作日外報酬、薪資支付要求等。 企業(yè)內(nèi)部因素 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略與策略 1）適應長遠發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系要有足夠彈性，以求 長期穩(wěn)定； 2）協(xié)調(diào)短期薪酬策略與長期策略的關(guān)系； 3）設(shè)計不同時期的薪酬體系控制點； 4）協(xié)調(diào)不同戰(zhàn)略單位的薪酬水平等。 32 薪酬管理的思考之四： 建立薪酬管理體系 必須考慮 企業(yè)內(nèi)外因素的影響。 3）搜集其他有關(guān)員工福利、保險及保障信息。 39 根據(jù)以上討論的綜合因素 ,選擇適合企業(yè)學制的薪酬體系。 生活費 年齡 本人工資 (%) 地域工資 (%) 親屬工資 (%) 年 資 服務年限 年資工資 (%) 能 力 能力區(qū)分 職 務 職務價值 能力工資 (%) 成 果 工作績效 40 2）職務工資制： 以崗位的重要性作為薪酬水平的依據(jù)。 43 員工的收入是由不同的組成部分構(gòu)成的 .企業(yè)不但 要考慮員工的工資收入，同時，也必須考慮員工的福利、保險及其他收入。 支付方式 ：大多以現(xiàn)金方式立即支付 。 。 獎勵的標準：合理的績效考核， 標準的工作負荷。 分紅制： 企業(yè)按事先規(guī)定的利潤百分比配給員工 的一種報酬計劃。 50 ? 斯坎倫計劃 30年代中期美國提出的一項勞資協(xié)議。 2）總額的 75%發(fā)給員工， 25%歸公司。 3）參與：員工的參與表現(xiàn)為生產(chǎn)率。依據(jù)工作分析的結(jié)果， 通過對工作本身難易程度、責任大小、環(huán) 境及相對價值進行判斷，以次作為確定 工作崗位工資等級的標準。 行政部 人事部 銷售部 市場部 財務部 分數(shù)行政部 0人事部 X 4銷售部 X X X X 1市場部 X X X 2財務部 X X 3注：部門之間相比，重要的部門標 X 。 文員 秘書 出納 實驗員等 GS 10級 電工 機工 焊工等 56 如：把工作分為三個水平：非熟練的、半熟練的和熟練的。 2半熟練的工作：工作可能包括許多任務，而這些任務中有許多是基本的，但是必須做得精確，例如記錄檔案。工作具有較大的責任，可能包括指揮其他人的工作。 如：智力因素 技術(shù)要求 工作復雜性 責任 工作環(huán)境 體力等 3）每個報酬因素確定等級和薪金數(shù)額 。 重要特征為 ：對報酬因素進行權(quán)重分配，并 配以點數(shù)計量。 如： 責任 知識與技能 努力程度 工作環(huán)境 60 4）給評價因素定義。 如：風險控制的責任：指在不確定條件下為保證 工作順利完成所擔負的責任。一旦發(fā)生問題，給公 司所造成的影響能明顯感覺到。一旦發(fā)生問題，對公司 造成的影響不僅不可挽回，而且會致 80 使公司經(jīng)濟危機乃至倒閉。 評價因素 權(quán) 重 點 值 責 任 40% 400 知識和技能 30% 300 努力程度 20% 200 工作環(huán)境 10% 100 合 計 100% 1000 63 7）確定子因素的比重并配點 如：責任細分（ 400點） 風險控制的責任 5級 80分 成本控制的責任 6級 40分 指導監(jiān)督的責任 6級 40分 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任 5級 30分 外部協(xié)調(diào)的責任 5級 30分 工作結(jié)果的責任 6級 40分 組織人事的責任 5級 40分 法律方面的責任 5級 70分 決策的層次 5級 30分 64 8）根據(jù)評價因素的權(quán)重、分數(shù)對職務進行評價。 1）能力測驗：能力與工作的符